Численность инженерно-технических работников и служащих
| Наименование отделов и должностей | Группы предприятий | |||
| I группа – объем производства более 150 тыс. м3/год | II группа – объем производства более 90–150 тыс. м3/год | III группа – объем производства более 40–90 тыс. м3/год | IV группа – объем производства более 14–40 тыс. м3/год | |
| Общая численность персонала заводского управления и цехов | 80–90 | 70–80 | 50–60 | 40–50 |
| В том числе: директор | ||||
| Технический директор | ||||
| Заместитель директора | ||||
| Главный экономист | ||||
| Отдел кадров | 2–3 | 1–2 | – | |
| Производственно-технический отдел | 5–6 | 4–5 | – | – |
| Производственно-плановый отдел | – | – | 5–6 | 4–5 |
| Отдел труда, зарплаты и экономического планирования | 6–8 | 5–7 | – | – |
| Отдел главного механика и Энергетика | 6–8 | 5–6 | 3–5 | 2–3 |
| ОТК | 4–5 | 3–4 | 2–3 | 2–3 |
| Лаборатория | 4–5 | 4–5 | 4–5 | 4–5 |
| Бухгалтерия | 9–12 | 8–9 | 6–8 | 5–6 |
| Отдел маркетинга снабжения и сбыта | 5–6 | 4–5 | 3–4 | 3–4 |
Таблица 2.29
Сводная ведомость работающих
| Категория работников | Численность |
| Основные рабочие | |
| Вспомогательные рабочие | |
| Итого рабочих: | |
| ИТР и служащие | |
| Всего работающих: |
Раздел 3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ГЕНЕРАЛЬНОГО ПЛАНА
Общие положения
Генеральный план промышленного предприятия – одна из важнейших частей проекта предприятия, содержащая комплексные и рациональные решения вопросов планировки и благоустройства территории, размещения зданий, сооружений, транспортных коммуникаций и инженерных сетей.
Проектирование генеральных планов заводов по производству строительных материалов, изделий и конструкций является сложной инженерной задачей, связанной с решением различных технологических, архитектурных и других вопросов. От рационального решения этих задач в значительной степени зависят экономические показатели проектируемого предприятия.
При разработке генерального плана предприятие рассматривается как система взаимосвязанных друг с другом цехов, зданий и сооружений и объектов основного производственного, вспомогательного и обслуживающего назначения. Состав предприятий зависит от их назначения, производственной мощности, источников снабжения энергоресурсами и других факторов. Поскольку студенты выполняют в большинстве случаев курсовые и дипломные проекты заводов сборного железобетона, ниже приведён состав предприятие этого типа.
Состав предприятий
В состав самостоятельных крупных предприятий по производству сборных железобетонных изделий и конструкций обычно входят следующие подразделения:
административно-бытовой корпус, проходная, весовая;
формовочный цех;
арматурный цех со складом арматурной стали и металлического проката;
бетоносмесительный и растворосмесительный цех;
склад заполнителей;
склад цемента и минеральных добавок (золы-уноса);
склад и отделение приготовления химических добавок к бетонам и растворам;
склад извести и известегасительное отделение;
склад эмульсола и отделение приготовления смазок для форм;
склад горючесмазочных материалов;
склад готовой продукции;
материально-технический склад;
ремонтно-механический цех;
ремонтно-строительный цех;
паросиловой цех (котельная, компрессорная, трансформаторная, зарядная, редукционно-охладительная установка (РОУ), газораспределительный пункт);
гараж;
электроцех;
лаборатория.
Состав предприятия определяется с учетом конкретных условий (дополнительных видов деятельности и выпускаемой продукции, кооперации с другими предприятиями и т. п.).
В состав комбинатов крупнопанельного домостроения входят базы комплектации и подразделения, необходимые для·выполнения строительно-монтажных и отделочных работ на объектах строительства. Состав комбинатов строительных материалов, изделий и конструкций отличается от состава предприятий, производящих только железобетонные изделия, видами складов сырья и материалов, а также видами отделений и цехов основного производства.
Планировка, размещение зданий и сооружений
Планировка площадок предприятий должно обеспечивать наиболее благоприятные условия для производственного процесса и труда на предприятии, рациональное использование земельных участков и наибольшую эффективность капитальных вложений. Планировка площадок и размещение зданий и сооружений должны производиться в соответствии с требованиями нормативно-технической документации.
В генеральных планах предприятий следует предусматривать:
а) функциональное зонирования территории с учетом технологических связей, прямоточности технологического процесса, санитарно-гигиенических и противопожарных требований, минимального грузооборота и видов транспорта. При зонировании территории необходимо предусмотреть предзаводскую зону, зону административно-бытовых зданий и помещений, производственную зону, вспомогательную и складскую зоны;
б) рациональные производственные, транспортные и инженерные связи на предприятиях, между ними и селитебной территорией ;
в) кооперирование участков основных и вспомогательных производств и хозяйств, интенсивное использование территории, включая наземное и подземное пространства при необходимых и обоснованных резервах для расширения предприятий;
г) возможность осуществления строительства и ввода в эксплуатацию пусковых комплексов или очередями;
д) благоустройство территории (площадка).
Деление на зоны допускается уточнять с учетом конкретных условий строительства предприятия на выбранной площадке.
Производственную зону предприятия следует размещать со стороны основных подъездов и подходов работающих на предприятии в увязке с градостроительными требованиями.
В предзаводских зонах следует предусматривать открытые площадки для стоянки легковых автомобилей, образцы основной продукции предприятия, рекламные щиты и зеленые насаждения. Размеры предзаводских зон предприятий приведены в табл. 3.1.
Таблица 3.1