Эволюция команд в интеллектуальной сфере. неформальные интеллектуальные и управленческие команды

Каждая форма организации трудовой деятельности имеет глубокие историчес­кие корни. Идея организации зародилась в производственной сфере, прежде все­го, в сельском хозяйстве — промышленное производство возникло значительно позднее. Приведем пример из известного труда К. Маркса «Капитал», где описа-

на внутренняя организация артелей сезонных сельскохозяйственных работников в Германии, которых немецкие помещики нанимали в уборочную страду. В те вре­мена такая кочевая сельскохозяйственная артель называлась «банда». Помещики' считали выгодным нанимать банды, состоявшие в основном из женщин; при этом руководили ими мужчины. Их расчет был достаточно прост: такая организацион­ная структура артели была более прибыльной, поскольку женщины способны вы­полнять однообразную и трудоемкую сельскохозяйственную работу более каче­ственно, чем мужчины, а руководство мужчины для них более приемлемо, чем руководство женщины-лидера. Впоследствии название «банда» стало нарицатель­ным из-за вольных нравов внутренней самоорганизации, которые были характер­ны для этих артелей.

И сегодня в сельской местности распространены сезонные команды шабашни­ков, занимающиеся строительными, мелиоративными, наладочными и другими видами подрядных работ. В нашей стране большой популярностью пользовалась бригадная форма организации труда в производственной сфере. Согласно «Сло­варю социально-политических понятий», это была коллективная форма организа­ции и оплаты труда, обеспечивающая возможность повышения эффективности тру­довой деятельности за счет объединения усилий и способностей членов бригады, кооперации и координации их деятельности.

В интеллектуальной сфере ярким примером служили исследовательско-проек-тные группы, создававшиеся для разработки новых образцов военной техники или для решения какой-либо технологической проблемы государственной важности.

Уже в «перестроечные времена», когда М. С. Горбачев выдвинул тезис о важ­ности «человеческого фактора» для перестройки экономики, в стране обнаружил­ся большой интерес к командной форме организации труда.

Пик этого интереса, особенно в интеллектуальной сфере, пришелся на вялоте­кущий переходный период становления рыночных форм экономики, но продолжа­ется и сейчас, в начале нового тысячелетия.

Повышенный интерес к командной форме организации труда проявляется в управленческой среде организаций, фирм и учреждений как коммерческой, так и некоммерческой сферы. Во многом это обусловлено своеобразием пе­риода адаптации экономики к рыночным условиям в нашей стране. Общеизвест­но, что для начала какой-либо деятельности необходим стартовый капитал, однако наше номенклатурное руководство проигнорировало эту аксиому. Всем государственным предприятиям страны было предложено начать функциони­ровать в рыночных условиях, не имея никаких стартовых оборотных средств, — в советское время они аккуратно изымались в рамках централизованно-пла­новой экономики. Единственный стартовый капитал, который у них остался, — кадровый потенциал работников, оборудование и стены. Поэтому естественен их интерес к формам организации, повышающим эффективность трудовой де­ятельности.

Вновь создающиеся фирмы, банки, компании заинтересованы в стабилизации и повышении уровня доходов при ограниченном росте численности персонала, поэтому они обращают внимание на различные формы командной организации.

Базовый постулат менеджерской деятельности: «Создай свою команду!»

Итак, более тщательно изучить, в каких условиях и о каких командах идет речь, что сегодня следует понимать под термином «интеллектуальная ко­манда».

Здесь важно отметить, что в настоящее время в интеллектуальной сфере тер­мин «команда» эволюционировал, и сейчас нередко понимается несколько шире. Описание принципов организации команды сохраняет свою силу для конкретных задач и целей прикладного характера. Расширенное толкование термина «коман­да» относится к проблематике и реализации целей стратегического характера (раз­работка и реализация стратегии развития, исследовательская и аналитическая работа по многоаспектной проблеме, формирование и проведение в жизнь ка­кой-либо определенной концепции действий и другие долгосрочные программы и цели). В этой ситуации важно заимствовать у «команды» все положительные фак­торы активизации «человеческого фактора» и исключить жесткие организацион­ные рамки сжатых сроков, автономного самоуправления и однозначных форм сти­мулирования.

Например, в управленческой среде крупной фирмы или в государственном образовательном учреждении под командой понимается группа специалистов — руководителей разного уровня, связанных (неформально!) единством понимания перспективы организации и методов ее достижения, проводящих в своих коллек­тивах единую согласованную политику по достижению поставленных целей.

Такая группа может сложиться стихийно (это подарок Судьбы для руководства!), но в большинстве случаев это результат кропотливой, чрезвычайно важной работы первого лица по созданию «своей» команды. Причем роль пер­вого лица может взять на себя и узкая группа учредителей-единомышленников, руководящее ядро предприятия, политической партии, общественной организа­ции и т. п.

ТРЕБОВАНИЯ К ЧЛЕНАМ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ КОМАНДЫ

1. Члены команды должны быть единомышленниками по трем ключевым факторам взаимодействия:

□единство цели и методов ее достижения; целевое триединство интеллекту­альной команды должно дополняться триединством личностных качеств чле­нов команды:

• активная позиция и высокий уровень личной инициативы и ответственности;

• профессионализм;

коммуникативная культура;

□ единство мотивационных стимулов: мотивация членов интеллектуальной ко­манды может быть различной (в зависимости от должностного положения и личных стартовых возможностей), но обязательно взаимосогласованной и поддерживаемой всеми членами команды;

□ единство ценностных ориентации.

2. Члены команды должны пользоваться взаимным уважением и иметь вы­сокий уровень психологической совместимости, по крайней мере, с нефор­мальным лидером команды.

Такая неформальная интеллектуальная команда обладает всеми достоинства­ми «классической прикладной» команды по повышению эффективности деятель­ности и самоотдачи каждого члена команды и не обременена ее организационно-управленческими рамками.

Организация деятельности неформальной интеллектуальной команды осуще­ствляется в рамках управленческой деятельности всей организации в целом и до­полняется различными неформальными встречами всех или отдельных членов команды.

Главная задача руководителя неформальной интеллектуальной команды — поддержание высокого мотивационного уровня эффективной деятельности команды, который достигается за счет:

Q укрепления положительного психологического климата взаимного сотруд­ничества всех членов команды;

□ последовательной реализации мотивационных стимулов (различного харак­тера) отдельных членов команды.

Следует отметить определенную разницу между неформальной интеллектуаль­ной командой и просто группой специалистов-единомышленников.

Неформальная интеллектуальная командаявляется определенной нефор­мальной организационной структурой, планомерно и целенаправленно действу­ющей в интересах стратегического развития конкретной организации, учрежде­ния, предприятия, фирмы.

Группа единомышленниковпредставляет собой скорее определенный инфор­мационный клуб по интересам, чем действенный механизм развития какой-либо организации. Такой тип клубов или объединений единомышленников особенно часто встречается в гуманитарной сфере, начиная со знаменитой «Могучей куч­ки» русских композиторов и кончая Санкт-Петербургским деловым клубом.

При формировании команды руководитель не должен забывать главное прави­ло классического менеджмента:

«Создавай команду не на основе дружеских (родственных) связей,

а дружеские связи формируй на основе успешного командного

сотрудничества».