Раздел 3. Рекомендации по развитию деятельности организации

30-40% производства строительных материалов в стране заморожено. За последние полгода цены на строительные материалы упали на 10-30%. Объемы строительных работ в январе-июне 2011 года уменьшились сравнительно с соответствующим периодом предыдущего года на 1,4%, а в январе-июне 2011 года, сравнительно с соответствующим периодом предыдущего года, - на 54,9%. Подобная ситуация в строительном комплексе Украины привела к хронической безработице, недофинансированию отрасли, остановке промышленных предприятий. Строительство стратегически важных и социальных объектов законсервировано. В стране наблюдается кризис неплатежей за давно выполненные строительные работы, в том числе и со стороны бюджетных учреждений. Следует отметить, что после того, как строительство начнет набирать темпы, ситуация стабилизируется. До этого пройдет не менее двух лет.

Что касается рынка жилья, то сейчас люди выжидают, и на рынке цены стоят. Сегодня продают квартиры, и будут продавать только те, кто находится в безвыходном положении. Рынок и сейчас потихоньку падает, до какого уровня он упадет - сказать трудно.

А вот в то время, когда строительство не будет иметь подготовленных площадок, а спрос на жилье, при улучшении экономической ситуации, появится, будет самым тяжелым. Именно в этот период начнется повышение цен на жилье. Но в этом тоже есть свой позитив: те строительные компании, которые подогревали рынок и строили дорогое жилье, опустятся на землю и начнут строить эконом-класс.

На данное время отрасль строительных материалов и изделий находится в состоянии кризиса в т. ч. и в связи с заблокированным финансовым кризисом рынком сбыта. Этим предопределено уменьшение объемов производства с начала 2011 года против первого полугодия прошлого года: бетонных блоков - в 2,5 раза, кирпича керамического- в 2,6 раза, минеральной силикатной ваты - в 8 раз, стекла и цемента - в 2 раза. Остановилось 80% производства кирпичей. Работают несколько заводов по производству качественного облицовочного кирпича. Но они в основном работают на экспорт. В большинстве своем это Казахстан. Остальное производство обеспечивает частное строительство.

Страшно не то, что стоят стройки и производство, а то, что теряются рынки сбыта.

Рост доллара по отношению к гривне говорит о том, что вторая волна экономического кризиса может начаться уже осенью. К сожалению, за предыдущий период страна не смогла реализовать защитные механизмы для спасения своей экономики. Средства снова проедаются. Отдаются транши и кредиты. Средств на реальную экономику страны, и на строительство в частности, не остается. Сложившаяся ситуация с градостроительной документацией у нас в стране не только не помогает и не создает благоприятных условий для работы инвесторов, но и активно мешает развитию всей строительной и архитектурной отрасли в Украине.

Конец такому положению дел, а именно хаосу, неразберихе и бумажной волоките в области градостроительной документации, решили положить чиновники Минрегионстроя, Кабмина и специализированного комитета Верховного Совета Украины.

Представители всех ветвей власти усиленно работают над созданием градостроительного кодекса и усовершенствованием разрешительных процедур в строительстве, рассказал заместитель Министра регионального развития и строительства Игорь Анатольевич Соколов в рамках круглого стола посвященного «Проблемам и перспективам развития Киевской агломерации».

Обсуждение острых проблем развития строительной отрасли столицы было организовано Национальным союзом архитекторов Украины, Главным управлением градостроительства и архитектуры при поддержке Министерства регионального развития и строительства в ходе Международной выставки Comfort House.

По словам чиновника, первое чтение кодекс прошел летом, 1 июля 2012 года, по стечению обстоятельств в День архитектуры Украины. Второй раз на рассмотрение депутатов кодекс планируют представить в ноябре этого года, усовершенствованный с учетом всех замечаний и пожеланий.

Среди основных характеристик градостроительного кодекса, его публичность, прозрачность и удобство для использования инвесторами. Положения главного строительного документа намерены перенести с бумажного носителя информации в электронный, а потенциальный инвестор сможет отправлять заявку прямо в органы местного самоуправления на рассмотрение.

Финансировать создание кодекса планируют из двух источников, внесением статьи расходов в общий бюджет страны на следующий год и с помощью местных органов власти.

ООО Стикон вошло в первую пятерку самых устойчивых строительных компаний Украины наряду с: АО ХК «Киевгорстрой», Интергал-буд (Львов), Житло-Инвест (Киев), Фирма Т.М.М. (Киев). Агентство характеризует названные компании как такие, которые в состоянии выполнять свои обязательства перед инвесторами. При этом следует принимать во внимание, что рейтинговая оценка не гарантирует сроков исполнения работ или их качества. Основными факторами при оценке были показатели финансовой отчетности компаний, масштаб их работы, количество сданных объектов и наличие государственной поддержки. Рейтинг устойчивости строительных компаний Украины по итогам 2012 г.

В ООО «Стикон» линейная организационная структура. Линейная структура управления является логически наиболее стройной и формально определенной, но совместно с тем и наименее гибкой. Любой из управляющих владеет всей полнотой власти, но относительно маленькими способностями решения заморочек, требующих узеньких, особых познаний. Линейная организационная структура управления имеет свои достоинства и недочеты.

Достоинства линейной организационной системы управления:

1) единство и четкость распоряжений;

2) согласованность действий исполнителей;

3) простота управления (один канал связи);

4) верно выраженная ответственность;

5) оперативность в принятии решений;

6) личная ответственность управляющего за конечные результаты деятельности собственного подразделения.

Недочеты линейной организационной системы управления:

1) высочайшие требования к руководителю, который должен быть подготовлен всесторонне, чтоб обеспечить действенное управление по всем функциям управления;

2) отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений;

3) перегрузка информацией, множество контактов с подчиненными, вышестоящими и сменными структурами;

4) концентрация власти в управляющей верхушке.

Качественные характеристики персонала ООО «Стикон» стабильны на протяжении ряда лет и отличаются значительной долей категории рабочих и высоким квалификационным уровнем.

Состав работающих по возрасту в 2012 году

Состав работающих в ООО «Стикон» по уровню образования в 2012 году

На предприятии существуют хорошие условия работы персонала, которые постоянно совершенствуются.

Параметры микроклимата, уровни освещенности, ионизирующих и неионизирующих излучений, чистоты воздуха рабочей зоны и шума соответствуют нормативам. Персонал обеспечиваться средствами индивидуальной защиты в необходимом количестве и соответствующих размеров (перчатками, масками, щитками, респираторами, фартуками и пр.) в зависимости от профиля отделения и характера проводимой работы.

Состав работающих в ООО «СТИКОН» по категориям в 2012 году Психологическая атмосфера в коллективе благоприятная. В компании действует система поощрения персонала а так же есть перспектива профессионального роста. Руководитель использует демократический стиль управления. Демократический стиль управления характеризуется распределением полномочий, инициативы и ответственности между руководителем и заместителями, руководителем и подчиненными. Руководитель демократического стиля всегда выясняет мнение коллектива по важным производственным вопросам, принимает коллегиальные решения. Регулярно и своевременно проводится информирование членов коллектива по важным для них вопросам. Общение с подчиненными проходит в форме просьб, пожеланий, рекомендаций, советов, поощрений за качественную и оперативную работу, доброжелательно и вежливо; по необходимости применяются приказы. Руководитель стимулирует благоприятный психологический климат в коллективе, отстаивает интересы подчиненных.

СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Коренченков Р. А. Общая теория организации: Учебник для вузов. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2003. — 286 с.

2. Мильнер Б. 3. Теория организации: Учебник. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 648 с. '

3. Лафта Дж. К. Теория организации: учеб. пособие. — М. : ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. — 416 с.

4. Смирнов Э. А. Теория организации: Учебное пособие. — М. : ИНФРА-М, 2005. — 248 с. I

5. Румянцева 3. П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2003. — 304 с. 1

6. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент : Учебник. — 3-е изд. — М.: Гардарики, 1999. — 528 с.

7. Акулов В. Б., Рудаков М. Н. Теория организации. — Петрозаводск : ПетрГУ, 1999.

8. Герчикова И. Н. Менеджмент. — М. : ЮНИТИ, 1995.

9. Друкер П. Ф. Практика менеджмента / Пер. с англ. - М. : Вильяме, 2000.

10. Друкер П. Ф. Задачи менеджмента в XXI веке / Пер. с англ. — М. : Вильяме, 2000.

11. Игнатьева А. В., Максимцов М. М. Исследование систем управления. — М : ЮНИТИ, 2000. , д|

12. История менеджмента / Под ред. Д. В. Валового. — М. : ИНФРА-М, 1997.

13. Короткое Э. М. Концепция менеджмента. — М. : ДеКА, 1997.

м * ЛвКА,

14. Короткое Э. М. Исследование систем управления. ■