Проектирование организации строительного производства

Состав, содержание и порядок проектирования организации стр-ва и пр-ва работ регламентируется основными положениями СНиП 12-01-2004 «Организация строительства» (взамен СНиП 3.01.01-85 «Организация строительного пр-ва»).

Организация СП при возведении любого объекта в нашей стране регламентируется проектом организации строительства (ПОС) и проектом производства работ (ППР).

ПОС - самостоятельный раздел и неотъемлемая часть проекта и рабочей документации на строительство производственных и гражданских зданий и сооружений и их комплексов. ПОС представляет собой документированную модель стр-ва от начала подготовительных и СМР до полного завершения стр-ва, в которой определяются последовательность и методы проведения всех работ по очередям, пусковым комплексам, узлам, объектам, время выполнения и физ. объемы работ по выделенным этапам в увязке с обеспечением этих работ всеми видами ресурсов.

Исходные документы для разработки ПОС:

- ТЭО на проектирование и стр-во;

- задания на проектирование;

- данные инженерных изысканий;

- документы согласования о подключении строящегося объекта к действующим источникам энергоснабжения, сетям и коммуникациям;

- основные тех. решения проекта и рабочей документации.

Разработка ПОС основывается на соблюдении требований нормативных документов с учетом необходимости совмещения во времени выполнения общестроительных, монтажных и специальных работ поточными методами с увязкой методов их выполнения.

В общем случае в состав ПОС включаются:

1. Календарный план строительства - определяются общие календ. сроки и последовательность строительства (по очередям, пусковым комплексам и основным объектам), а также объемы работ в денежном выражении. Календарный план на подготовительных период составляется отдельно (с распределением объемов работ по месяцам).

2. Строительные генеральные планы для подготовительного и основного периодов стр-ва - графически определяется размещение стр-го хоз-ва на территории стройплощадки.

3. Организационно-технологические схемы - определяется оптимальная последовательность возведения зд-й и сооружений с указанием технологической последовательности работ.

4. Ведомость объемов основных строительных, монтажных и спец. строительных работ с выделением работ по основным зданиям и сооружениям, пусковым или градостроительным комплексам и периодам строительства

5. Ведомость потребности в стр-х конструкциях, изделиях, материалах и оборудовании.

6. График потребности в основных строительных машинах и транспортных средствах.

7. График потребности в кадрах строителей по основным категориям.

8. Пояснительная записка - характеристика условий строительства:

- обоснование методов производства СМР;

- указания о методах инструментального контроля за качеством сооружений;

- мероприятия по охране труда;

- условия сохранения окружающей природной среды;

- обоснование потребности в стр-х машинах, мех-х и т.п.;

- обоснование потребности в энергоресурсах и т.п.;

- обоснование потребности во временных зд-х и соор-х;

- перечень основных стр-х организаций;

- обоснование размеров и оснащения площадок для складирования;

- обоснование потребности в стр-х кадрах, жилье и социально-бытовом обслуживании строителей;

- обоснование продолжительности стр-ва объекта;

- технико-экономические показатели.

Состав и содержание ПОС могут дополняться с учетом сложности объекта.

Проектная организация обязана согласовывать с генподрядчиком основные решения ПОС: транспорт. схемы доставки местн. стр-х материалов и конструкций на стр. площадку; типы применяемых стр-х машин и виды транспорта; виды местных стр-х материалов; предложения по использованию и развитию производственной базы стр-ва и др. ПОС утверждается в составе проекта и раб. документации.

На основании ПОС строительная орг-ция, осуществляющая проект (генподрядчик) или по ее заказу проектный институт разрабатывает проект. документацию на непосредственное производство работ - проект производства работ (ППР).

ПРОЕКТ ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ.

Представляет собой документированную модель процессов стр-го пр-ва по возведению объектов от начала подготовительных СМР до сдачи объектов в экспл-ю, в которой определяются виды и объемы СМР по каждому объекту, последовательность и сроки их выполнения, потребность и сроки поступления на стройплощадку всех видов мат.-тех. ресурсов, стр-х машин, рабочих кадров, а также предусматриваются рац. технология и безопасные условия выполнения работ.

Утвержденный ППР является основанием для оперативного планирования, контроля, регулирования и учета строительного производства. ППР разрабатывают с целью регламентации выполнения СМР наиболее эффективными методами с исследованием оптимальных составов бригад рабочих, комплектов стр-х мех-в и ручных машин, обеспечивающих сокращение продолжительности стр-ва, снижение трудоемкости, себестоимости и улучшение качества СМР.

Исходные данные для разработки ППР:

- задание на разработку ППР, ПОС;

- рабочая документация на стр-во объекта;

- смета на стр-во объекта и сводная смета стройки;

- исх. данные о наличии произв. базы стр-ва;

- сведения о порядке и сроках поставки всех видов оборудования и спец. материалов заказчиком;

- данные о поставках стр-х конструкций, изделий, материалов;

- др. сведения, необходимые для разработки документации проекта производства СМР.

Разработка ППР основывается на соблюдении требований СНиП 3.01.01-85, а также действующих нормативных документов, инструкций и указаний по производству и приемке СМР.

В общем случае в состав ППР на возведение здания, сооружения или его части (узла) включается:

1. Календарный план производства работ по объекту или календарный сетевой график - устанавливаются последовательность и сроки выполнения работ, определяется потребность в трудовых ресурсах и средствах механизации.

2. Строительный генеральный план - графически определяется размещение строительного хоз-ва на стройплощадке объекта, указанное с расположением строящихся зд-й, соор-й, сетей и коммуникаций.

3. Графики поступления на объект стр-х конструкций, изделий, материалов и оборудования.

4. Графики движения раб. кадров по объекту и основных стр-х машин по объекту.

5. Технологические карты (схемы) на выполнение отдельных видов работ.

6. Решения по производству геодезических работ - определяются схемы размещения знаков для выполнения геодезических построений и измерений, а также необходимая точность и технические средства геодез. контроля выполнения СМР.

7. Решения по ТБ.

8. Решения по прокладке временных сетей водо-, тепло- и энергоснабжения и освещения стройплощадки и рабочих мест;

9. Перечни технологического инвентаря и монтажной оснастки.

10. Пояснительная записка - обоснование решений по производству работ:

- потребность в энергетических ресурсах и решения по ее покрытию;

- перечень мобильных (инвентарных) зданий и сооружений с расчетом потребности и обоснованием условий их привязки к условиям стройплощадки;

- мероприятия по обеспечению сохранности материалов, изделий и конструкций;

- мероприятия по защите действующих зд-й и соор-й от повреждений,

- природоохранные мероприятия,

- технико-экономические показатели.

ППР на выполнение отдельных видов работ должен состоять из календ. плана произ-ва работ, стройгенплана, технолог. карты и краткой пояснительной записки с необходимыми обоснованиями и технико-экономическими показателями.

ППР на подготовит. период стр-ва должен содержать:

1. Календ. план пр-ва работ по объекту или виду работ.

2. Стройгенплан.

3. Технологические карты;

4. Графики движения раб. кадров и основных стр-х машин.

5. График поступления на стр-во необходимых на этот период стр-х конструкций, изделий основных материалов и оборудования

6. Схемы размещения знаков выполнения геод. построений, измерений, а также указания о необходимой точности и тех. средствах геод. контроля.

7. Пояснительную записку.

Организация труда в стр-ве.

Организация труда является составной частью организации стр-го пр-ва, направленной на повышение производительности труда рабочих и улучшение качества работ.

Организация труда предусматривает следующие мероприятия:

- совершенствование форм организации труда – разделение и кооперация труда,

- подбор оптимального состава и специализации бригад и звеньев рабочих,

- подготовку и повышение квалификации рабочих,

- улучшение организации и обслуживания рабочих мест,

- обеспечение наиболее благоприятных условий труда,

- совершенствование нормирования труда, внедрение прогрессивных форм и систем оплаты и морального стимулирование труда,

- укрепление трудовой дисциплины.

Основными проектно-технологическими документами по организации труда рабочих являются технологические карты и карты трудовых процессов.

Карты трудовых процессовявляются инструктивными проектно-технологическими документами, содержащими рекомендации по эффективным методам выполнения трудовых процессов, разрабатываются на отдельные виды процессов и издаются комплектами на те или иные виды работ.

Стр-ные процессы могут выполняться рабочими, объединенными в трудовые коллективы – бригады и звенья, а также отдельными рабочими.

Бригада – группа рабочих, выполняющих совместно порученные им СМР. М.б. Специализированными и комплексными.