Требования к управленческим решениям. Этапы выработки.

Решение должно быть: — своевременным; полномочным; конструктивным; реальным; ясным по форме; непротиворечивым.

Выработка решения включает след. этапы: — обозначить задачу(проблему), -выбрать метод решения, -назначить исполнителя(группу), -определится со сроками принятии и реализации принятого решения, -контроль за исполнением.

Методы управления и принципы их реализации.

Административный характеризуется прямым воздействием субъекта управления (лицо или орган управления) на объект управления (подчиненный или коллективы). Характеризуется отсутствием или непринятием всякой инициативы снизу, никаких вольнодумствий и т.д. Сопровождается приказами, указами, постановлениями обязательными к исполнению. С уменьшением доли госсобственности в народно-хозяйственном комплексе за счет акционирования и приватизации, снижается доля административного ресурса в управлении.

Экономический характеризуется воздействием на участников производства путем регулирования цены, прибыли, зарплаты и др. На эффективность экономических методов влияют: форма собственности и ведения хоз деятельности, принцип хозрасчета, использование показателей материальных и трудовых ресурсов, создание действенной системы материального стимулирования труда, использование механизма ценообразования, налоговая система, система кредитования и участие работников в прибыли (приобретение акций предприятия).
Социально-психологический метод предполагает созидательное воздействие на душевный, эмоциональный мир человека, что достигается путем соблюдения деловой этики, принципа справедливости. Создание рабочего делового микроклимата в коллективе, во многом это зависит от руководителя.

Базовые функции управления.

Базовые функции управления присутствуют во всех элементах системы. Общие функции:

— планирование (устанавливаются текущее задание, определяется перспективное развитие стр. производства, эффективное использование ресурсов)

— организаторская опр. деятельности предприятия: -организация бизнес-плана, -договор на изыскательские работы и разработку ПСД, -организация прохождения проектов экспертизы, -организация торгов заказчиком, -заключение договоров подряда, -осуществление надзора, финансирования).

— учет и контроль (помогает опр. Данное отклонение и оценить соответствие результатов с плано).

— регулирование (устранение причин отклонения от нормального хода работ).

Специфические функции:

— организация научно-тех. подготовки производства, техобслуживание производства, снабжение трудом, зарплатой, кадрами.

Формирование производственной программы строительной организации.

Производственная программа — это определение объемов работ на годовую программу. Вкл элементы:

-участие в торгах,

-проверка ПСД, -заключение договоров подряда,

-из перечня объектов определяются в соответствии со сроками стр-ва, т.е. сроками ввода в действие, определение объемов работ на планируемый период (на год),

-осуществление предварительной оценки мощности строительной организации (по механизмам, людям на основании учета выработки по специализированным бригадам). Разбивка всех объемов по физобъемам и группировка в ТКР (технический комплекс работ),

-сравнение мощности строительной организации с программой, -заключение прямых договоров, расчет мощности на планируемый период с учетом задания на рост производительности труда,

-подготовка исх данных для разработки ПОР на годовую программу, -разработка ПОР.

Состав системы, прямые и обратные связи между частями системы.

Система–это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, обладающая существенными свойствами, отсутствующих у ее отдельных элементов.