Отдельного объекта в линейной форме.

3.2.1. Последовательность разработки календарного плана

в линейной форме.

Календарные планы строительства отдельных объектов разрабатываются в такой последовательности.

1. Выполняется анализ проектных материалов. При этом изучаются объемно-планировочное и конструктивное решения здания, условия строительства, ограничения по ресурсам и др. с целью определения наиболее эффективных методов ведения строительно-монтажных работ, направления развития потоков, максимально возможного их совмещения во времени и пространстве и т.д. В курсовом проекте планировочное решение здания задано по вариантам в виде схемы с разбивкой на участки и этажи. По конструктивному решению здания приняты двух типов – каркасные из сборных железобетонных конструкций с ограждающими стенами из кирпичной кладки и бескаркасные с продольными (поперечными) несущими стенами из кирпичной кладки и перекрытиями из сборных железобетонных элементов.

2. Устанавливается номенклатура работ, подлежащих выполнению. Структура первоначальной номенклатуры зависит от многих факторов и должна соответствовать исходной нормативной базе, по которой определяются нормы времени. В дальнейшем работы могут укрупняться.

3. Выбираются и обосновываются методы производства работ и основные строительные машины. Выбор наиболее целесообразного способа производства работ и соответствующих машин производится на основании технико-экономического анализа возможных вариантов по критерию минимума приведенных затрат.

4. Рассчитываются объемы работ принятой номенклатуры. Объемы работ определяются по рабочим чертежам в соответствии с правилами расчета объемов работ и с использованием единиц измерения, принятых в действующей исходной нормативной базе.

5. Определяются затраты труда и необходимое число машино-смен по всем строительным процессам. Нормы затрат труда и машинного времени принимаются по действующим нормативным документам.

6. Формируется профессиональный, квалификационный и численный состав бригад.

7. Обосновывается сменность работ.

8. Рассчитываются продолжительности работ.

9. Обосновывается увязка работ с максимально возможным совмещением их во времени и пространстве (разрабатывается графическая часть календарного плана).

10. Выполняется приведение календарного плана к заданному сроку при условии, когда расчетный срок по плану (Т_р) превышает заданный по нормам (Т_д.)

11. Разрабатываются ресурсные графики.

3.2.2. Разработка расчетной части календарного плана.

Календарный план производства работ по объекту разрабатывается по форме 1 приложения 6 ДБН А.3.1.-5-96 «Организация строительного производства». Регламентируемая форма плана (таблица 1) состоит из двух частей: левой (графы 1 … 11) - расчетной и правой (графа 12) – графической.

Календарный план производства работ по объекту.

Таблица 1.

№ п/п	Наименование работ	объем работ	Затраты труда, чел. дн.	Потреб. в маш.	Продолжительность работы, дни.	Количество смен	Численность рабочих в смену,чел.	Состав бригады	График работ
Единица измерения	Количество	Наименование	Количество маш.-см.	Год
Месяц
Календарные дни
Порядковые дни

В курсовом проекте расчетная часть календарного плана заполняется на основании исходных данных, принимаемых по варианту задания, с выполнением необходимых расчетов и обоснований. При обосновании расчетных параметров календарного плана приняты некоторые упрощения, которые продиктованы как целью работы, так и недетализированными исходными данными.

В графе 2 приводится номенклатура укрупненных работ, которая принимается по заданию и состоит из 15 наименований. Она записывается, по возможности, в технологической последовательности выполнения с группировкой по трем циклам возведения здания – устройство подземной части, возведение надземной и выполнение отделочных работ.

Графы 3,4 не заполняются и в настоящей работе в дальнейшем использоваться не будут.

Трудоемкости работ, рассчитанные в исходных данных по укрупненным показателям с делением на участки и этажи, записываются в графу 5. По структуре графа 5 представляется аналогичной графе «трудоемкость» таблицы 1 приложения 1 исходных данных.

Перечень необходимых основных машин и механизмов, используемых при строительстве здания, обосновывается без расчета их технических параметров и технико-экономического сравнения возможных вариантов. Указывается только наименование машин (графа 6) и их количество, исходя из принятых методов возведения здания, последовательности развития монтажных процессов на участках с максимально возможным их совмещением во времени и сроков строительства здания. Количество машино-смен (графа 7) не определяется.

Далее заполняются графы 10, 11 – формируется профессиональный, квалификационный и численный состав звена, бригады. Количественный состав, зависящий от объемов работ, фронта работ, сроков строительства и др. факторов, задается, а профессиональный определяется по виду выполняемого процесса. В дальнейшем в зависимости от требуемой продолжительности выполнения отдельных работ и сроков строительства здания количественный состав бригад может изменяться путем добавления числа параллельно работающих звеньев.

Число смен (графа 9) определяется исходя из следующих соображений:

· работы, на выполнении которых заняты основные строительные машины (бульдозеры, экскаваторы, краны и др.), как правило, выполняются в 2 или 3 смены;

· работы, выполняемые вручную, как правило, организуют в 1 или 2 смены. В одну смену выполняют процессы, фронт которых не ограничен, и продолжительность их может в широком диапазоне варьироваться изменением числа параллельно работающих звеньев в бригаде. В две смены организуются работы, для которых сроки ограничены, фронт работ стеснен и не позволяет увеличивать количество рабочих в смене.

Продолжительность работ рассчитывается по формуле:

, (1)

где N_j – количество рабочих в звене (бригаде); n – число параллельно работающих звеньев в бригаде; А – число смен; k_п– коэффициент планируемого перевыполнения норм, принимается равным 1.0 …1.3.

Полученные значения t_i-j округляются до целого числа и заносятся в графу 8, разбитую по структуре на участки и этажи, как и графа 5. Минимизация продолжительности имеет предел в виде следующих ограничений:

· величины фронта работ;

· наличия рабочих кадров;

· технологии работ.

Пример заполнения расчетной части календарного плана приведен на листе 1 приложения 2.

3.2.3. Обоснование увязки работ с максимально возможным совмещением и

составление графика производства работ.

В графе 12 строится график производства работ по объекту в линейной форме. В определенном масштабе времени в «шапке» графы указываются временные параметры: порядковые дни, календарные даты рабочих дней (числа соответствующего месяца), наименование месяца и год. Рассматриваемая работа, наименование которой приведено в графе 2, моделируется в виде горизонтальных отрезков сплошных линий для каждого участка, длина которых в принятом масштабе времени соответствует продолжительности выполнения работы на участках. Работы, выполняемые в одну смену, как правило, изображаются в виде одной линии, в две или три смены, соответственно, в виде 2 или 3 параллельных линий. Над отрезками прямой, моделирующей работу, указывается численность рабочих в смену.

При составлении графика необходимо учитывать следующие основные принципы:

• работы в календарном плане увязывают в строгой технологической последовательности выполнения с обеспечением необходимых технологических и организационных перерывов, соблюдением требований техники безопасности;

• процессы выполняют с максимально возможным совмещением во времени и в пространстве, используя основы поточного и параллельного методов выполнения работ;

• в минимально возможные сроки представляют фронт для осуществления последующих работ;

• одноименные работы по участкам выполняют непрерывно за счет последовательного и беспрерывного перехода рабочих бригад постоянного состава с одного участка на другой в соответствии с принципами поточного строительства;

• принимают наиболее рациональные направления развития потоков по участкам и этажам с целью максимально возможного их сближения.

По заданию технологический процесс возведения здания представлен номенклатурой работ из 15 наименований, сгруппированных в три цикла, которые, в свою очередь, состоят из 5 комплексов работ.

Первый цикл – строительство подземной части здания. Ведущим процессом является монтаж фундаментов, который, как правило, определяет продолжительность работ этого цикла. Монтаж фундаментов ведут по участкам после механизированной разработки грунта, зачистки дна вручную и устройства подготовки под фундаменты. Засыпка пазух с послойным уплотнением грунта осуществляется после монтажа фундаментов по участкам.

Второй цикл включает возведение надземной части здания (кладка несущих стен и монтаж сборных ж/б перекрытий – 1 вариант или монтаж сборных ж/б конструкций каркаса и кладка ограждающих стен – 2 вариант) и выполнение отдельных общестроительных работ (кирпичная кладка перегородок, заполнение проемов и устройство кровли). Ведущий процесс цикла – монтаж (кладка) несущих конструкций здания. Направления развития потоков принимают по участкам и этажам в соответствии со схемами рис.1а,б. Возможны другие варианты.

а. б. в.

2 эт 2 эт. 2 эт

1 эт. 1эт. 1 эт

1 уч. 2 уч. 1 уч. 2 уч. 1 уч. 2 уч.

Рис. 1. Возможные схемы направления развития потоков.

Для заданных объемно-планировочных решений (небольших по размеру зданий) целесообразно использовать один самоходный кран. Его проходки и последовательность монтажа конструктивных элементов определяются принятой схемой развития потоков. Работы по возведению надземной части здания увязываются в технологической последовательности выполнения с соблюдением правил техники безопасности. На одной вертикали совмещать во времени строительные и специальные работы с монтажом конструкций запрещено (СНиП III – 4 – 80, п.п. 12.1, 12.2). Заполнение проемов производится после возведения стен и перегородок, которые, в свою очередь, устраиваются одновременно с кладкой стен или после их возведения. Кровельные работы выполняются после возведения ограждающих стен по участкам.

Работы второго цикла начинаются после полного окончания работ первого цикла на всех участках.

Третий цикл – организация отделочных работ. Направление развития потоков третьего цикла принимают по участкам, начиная с верхнего этажа по схеме рис. 1в. Наиболее трудоемким процессом отделочных работ является штукатурка, до начала которой должна быть устроена кровля и остеклены проемы. Облицовочные работы выполняются параллельно со штукатуркой или после её окончания и они открывают фронт для малярных работ, которые, в свою очередь, определяют начало устройства линолеумных полов.

Пример календарного плана производства работ по объекту в форме линейного графика показан на листе 1 приложения 2.

3.2.4. Разработка графика движения рабочих кадров по объекту.

На основании разработанного календарного плана производства работ проектируется график движения рабочих кадров по объекту. График составляется по форме 4 приложения 6, регламентируемой ДБН А.3. 1 – 5 – 96 «Организация строительного производства». Движение рабочих кадров основных профессий моделируется в форме линейного графика с указанием изменения числа рабочих одноименных профессий на каждый день. При построении графика движения рабочих графу 4, как правило, располагают под графой 12 календарного плана и производят суммирование числа рабочих одноименных профессий, которые одновременно заняты на объекте при выполнении различных видов работ. В строке графика «ВСЕГО» рассчитывается ежедневное общее количество рабочих путем суммирования количества всех исполнителей, работающих в этот день на всех строительных процессах. Движение всех рабочих можно изображать в виде линии с засечками временных интервалов, где происходит изменение их потребности, или в форме эпюры изменения использования рабочих всех профессий (в форме дифференциального графика).

В график движения рабочих кадров по объекту не включаются машинисты и рабочие, которые обслуживают машины. В графике над линией указывается суточная потребность в рабочих кадрах.

При разработке графика следует стремиться к тому, чтобы число рабочих данной профессии на объекте, по возможности, было постоянным, и бригада работала без перерывов. Если эти условия не выполняются, то график и, соответственно, календарный план оптимизируют по критерию равномерности движения рабочих кадров по объекту. В курсовом проекте эту операцию не выполняют.

По графику движения рабочих кадров определяют показатели:

• – минимальное число рабочих на объекте;

• – максимальное число рабочих на объекте;

• – среднее число рабочих на объекте, где åQ и T_р – трудоемкость и продолжительность возведения здания;

• – коэффициент неравномерности движения рабочих кадров по объекту.

Пример графика движения рабочих кадров, разработанного на основании календарного плана в линейной форме, показан на листе 1 приложения 2.

Проектирование календарного плана строительства