Список изпользованной литературы 19 страница

В основном, сколько и каких людей и техники должно быть на объекте рассчитывается точно таким же образом в ППР, а если там этого нет либо там хуево это сделано на отъебись, то такое необходимо сделать для себя самому начальнику участка. Делается это по тем же расценкам. Ну а если нет плана, то руководство, как правило, в нашем спецмонтаже где мы целиком зависим от стройготовности, пользуется проверенным методом обеспечивающим выработку – лучше чтобы людей было поменьше и они не успевали, подгоняя их при этом, чтобы была немного нужда в технике да и вообще во всем остальном, чем всего было достаточно и люди не напрягались.

Сложности с подсчетами. Очень большая проблема может возникнуть в расчетах, когда начальник участка может не правильно распределить работы на участке, отдав субчикам то же, что и делает сам. Например, для скорейшего выполнения работ принимает решение бросать субчиков то на кабель, то на лотки, то еще хуй знает куда, из-за чего получается, что одну и ту же смету по сетям делают и они и мы. Субчики бывают ушлыми и проследить сколько и чего конкретно они сделали, особенно если их работает много бывает не реально, и если их не ограничить рамками проекта, а значит и сметы, они могут и будут наебывать, приписывать объемы (10-20% приписанных объемов ежедневно по железу никто уследить не сможет) и жрать ФОТ который так же кушаем и мы. Потом хуй разберешься, кто че делал и если субчикам заплатят за работы потому как есть договор, то своих работяг могут и кинуть. Поэтому если есть на объекте субчики, чтобы не было неразберихи с деньгами, планированием собственного ФОТа, нужно отдать им целиком определенные сметы и следить чтобы все четко выполняли свои работы в рамках проектов, ну и если нужно, учитывать, кто и что за кого сделал. А там и порезать по факту можно, или пропустить не запросто так. Т.е. при планировании ФОТа нужно видеть, сколько из денег на выполнение нужно отдать субчикам, а при этом сколько останется нам.

При распределении работы нужно учитывать, что в первую очередь сметы и деньги по ним привязаны именно к проекту, а не к определенному зданию. Бывает в одном сооружении до двух десятков рабочих чертежей только по нашим спецмонтажным работам, много бывает, проектируют разные институты или же выполняются вообще по разным договорам. Оборудование может сидеть в одном проекте, а кабель к ним – в другом и т.п. При этом, если монтажник в руках держит принципиальную или функциональную схему, то это не значит, что именно к этому проекту относятся работы, которые он выполняет по ним. Нужно смотреть проект именно где сидят материалы и оборудование для выполнения данной работы, т.е. там, где сидит кабель – там сидят и заделки с подключением жил кабеля. Поэтому, выдавая задания и распределяя работу, мы автоматом делаем то же самое и с деньгами. И тут самое главное определить, по какому проекту, есть ли на него смета, или сидит ли он в договоре, если нет, то кто это должен делать и т.д. и т.п.

Еще при этом нужно знать, что выполняя работы на объекте, мы забираем реально столько же денег. Подсчитать все точно бывает сложно, а еще и подписать выполнение бывает не всегда удачно тютелька в тютельку, т.е. в один месяц недобрали, в другой перебрали и нужно знать примерно в процентах или там миллионах, сколько вышла эта разница или задел.

Маневры. Сметные нормы построены на принципе усреднения, т.е. в одном месте потеряешь, а в другом месте наоборот наваришься, в том числе и по зарплате. Поэтому без маневрирования невозможно будет нормально и равномерно начислять зарплату исполнителям, они обидятся и будут искать новую работу. Поэтому только дилетант или совсем долбоеб будет пытаться контролировать и платить своим кадрам именно так, как заложено сметными расчетами.

В нашем спецмонтаже самое дорогое - это прокладка кабеля, потому что процесс этот поточный и проебывать здесь сложнее. На железе можно пятерым стоять, а один будет пилить короб, или погрязнуть в подготовке или выверке конструкций, а тут пиздец, все при деле, а если еще и бугор подгоняет, то все тянут одну лямку и никуда не деться. Поэтому в начале стройки монтажники, как правило, кушают денег в виде своей зарплаты из расчетного ФОТа больше чем выполняют работы, не скажу что это нормально, но это так и оно часто бывает, на железе не считая эстакады больше ебатни с вытекающей низкой выработкой. Так же бывает и в конце стройки, но тогда заказчик старается всеми силами не платить и режет выполненные объемы, не получается забрать весь проложенный кабель вовремя и как-то распределить образовавшийся ФОТ. Если бы монтажникам платили реально столько, сколько они зарабатывают, то все бы ложили кабель и делали муфты и покупали каждый год себе новую машину, но так не бывает. На работах по прокладке кабеля может возникнуть такой перекос в зарплате, что монтажник первый раз на стройке, работая на кабеле, может получить в 5 раз больше электромонтажника 5го разряда работающего на железе.

С кабелем немного по-другому, это стратегический запас ФОТа, который нельзя весь отдавать монтажникам. Поэтому никогда не платят монтажникам столько, сколько там заложено денег, а распределяют денежку на долги в начале стройки, на квалифицированных электромонтажников и вторичников, прочую элиту которую нужно поощрять, на другие затраты которые не окупаются сметой, или просто на прибыль. И часто руководство забирает себе всю разницу на сверхприбыль, если все нарядами на зп не забрали. Обычно с помощью таких маневров всем хватает денег и практически никто не бывает в обиде. Начальник участка просит у директора денег в долг в начале стройки (за счет других объектов или запасов), а когда начинают массово ложить кабель, все отдает, Ну а в конце стройки, когда зарплата уже всем начислена и даже выплачена в долг никто не даст, а будут только резать и вот чтобы такого не произошло, надо хоть немного шарить, откуда берутся денежки и куда они деваются.

Так же имея на объекте лишнюю технику, особенно если она нанятая, можно очень не хило терять денежку на эксплуатации машин и механизмов. Бывает машино-часов в расценках на кабель заложено столько же, сколько и чел-часов и поэтому механизаторы просто жируют за счет монтажников, а горючее течет рекой. Поэтому есть смысл знать такое, если не вписываемся в ФОТ и что можно попросить денег из эксплуатации машин и механизмов.

Закрывая (процентуя) денег больше чем сделали реально, начальник участка рискует не увидеть этих денег на ФОТ, потому как их скушают, может даже с другого объекта, или они уйдут на карман, а денег потом останется меньше для того, кто будет доделывать. Т.е. денежки не лежат где то в банке или под подушкой у директора и ждут, когда сделаем объемы, чтобы выплатить за это зарплату рабочим, они поступают на счет и тратятся. Но такое происходит при вялотекущих стройках и обычно в Транснефти все очень быстро и поэтому лучше в середине стройки побольше брать, что можно и не бояться, что переберешь.

Обычно и зарплату по нарядам проверяют с процентовкой, т.е. сколько запроцентовали – соответственно и получайте. А бывает ведь и так, что сделали что то, но не смогли это по каким то причинам запроцентовать, например расценка не та была и ее не пропускают, потому что начали работать без утвержденных смет, или не смогли запроцентовать допы или работы, на которые еще не оформлены допы вообще, или исполниловки не было. В общем, причины могут быть разные, но если на объекте чего-то, что делается, но что не входит в процентовку много, то это реально влияет на зарплату всех. Конечно, оно все запроцентуется позже, в другом месяце или после окончания работ, но деньги за это монтажники могут не получить. Поэтому нужно при планировании работ, выполнения, а следовательно и ФОТа, учитывать сколько таких будет за которые не заплатят сейчас и насколько они могут повлиять на зарплату. И принимать решение, просить опять в долг или оставить на прибыль.

И конечно же больше всего рычагов в маневрировании с ФОТом и вообще распределением денежек организация получает, имея разделение на черную и белую зарплаты. Ну очень большие проблемы организация имеет возможность решать таким образом, начиная от перераспределения денжек на сверхприбыли, до увольнения половины распиздяев, а второй половине специалистов выплачивания долгов, что позволит выжить в период безденежья и покрытия других расходов. В общем, та организация (не считая всяких там холдингов), которая не имеет этой хуйни питающаяся только со строительства, менее живуча, и может развалиться при первых же финансовых проблемах (временное отсутствие договоров или задержка выплат). Приходя в организацию, где такое заведено, человек должен понимать, что он уже попал. Два-три месяца - это обычно минимум, что организация будет ему должна, т.е. по сути устравиваясь на такую работу он косвенно уже должен «отработать» бесплатно. Можно плакать там или подавать в суд, но нихуя не сделаешь, если в трудовом договоре указана цыферка другая, все писдец. И даже если ты ахуенный специалист, при увольнении долги по зарплате простят. Могут их конечно же выплатить только если вернешься, но это блять та же самая хуйня с заманухой, долг опять вырастет в том же размере и если те денежки выплатят, то будут один хуй должны столько же. Короче, многие в фирмах не увольняются именно потому, что им должны от 5 до 250тыс. причем черных денег, которые никогда не отдадут, т.е. играют на жабе. Единственное, что тут можно сделать, это так же схитрить, уйти сначала в отпуск, потом в неоплачиваемый, потом заболеть, вобщем чтобы выплачивали зарплату (причем в период, когда ее платят), а в это время искать новую работу, но не факт что отдадут всю без остатка.

Даты и отчетный месяц. Еще нужно знать, что ФОТ будут считать по выполнению, а оно подписывается с 26 числа прошлого месяца по 25 число отчетного. Грубо говоря, выполнение например, за август месяц состоит из 6-ти дней июля и 25-ти дней августа. В первый месяц стройки 5 дней подписанного выполнения, условно говоря, уходит на следующий месяц, а каждый последующий месяц берет эти 5 дней с прошлого. Т.е. из-за разницы в отчетных датах выполнения и закрытия нарядов или табелей выходит, что выполнение немного запаздывает за начислением зарплаты. Плюс к этому несколько дней может уходить на следующий при том, что данные на выполнение подаются за 2-3 дня до отчетной даты. Т.е. выполнение подписывается с 26 по 25 число, а реально считается с 23 по 22-е. Получается задел в общей сумме минимум в неделю не в пользу никому и это надо помнить, чтобы примерно считать наперед. Значит, чем точнее мы подписываем выполнение в соответствии с фактом выполненных работ, тем условно говоря, справедливее будет зарплата работникам.

Зарплата работников и КТУ. Руководство считает и мыслит миллионами и поэтому не может в принципе уследить за тем, доплатили или не доплатили какому то отдельному человеку зарплаты. Если будет прецедент – то да, дадут указание и примут соответствующее решение, тем более это не их забота. До подписания нарядов на зп директором, их обычно смотрит и корректирует главный инженер, зам по производству или еще кто-нибудь другой, в общем, есть такие люди, которые кроме этого по большому счету ничего другого и не делают, но очень нужны руководству потому как приносят им большую прибыль от экономии на зарплате. У таких людей бывают любимые бригады или отдельные работники и чтобы поощрить их, кого-то нужно опустить на деньги, или вообще бывает просто зуб на человека и нихуя не сделаешь. Поэтому, если работник болтается как говно в прорубе без нормального мастера, который смог бы доказать и убедить начальника участка и даже директора, что такой-то человек должен зарабатывать именно столько-то, могут и в наряде забыть и в табель не внести, или же оставить порезанную зп только ему и таким как он.

Коэффициент трудового участия - это перераспределение денег внутри бригады, т.е. зная, сколько заработала каждая из бригад можно делить и перераспределять денежки с помощью этого коэффициента, при этом если у одного 1,1 то у другого должен быть 0,9 и в итоге для проверки при делении суммы всех коэффициентов на количество людей должна выйти единица. Коэффициент приработка (к тарифу) это немного другое, там у каждого может быть больше единицы в соответствии с выполнением, здесь же сразу делится все, что заработали. Т.е. если зп планируется и соотносится с выполнением, то эти коэффициенты нахуй не нужны, все можно делать на глаз, если конечно для этого хватит головы. Но в обоих случаях, если не знать, сколько заработала каждая из бригад, то этот коэффициент может изменить зарплату работникам только внутри этой же бригады не сравнивая их с другими бригадами. Потому как одному поставили в наряде 40тыс с коэффициентом 0,9 и он получил 36тыс, а другому в другой бригаде присвоили коэффициент 1,1 но поставили 30тыс и он получил 33тыс, а это один хуй меньше чем тому из другой бригады с пониженным КТУ. В общем лучше так чем никак, и проставляя в наряде одному больше, а другому меньше, можно обойтись и без этого КТУ. Или же пользоваться этим КТУ как регулятором зарплаты конкретного работника без той функции, которую он реально несет. Если на объекте бригады работают не по проектам (сметам), а бросаются то на один подобъект, то на другой как затычки, а после них кто-то доделывает, то определить при этом, сколько заработала каждая из бригад не реально и занятие это есть бесполезная трата времени, естественно из-за «правильных» решений руководства. Один хер на процентовку все пользуются процентом от ФОТа и редко кто будет считать, и оглашать, сколько реально заработала конкретная бригада, а тем более каждый из рабочих. И в принципе на крупном объекте при сегодняшней форме оплаты труда по результатам можно обойтись и без этого, главное знать, сколько всего заработали и сколько в этой сумме нужно отдать субчикам.

Не возможно перейти на другую систему оплаты труда, никого не обидев. Например, зарплата в нарядах ставилась начальником участка эмпирическим путем в не зависимости от того, какой человек имел разряд, и это устраивало большинство. Потом решили перейти на тарифную сетку и высчитывать зп исходя и из нее, потому как не все начальники участков могут себе позволить нормально распределять денежку этим самым эмпирическим путем (для чего нада шарить). В общем, раньше всем было похуй на эти разряды, а в один прекрасный момент хуякс и какой-нить работящий монтажник, числящийся хуйзнает кем, получил меньше всех.

Если не планировать ФОТ, то это может делать за начальника участка высшее руководство, а оно, как правило, умеет только отнимать. И логика с аргументами очень убедительная – вы нихуя не заработали, сумма на зарплату не больше такой то и пиздец. Большинству владельцев глубоко насрать на планирование ФОТа и всякие там маневры, их дело только контроль его расходования. А начальник участка не зная, сколько заложено ФОТа в выполняемых работах, а так же где сидит зарплата рабочих, машинистов и ИТР, не узнает сколько заработали, не сможет защитить перед руководством свои наряды за месяц, не сможет мотивировать рабочих и не будет на стройке выработки, а тенденция здесь бывает только одна – либо положительная, либо пиздец хуевая. И потом, когда монтажники знают, что получат хуйню, они начинают пиздить все что не так лежить – нада, нада, нада жить))). Все эти расчеты хоть и примерны, но очень сильно могут и влияют на нашу с вами зарплату и если начальник участка не планирует ФОТ на объекте, то это надо быть ебаным экстрасенсом чтобы все вышло заебись, что обычно выходит наоборот – спланировали хуево, наобещали много, не заплатили сколько надо, люди огорчились и начали хуево работать, а это ахуенно влияет не только на выработку (падает она не на какие-то 5-10%, а обычно вдвое или даже втрое) но и на прибыль, с долгоиграющими последствиями, в том числе и на других объектах, отзывами в интернете и т.п.

Прежде чем пиздеть на начальника участка, который, по сути, ограничен ФОТом исходя из стоимости чел-часа по ресурсному методу или стоимостью работ в базисно-индексном методе, сравнивая с другими объектами или начальниками участков, где была зарплата больше, следует поинтересоваться ее размером и сравнивать уже зная эти показатели. Можно конечно искусственно закрыть денег больше чем выполнили работ за месяц-два и заплатить кому-то зарплаты больше, только вот зачем такое делать? Разве что если знает гандон, что уедет скоро на другой объект и будет там хорошим еще месяц-два, а такое позволено далеко не каждому.

Планирование численности рабочих. Если ППРом спланировано все на отъебись, то начальнику участка, чтобы выполнять график производства работ и хотя бы не сильно вылезти за пределы ФОТа, придется планировать численность людей и техники на объекте. По сути, в первую очередь должно осуществляться именно это исходя из объемов и сроков, а уже потом, как корректирующие действия и маневры, все остальные расчеты, т.е. планируя численность по расценкам (нормам), мы планируем и их зарплату. На объекте мы всегда ограничены строительной частью и поставкой материалов и, в особенности, если нет фронта работ, поэтому и людей сверх положенного количества не должно быть на объекте, чтобы они не скушали лишнего. Например, графиком заложен в месяц определенный объем работ, а у нас на объекте находится определенное количество рабочих, если это количество будет не достаточным, то мы можем не выполнить план-график, а если будет слишком большим, то график сделаем, но при этом сожрем денег из ФОТа больше чем нужно. Контроль расходования ФОТа конечно же дело хорошее и без этого никак, но куда важнее планирование, без которого любой контроль с последующими мерами будут как репрессии.

На линии все более однотиповее и руководитель участка уже точно сам должен знать по опыту кого, чего и сколько нужно для выполнения плана, но при большом разнообразии работ, такие расчеты необходимы.

Планировать мы можем рабочих (основных и вспомогательных) и машинистов спец-машин. Нужно знать, что эти товарищи питаются из разных источников. Рабочие – из ОЗП, а машинисты спец-машин – из ЗПМ, но складывая то и другое в сумме получается ФОТ.

Планируется все из тех же трудовых ресурсов (из ЕНиРов или смет). Самая простая формула определения средней численности рабочих и машинистов в день будет:

Зтр.чел-час (раб.) Зтр.чел-час (маш.)

Чобщ.= ------------------------ + --------------------------

См.ч.* Тдн. См.ч.* Тдн.

Где: Чобщ. – численность общая, Зтр.чел-час (раб.) – сумма затрат труда рабочих по сметам, Зтр.чел-час (маш.) – сумма затрат труда машинистов по сметам, См.ч. – количество часов в смену, Тдн. – планируемое количество дней на строительство объекта. Но она настолько приблизительна и укрупненная, что по этим цифрам даже рассчитать максимальное количество койко-мест в вагончиках не возможно, потому как при массовой прокладке кабеля людей может быть в два-четыре раза больше чем в другой период времени. Кривая всех ресурсов включая и финансовые будет выпуклая ближе к середине и к концу, а в начале и в самом конце ниже на порядок. Т.е. без графика производства работ, по которому было бы видно, каких конкретно работ и когда должно выполняться, все это хуйня. Примерно так и при помощи еще более простой формулы на общую численность строительства по среднегодовой выработке считают проектанты в ПОСе.

Нам же нужны более точное и детальные расчеты на основе ЕНиРов сначала в техкартах, а потом еще более укрупнено в графике движения людей и техники в ППРе (чем мельче, тем сложнее и чем крупнее, тем проще). Поэтому экономическая часть для мастера и прорабов в техкарте даже больше важна, чем все остальное. Тем более, операции и тем самым расценки с трудовыми ресурсами в техкарте обычно объединяют, например, устройство фундамента (разработка котлована, подстилающие слои, подбетонка, армирование, бетонирование и т.д.) и потом в графике указана только эта одна позиция, что облегчает последующие расчеты. Сколько чел-дней и маш-дней на единицу продукции и наоборот, сколько продукции сделает за определенный период бригада, это есть самое первое планирование и детальней по сути ничего не нужно. Но это настолько трудоемкое занятие, что рассчитать все на крупный объект никто и никогда сейчас столько времени не даст. Если кто учился в техникуме, должен помнить, сколько на поселковый универмаг или сраный коровник с 4-мя техкартами времени уходит, не говоря уже о чем-то более крупном.

Простой способ. Можно при помощи еще одного более простого и быстрого способа рассчитать укрупнено среднюю численность основных рабочих в соответствии с календарным графиком строительства. Значит если для графика ППРа пользуются ЕНиРами потому как сметы могут к этому моменту еще не сделать, то нам проще и легче все сделать по сметам когда они уже есть. Сейчас в Транснефти какой график организации дали на тендер, по такому и будим работать, можем только его более точно расписать для себя или проверяющих, но ни на какие увеличения сроков заказчик не идет, чаще еще урезают сроки на месяц-два. И здесь конечно самое главное как составлен график производства работ. Без увязки со строительной частью и поставкой оборудования и материалов любой наш график является полной хуетой, и уж как там инженер проставит полосочки с датами, так мы и будем стараться работать, а нас за это ебать. Конечно, если очень хуево сделали график, где наши работы начинаются одновременно или даже раньше строителей, то да, нихуя не будет выполняться и каждый месяц корректироваться.

В общем, нужен календарный график и форма 14 к тендеру с расписанными трудовыми и техническими ресурсами или на худой конец сметы. При проектировании общего графика в ППРе часто наши работы в составе общестроительных идут одним пунктом и у нас будет примерно так же, только пунктов на крупном объекте будет побольше. Можете глянуть у Дикмана все эти заморочки. Если у вас сметы, можно просто суммировать количество чел-часов и маш-часов по каждой смете (пункты графика, как правило, сделаны под рабочие чертежи).

Делаем совмещенный график, чертим полосочки пунктов по дням, сверху на полосочке проставляем чел-дни (сумму чел-часов по пункту делим на кол-во часов смены 8-10) и так каждый пункт графика (процесс). Потом, проецируем вниз в диаграммку (пирамидку), суммируя получившееся количество чел-дней по каждому пункту (процессу) и получаем график движения рабочей силы.

Можно при определенной стоимости чел-часа уменьшить численность с помощью понижающего коэффициента чтобы люди могли заработать деньги, к которым привыкли. Например, взялись за работы со стоимостью чел-часа в 60р, а люди рассчитывают на зарплату не в 18тыс, а в 30тыс, но чтобы их заработать, люди должны выполнить тот же объем меньшей численностью, т.е. коэффициент будет 0,6. Только вот увеличить выработку вдвое, поставив коэффициент 0,5 можно узнать только опытным путем, а резкие эксперементы в таком деле всегда будут иметь свои хуевые последствия.

Состав бригад и разряды рабочих высчитываются по формулам из табличек (соотношение численности разрядов рабочих по видам работ и профессиональный состав электромонтажников по видам выполняемых работ) основанным на тех же ЕНиРах, описанным в книжке Абсатарова и Антоновича Подготовка производства электромонтажных работ 1981. Хотя для прораба важнее рассчитать количество, состав и разряды он может прикинуть сам, тем более распределены они будут по графику не равномерно.

Количество машинистов спец-машин (техники) считается так же, маш-час переведенный в маш-день является тем же количеством машинистов спец-машин (техники), остальное грубо говоря не техника, а сварочные аппараты и всякие лебедки, т.е. такую технику как краны и автомобили лучше считать по чел-часам машинистам спец.машин, а не по машино-часам. Получается настоящей техники выйдет раза в два меньше, при этом позже, за счет этого можно сыграть, если сметная стоимость маш-часа ниже реальной. С графиком движения техники расчет будет еще проще, какой конкретно техники должно быть, уже можно прикинуть с прорабом.

По диаграмме будет видна равномерность распределения движения трудовых и технических ресурсов и можно для выравнивания произвести корректировочку графика. Из-за прокладки кабеля людей будет именно в этот период раза в два-три больше и квалифицированных вторичников и эл.монтажников оборудования лучше сосредоточить ближе к середине и к концу стройки или выполнения пункта графика. Конечно при хуевом планировании графика производства работ, наши графики трудовых и технических ресурсов будут неравномерными и рваными, а уж каких именно монтажников и сварщиков с техникой по этим табличкам будет, хуй точно угадаешь. Но на то он и план, чтобы ориентироваться на него и увидеть, сколько должно быть народу хоть приблизительно – 5, 10, 20, 50 или 150 можно. А там уже и уменьшить количество под определенную зарплату можно, прикинуть состав рабочих и подкорректировать как угодно. Это все только если по графику выполняется строительная часть, без нее или с отставанием нужно смотреть и прикидывать, сколько людей нужно будет под конец стройки. Но, так или иначе, выработку рабочие должны выполнять и кормить себя, а потому если не будет фронта работ, толку гнать кучу народу чтобы те на расслабоне хуи пинали.

Можно типа программки сделать самому или там в офис прожекте, чтобы полосочку пункта потянул или передвинул, а оно само все считало и внизу пирамидку эту строило. Короче, если даже никогда этим не занимались, то очень интересно попробовать, особенно по таким упрощенным расчетам.

Конечно, это очень укрупнено и не очень соответствует технологии производства работ, но лучше, чтобы хоть такое планирование было, чем его не было вовсе. А так как сейчас делают техкарты без трудовых и технических ресурсов, планировать крупный объект особенно начальнику участка или тому же ПТОшнику можно только таким тупым способом.

Лучшим вариантом расчетов является что-то среднее по ЕНиРам объединенным по операциям, захваткам и этапам в соответствии с технологией работ, что на линии так и делается. Но на крупных объектах с хуевой тучей видов сложных работ, подобное замутить просто не реально.

На основе таких расчетов нужно учитывать сменность рабочих с мастерами и составлять как график мобилизации, так и график движения бригад на стройку.

Для низового оперативного планирования и корректировки численности начальником участка можно пользоваться расчетами по расценкам, т.е. зная сроки и объемы, рассчитываем численность работников на вид работ по формуле:

Зтр.чел-час*Vрасц.

Чраб. = ------------------------------

См.ч.* Тдн.

Где: Чраб. – численность работников, Зтр.чел-час – затраты труда рабочих по расценке, Vрасц. – количество работ по расценке, См.ч. – количество часов в смену, Тдн. – планируемое количество дней в периоде (обычно месяц). Объемы по графику лучше проверить самому, потому как не имея строительной части или материалов запланированных хотя бы на месяц вперед можно нихуя не сделать.

Например, чтобы запланировать, сколько должно работать человек для монтажа 3000м короба в месяц. Считаем:

31,7чел-час*30*0,75

Чраб. (на 3000м короба) = --------------------------- ≈ 3чел.

10ч*30дн.

Где: 0,75 – коэффициент уменьшения на короба без крышек.

При расчетах можно поставить 8часов в смену вместо 10-ти или же 24 дня вместо 30-ти, все на усмотрение начальника участка. По умным расчетам даже коэффициенты увеличения выработки закладывают, что по сути те же яйца, только вид сбоку. Т.е. дело самого начальника участка сколько оставить для монтажников так, чтобы построить нармальна, потому как могут быть переделки, недоделки, более дешевые работы и т.д. Опять же, в данной формуле учтены затраты труда рабочих по объемам и срокам. Соответственно если работник ниче больше не сделает, то расчетная зарплата на одного в месяц будет составлять:

ЗПмес. (на 1раб.) =31,7*30*100р*0,75/3=23775р.

Чтобы вычислить, сколько дней будет ложить 3000м короба бригада из 3-х человек, пользуемся этим:

31,7чел-час*30*0,75

Тдн. (на 3раб.) = ---------------------------------- ≈ 24дня.

10ч*3чел.

Можно при этом запланировать на эти работы 3чел и сказать им, что они при этом получат расчетную сумму по смете, и предоставить им самим выбор - сделать это меньшим составом, но за то же время, либо сделать тем же составом вдвое быстрее и получить соответственно вдвое больше (если такое позволит руководство). Т.е. хотите в данном случае получить по 50тыс рублей – сделайте вдвое больше или вдвое быстрее, чем по плану. Нельзя забывать, что речь идет не только о прямых участках эстакады, а о всех вместе.

В общем, планируя количество рабочих по расценкам и объявляя, сколько они при этом должны сделать и сколько при этом заработают, мы тем самым так же планируем и выработку с ФОТом, а предоставляя монтажникам выбор по срокам и объемам, мы стимулируем их зарплатой на выполнение или перевыполнение плана.

Еще есть такая тема у многих людей, чеб не делали, а привезти домой тысячу баксов и напрячься могут, если нужно, но получить заветный косарь. Для таких можно посчитать численность по зарплате при помощи вот такой формулы:

31,7чел-час*100р*30*0,75

Чраб. (на 3000м короба) = ----------------------------------- ≈ 3чел.

30000р

Часто в организации существуют определенные рамки в зарплатах и один хуй больше не пропустят, т.е. в офисе никто не разбирается, напрягались ли кто, чтобы получить больше или нет. Работа разная и, часто, монтажнику на железе никогда не заплатят больше чем, например вторичнику, даже если тот реально их заработал.

Точно так же можно спланировать и все остальное. Обычно для удобности и скорости расчетов работы группируются и укрупняются по видам, по захваткам и т.п., так как это разбито по графику или как это сделается по факту, чтобы деньги кушались вровень с выполненными объемами.