Всегда необходим контроль. Контроль обязателен.

Контроль. Это ключевой процесс менеджмента, который обеспечивает высокое качество проекта любого. Осуществляется также контроль над договорной стоимостью и за временем выполнения поставленных задач. Перед любым проектом ставятся основные вопросы – что, где, когда, кто, за сколько?

Это позволяет:

· Разработать и обосновать концепцию проекта;

· Оценить эффективность проекта с учетом фактора риска и неопределенности;

· Выполнить технико-экономическое обоснование и разработать бизнес план;

· Осуществить системное планирование проекта на всех стадиях;

· Разработать сметную документацию и обосновать бюджет проекта;

· Подобрать исполнителей в процессе процедуры конкурсов или торгов или тендера;

· Обеспечить эффективный контроль и регулирование жизненным цикла проекта; (замыслом заказчика и моментом окончания проекта)

· Оценить длительность и структуру проектно строительного процесса, а также обеспечить системное управление качеством и надзор на всех этапах.

Домашнее задание 2. Составление бизнес плана. Составляется в любом случае. Имеет четкие параметры.

информация

· название, местоположение,

· информация о заказчике,

· характеристика объекта,

· обоснование намеченного решения,

· потребность в ресурсах при строительстве, эксплуатации,

· перечень основных сооружений их основные характеристики,

· инженерное и транспортное обеспечение,

· Влияние на окружающую среду

· Источники финансирования и сроки строительства объекта.

Большая часть проекта – технико-экономическое обоснование.

· Цели инвестиций и основание для разработки ТЭО (технико-экономического обоснования)

· Отмечаются сведенья о заказчике, инвесторе и застройщике – их возможности в проектной и строительной организации.

· Основные строительные и технические решения

· Общая характеристика объекта, исследуется рынок и мощность предприятия

· Расписывается номенклатура выпускаемой продукции

· Оценка воздействия на окружающую среду

· Составляется график осуществления проекта.

Среда, 22 февраля 2012 г.

Планирование.

Планирование – это непрерывный процесс определения наиболее лучшего способа действий для достижения поставленных целей с учетом складывающейся обстановки. В проекте необходимо планировать все, что подлежит учету, анализу и регулированию. Планирование рассматривается как процесс расчета параметров начального периода, проверяется в процессе разработке и в конце подводится итог, что планировалось и что получилось. Обязательно рассчитывается проведение отдельных этапов работ. Определяются критические участки работ и все это направлено для достижения конечной цели – реализации проекта.

Служба заказчика застройщика – инициатор проекта. Генеральный проектировщик. Генеральный подрядчик.