Тест-контроль для самопроверки

1.1. Структура органов управления строительным производством представляет собой:

а) совокупность ступеней и звеньев управления с отражением их взаимосвязей и подчиненностей;

б) вариант необходимости разделения функций управления, при которой руководящие звенья специализируются на выполнении определенной функции, а подчиненные службы получают указания от них;

в) иерархическую соподчиненность при принятии решений с учетом необходимости согласований и увязок между звеньями управления.

1.2. Под звеном управления в строительном производстве принято понимать:

а) объединение обособленных отделов или групп лиц для выполнения задач, поставленных строительными решениями;

б) периодическое комбинирование специализированных групп для достижения тактических целей строительного проекта;

в) организационно обособленный отдел или отдельногоработника, которому поручено выполнение определенного круга обязанностей на определенном уровне управления.

1.3. Ступень управления в строительном производстве - это:

а) организационное объединение звеньев управления в перекрестном порядке;

б) организационное объединение звеньев управления на уровне иерархической подчиненности от низшего – к более высокому уровня;

в) организационное объединение звеньев управления одного уровня.

1.4. Линейная структура управления в строительном производстве характеризуется следующими особенностями:

а) руководитель определенной ступени управления получает информацию только от непосредственного начальника и управляет деятельностью подчиненных ему звеньев управления;

б) руководящие звенья специализируются на выполнении определенной функции управления, а подчиненные службы получают указания от них;

в) преимущественно руководитель определенной ступени управления получает информацию только от непосредственного начальника, но одновременно имеет место создание при некоторых руководителях специализированных отделов для выполнения определенных функций.

1.5. Функциональная структура управления в строительном производстве характеризуется следующими особенностями:

а) руководитель определенной ступени управления получает информацию только от непосредственного начальника и управляет деятельностью подчиненных ему звеньев управления;

б) руководящие звенья специализируются на выполнении определенной функции управления, а подчиненные службы получают указания от них;

в) преимущественно руководитель определенной ступени управления получает информацию только от непосредственного начальника, но одновременно имеет место создание при некоторых руководителях специализированных отделов для выполнения определенных функций.

1.6. Линейно-функциональная (комбинированная) структура управления в строительном производстве характеризуется следующими особенностями:

а) руководитель определенной ступени управления получает информацию только от непосредственного начальника и управляет деятельностью подчиненных ему звеньев управления;

б) руководящие звенья специализируются на выполнении определенной функции управления, а подчиненные службы получают указания от них;

в) преимущественно руководитель определенной ступени управления получает информацию только от непосредственного начальника, но одновременно имеет место создание при некоторых руководителях специализированных отделов для выполнения определенных функций.

Тема 2. Внешняя и внутренняя среда строительного производства

Капитальное строительство как сложный инвестиционно-строительный процесс

Окружение строительных проектов