Оптимизация сетевого графика

Эффективность построения сетевого графика проверяется на основе анализа. График отражает результаты выбора методов производства и использования фронта работ, взаимосвязи различных работ, выполняемых последовательно или параллельно.

На основе расчета критического пути можно сравнить продолжительность выполнения всей программы работ с директивным сроком и нормой продолжительности строительства. Определение самых ранних и самых поздних сроков начала и окончания работ позволяет выявить резервы времени на некритических работах, которые могут быть улучшены для улучшения графика.

Корректировку сетевого графика на основе анализа расчетных параметров с целью его улучшения называют оптимизацией графика. Оптимизация сетевого графика может быть проведена по времени и по ресурсам. Если критический путь оказывается более продолжительным, чем это предусмотрено нормами и директивными сроками, то резервы времени выявленные на некритических работах, могут быть использованы для сокращения срока строительства. Для этого удлиняются сроки выполнения некритических работ в пределах выявленных запасов времени, а соответствующие ресурсы перебрасываются на критические работы. Изменение сроков работ в пределах выявленных запасов времени не нарушает технологических связей и общего срока выполнения программы.

После построения сетевого графика и привязки его к календарным срокам работ выявляются необходимые заделы и потребные ресурсы в различные периоды строительства. Если запасы времени оказываются недостаточными для сокращения общего срока строительства, необходимо пересмотреть отдельные решения по методам производства работ и их механизации (выбор более производительных машин, увеличение их числа, увеличение числа смен и др.).

При анализе принятых методов организации работ проверяется возможность совмещения смежных работ, лежащих на критическом пути, поскольку эти работы выполняются последовательно. Совмещенное выполнение таких работ в строительстве поточным методом возможно при делении фронта работ на захватки. Такой метод приводит к соответствующему сокращению общего срока строительства, хотя при этом не исключается, что критический путь на некоторых участках может изменить свое направление, превратив отдельные некритические работы в критические и наоборот.

Деление фронта работ на захватки позволяет вести работы совмещено, сократив длину критического пути. В случаях, когда обнаруживается неравномерность потребления трудовых или материальных ресурсов или ограниченная возможность получения ресурсов, используются запасы времени на некритических работах для более равномерного распределения средств по периодам и соответственного удлинения сроков выполнения отдельных видов работ.

Как видно из календарного графика на рис.7, составленного на основе сетевого графика, приведенного на рис.6, по работам, не лежащим на критическом пути, имеются запасы времени, позволяющие увеличить сроки их выполнения, уменьшив ежедневную потребность ресурсов с целью их перевода на некоторые критические работы или более равномерного распределения во времени.

Шифр работы	Продолжи-тельность, (дни)	Дни
1-2     1-3   2-3   2-5   2-4   3-6     3-5     4-7   5-6   5-8   6-8   7-8	3 1   1	5	5	2	2               4	3	3		3'                     5	5'			4'	6'	7'		8'

График изменения численности рабочих

- до оптимизации

- после оптимизации с использованием резерва времени

Рис.7. Временные резервы в сетевом графике: цифры над чертой- до оптимизации; цифры под чертой – после оптимизации.

Рассмотрим конкретный пример сетевого графика на возведение компрессорной станции, составленногов соответствии с технологической последовательностью выполнения строительно-монтажных работ и рассчитанного секторным методом (см. Сетевое планирование и управление в нефтегазовом строительстве: учебно-метод. пособие / А.О. Лобовиков. – Пермь: Изд-во Перм. гос. техн. ун-та, 2011. – 38 с. ).