Основні завдання проектування.
ТЕМА 7. ПОРЯДОК ПРОЕКТУВАННЯ ПРИЛАДОБУДІВНИХ ПІДПРИЄМСТВ
7.1. Основні поняття і визначення, пов'язані з виробничим процесом.
7.2. Основні завдання проектування.
7.3. Технічне завдання на проектування.
7.4. Робочий проект і робоча документація.
7.5. Основні принципи розробки генерального плану.
7.6. Виробничий поділ підприємства.
Питання для самоконтролю.
Основні поняття та визначення, пов'язані з виробничим процесом
Виробничим процесом у машино- та приладобудуванні називають сукупність дій, необхідних для випуску готових виробів.
Рис.7.1. Основні етапи виробничого процесу
Виробничі процеси поділяються на потокові та непотокові.
Місцем реалізації виробничого процесу є виробничий цех, виробнича дільниця і робоче місце (позиція).
Для реалізації виробничих процесів на підприємстві передбачено виробничий штат працівників (рис. 7.2.).
Рис. 7.2. Поділ виробничого штату працівників підприємства.
Основні завдання проектування.
При проектуванні підприємства одночасно розробляють і вирішують економічні, технічні та організаційні завдання (табл. 7.1.).
Таблиця 7.1.
Завдання проектування підприємства
| Технічні завдання | Економічні завдання | Організаційні завдання |
| - оцінка технологічності виробів; - проектування технологічних процесів обробки; - підбір і розрахунок кількості основного і допоміжного обладнання; - визначення необхідного фонду робочого часу і потрібної робочої сили; - визначення необхідної кількості сировини, матеріалів, напівфабрикатів, палива, енергії всіх видів; - розробка питань транспорту, освітлення, опалення, вентиляції, каналізації; - компонування і планування цеху; - підрахунок необхідних площ; - розробка генерального плану заводу. | - з'ясування джерел сировини, матеріалів, напівфабрикатів, палива, енергоресурсів; - встановлення виробничої програми підприємства із зазначенням номенклатури виробів, їх кількості, маси, вартості одного виробу і всієї кількості за програмою; - визначення та вибір найбільш вигідної географічної точки розташування заводу; - визначення питомих приведених витрат; - визначення необхідних розмірів основних і оборотних коштів, собівартості продукції та ефективності витрат; - вирішення питань фінансування підприємства; - складання плану розгортання заводу; - з'ясування потреби у житловому і соціально-культурному будівництві. | - розробка структури управління заводу; - вибір принципів формування виробничих підрозділів; - розподіл функцій і зв'язків між підрозділами та окремими посадовими особами; - розробка питань з організації праці; - встановлення порядку документообігу - розробка системи контролю за ходом виробництва; - заходи з підготовки кадрів; - заходи з техніки безпеки і охорони навколишнього середовища. |
Передпроектні роботи проводяться у два етапи. (табл. 7.2.)
Таблиця 7.2.
Проведення передпроектних робіт
| Перший етап | - Передпроектне обстеження (збір вихідних даних та аналіз існуючого рівня виробництва); - Розробка техніко-економічного обгрунтування (ТЕО) або техніко-економічного розрахунку (ТЕР) доцільності створення нового виробництва, або розширення, реконструкції, технічного переозброєння діючого виробництва. |
| Другий етап | Здійснюється розробка та затвердження технічної заявки на створення і впровадження нової виробничої системи (підготовка різних технічних матеріалів для проведення проектних робіт). Основна мета обстеження полягає у вивченні виробничих, матеріальних, фінансових і людських ресурсів діючого виробництва. Обстеження перед реконструкцією виробництва проводять комплексно з кількох частин: ü Загальна та техніко-економічна частини ü Технологічна частина ü Будівельна частина ü Транспортно-складська частина ü Санітарно-технічна частина і виробниче водопостачання ü Енергетична частина |