Гип. должностные обязанности.

главный инженер проекта обязан:

1. осуществлять техническое руководство проектными работами.

2. рассматривать и утверждать проектно-сметную документацию.

3. на основе использования наиболее целесообразных и экономичных проектных решений обеспечивать высокий технико-экономический уровень проектируемых объектов и качество проектно-сметной документации.

4. участвовать в согласовании проектных решений и в обсуждении проекта в вышестоящих организациях и органах экспертизы.

5. анализировать и обобщать опыт проектирования, строительства и эксплуатации построенных объектов, подготавливать нa этой основе предложения по совершенствованию проектирования и реализации мероприятий по повышению технического и экономического уровня проектных решений.

6. следить за обязательным соблюдением при выполнении проектов на газификацию требований действующих снипов, гостов, правил, инструкций и указаний по проектированию и других методических и нормативных документов.

7. осуществлять контроль за сроком действия, своевременным продлением и внесением необходимых изменений в лицензию на выполнение проектных работ.

17. !!! календарное планирование и организация строительства промышленных зданий. циклы строительства.календарный план строительства промышленного предприятия разрабатывается на основе тщательного изучения состава объектов каждого пускового комплекса, порядка ввода в эксплуатацию от­дельных цехов и предприятия в целом согласно титульному списку.титульные списки строек, составляемые на основе проектов и смет с распределением заданий по вводу в действие мощностей и основных фондов, капитальных вложений и строительно-монтажных работ по го дам в соответствии с нормами продолжительности строительства, являются неизменными плановыми документами на весь-период строи тельства. на их основе выделяются фонды на материалы, оборудова ние, осуществляется финансирование строительства объектов.ввод в действие пускового комплекса (цеха, очереди строительства) должен обеспечивать выпуск определенной продукции — конечной или промежуточной. -вводом в действие первой технологической линии заканчивается строительство большинства сооружений, необходимых и для последующих технологических линий. так, при строительстве тепловой электростанции с вводом в действие первого агрегата начинается выработка электроэнергии — конечной продукции грэс. при этом заканчивается строительство большинства сооружений, необходимых для ввода в действие последующих агрегатов, обеспечивающих работу станции, на полную мощность.-ввод в действие пускового комплекса на металлургическом заводе, например, доменного цеха, обеспечивает лишь выпуск промежуточной продукции, поскольку производством чугуна заканчивается один техно логический цикл.

без учета технологических особенностей промышленного предприятия и порядка ввода его в действие невозможно правильно построить календарный план или комплексный сетевой график строительства.

после определения объемов работ по всем зданиям и сооружениям выбираются методы производства основных работ, строительные ма шины и механизмы, составы рабочих бригад. затем устанавливаются сроки и последовательность возведения зданий и сооружений, входящих в пусковые комплексы или очереди строительства, а также подготовительных работ на площадке.по объемам работ и установленным срокам строительства объектов производится расчет потребных материальных и трудовых ресурсов с составлением графика обеспечения материально-техническими ресур­сами и оборудованием. потребность в материалах может быть на этой стадии рассчитана по укрупненным отраслевым нормативам расхода материалов на строительство.на стадии разработки календарного плана подсчет объемов работ и потребность ресурсов производится по укрупненным сметным нормам на здания и сооружения.срок строительства зданий и сооружений, а также сроки выполнения подготовительных работ планируются на основе предусмотренного перспективным и годовым планами капитальных вложений ввода мощностей по пусковым комплексам и очередям строительства с учетом рациональной организации производства строительно-монтажных работ и соблюдения норм продолжительности строительства.на стадии разработки проекта строительства разрабатываются так же основные положения комплексного потока, основой которого является организационно-технологическая схема строительства. для этого должен быть проведен производственный анализ проектов зданий и сооружений, состава работ, методов их выполнения, требующихся технических средств. подробная разработка комплексного строительного потока, в котором предусматривается выполнение всех видов работ для каждого пускового комплекса, производится на стадии рабочего проектирования.в комплексный поток (при строительстве пускового комплекса промышленного предприятия) включаются работы по возведению всех постоянных сооружений, входящих в состав предприятия (пускового комплекса). в объектные потоки группируются одинаковые или технологически однородные здания и сооружения или их части. продолжительность строительства не должна превышать норм или директивного срока.

сетевой график может быть построен исходя из заданного срока или по ограничению мощности строительно-монтажной организации, по которому определяется интенсивность потока. в первом случае вна­чале определяются продолжительность объектных потоков и сроки их развертывания, а затем разрабатывается график комплексного потока; во втором случае исходят из принятой интенсивности потока, в составе каждого объектного потока определяется интенсивность ведущих специализированных потоков, соответствующих мощности строительной организации; определяется продолжительность ведущего объектного потока в составе комплекса; устанавливается продолжительность подготовительного периода, общая продолжительность строительства и продолжительность всех объектных потоков. в графике комплексного потока технологически увязывается работа объектных потоков. 18.!!! состав комиссии при оформлении акта о выборе площадки. порядок выбора и отвода площадки для строительства площадка для строительства объекта выбирается при подготовке задания на проектирование. при выборе площадки руководствуются земельным законодательством и союзных республик, законодательствами по охране природы, водных ресурсов с соблюдением норм и правил генерального плана населенного пункта, с учетом размещения предприятия в составе промышленного узла. заказчик проектной документации до начала разработки технического (техно-рабочего) проекта строительства обязан согласовать с землепользователем и государственными органами, осуществляющими контроль за использованием земли, место расположения проектируемого объекта и размеры площадки для строительства. такую площадку выбирает комиссия.

в состав комиссии входят: представитель от заказчика, генеральной проектной организации, генеральной строительной организации (или представитель строительного министерства, если генеральный подрядчик еще не известен), территориальной проектной организации, исполкома местного совета депутатов трудящихся; представители служб, в ведении которых находятся инженерные сети, органов санитарно-эпидемиологической службы, государственного пожарного надзора, госгортехнадзора, органов по охране водных ресурсов; управления железной дороги мпс; министерства связи ; министерства энергетики . в зависимости от расположения площадки под застройку членами такой комиссии могут быть также представители от минморфлота, минречфлота, управлений гражданской авиации, главных штабов видов вооруженных сил или штабов военных округов. создается комиссия из представителей заказчика, генерального проектировщика, изыскательской организации, исполкома местного совета народных депутатов, строительной организации, органов государственного надзора и других заинтересованных организаций. комиссия составляет акт о выборе площадки, который подписывают все ее члены. акт о выборе площадки — документ о согласовании условий присоединения объекта строительства к источникам энерго-, тепло-и водоснабжения, сетям и коммуникациям, а также о применении основных строительных материалов и конструкций, методов орга-низации и технологии строительства

19. !!!работы подготовительного периода, выполненные генподрядчиком. подготовительный период(работы подготовительного периода) в строительстве, подготовка строительной площадки к производству работ по возведению или реконструкции основных зданий и сооружений. в подготовительный период производятся инженерная подготовка и оборудование территории для строительства (в т. ч. снос ненужных строений, планировка строительной площадки, отвод поверхностных вод, водопонижение, перенос ликвидируемых подземных и надземных сетей, устройство сетей энергоснабжения строительства и т.п.); возводятся здания и сооружения для обслуживания нужд строителей; создаётся или расширяется (при необходимости) материально-техническая база строительства. в новых районах строят жильё для рабочих, подъездные автомобильные дороги и ж. -д. пути. подготовительный период предшествует организационная и техническая подготовка строительства: разрабатывается проектно-сметная документация, отводится территория, открывается финансирование.

для снижения затрат на временные здания и сооружения применяют инвентарные (сборно-разборные, передвижные или контейнерные) установки и дома, рассчитанные на многократное использование. сооружают также объекты постоянного характера, используемые для нужд строительства (мастерские, гаражи, склады и т.п.). в россии объёмы работ подготовительный период устанавливаются проектом организации строительства с учётом конкретных условий каждого объекта. подготовительный период обычно занимает от 10 до 25% времени, отводимого по нормам на строительство всего объекта. работы подготовительный период выполняются общестроительной организацией - генподрядчиком - с привлечением субподрядчиков по специальным работам. проект производства работ подготовительный период содержит уточнённый перечень и объём подлежащих выполнению работ, генплан строительной площадки, рабочие чертежи и технологические карты. важное условие успешного выполнения работ подготовительный период - применение поточных методов с максимальным использованием средств механизации.

20.!!! календарное планирование в виде сетевых графиков. сетевой график основан на использовании другой математической модели – графа. граф - это набор кружков (прямоугольников, треугольников и проч.), соединенных направленными или ненаправленными отрезками. наиболее распространенный тип сетевого графика работ представляет систему кружков и соединяющих их направленных отрезков (стрелок), где стрелки отображают сами работы, а кружки на их концах ("события") - начало или окончание этих работ.

фактически на сетевом графике приводится множество сведений о производимых работах. над каждой стрелкой пишется наименование работы, под стрелкой - продолжительность, этой работы (обычно в днях). в самих кружках (разделенных на секторы) также содержится информация, смысл которой будет пояснен в дальнейшем. фрагмент возможного сетевого графика с такими данными представлен на рисунке ниже. в графике могут использоваться пунктирные стрелки - это так называемые "зависимости" (фиктивные работы), не требующие ни времени, ни ресурсов. они указывают на то, что "событие", на которое направлена пунктирная стрелка, может происходить только после свершения события, из которого исходит эта стрелка. в сетевом графике не должно быть тупиковых участков, каждое событие должно соединяться сплошной или пунктирной стрелкой (или стрелками) с каким-либо предшествующим (одним или несколькими) я последующим (одним или несколькими) событиями. нумерация событий производится примерно в той последовательности, в какой они будут происходить. начальное событие располагается обычно с левой стороны графика, конечное — с правой. последовательность стрелок, в которой начало каждой последующей стрелки совпадает с концом предыдущей, называется путем. путь обозначается в виде последовательности номеров событий. в сетевом графике между начальным и конечным событиями может быть несколько путей. путь, имеющий наибольшую продолжительность, называется критическим. критический путь определяет общую продолжительность работ. все остальные пути имеют меньшую продолжительность, и поэтому в них выполняемое работы имеют резервы времени. критический путь обозначается на сетевом графике утолщенными или двойными линиями (стрелками). особое значение при составлении сетевого графика имеют два понятия: - раннее начало работы - срок, раньше которого нельзя начать данную работу, не нарушив принятой технологической последовательности. он определяется наиболее долгим путем от исходного события до начала данной работы - позднее окончание работы - самый поздний срок окончания работы, при котором не увеличивается общая продолжительность работ. он определяется самым коротким путем от данного события до завершения всех работ. при оценке резервов времени удобно использовать еще два вспомогательных понятия: - раннее окончание - срок, раньше которого нельзя закончить данную работу. он равен раннему началу плюс продолжительность данной работы - позднее начало - срок, позже которого нельзя начинать данную работу, не увеличив общую продолжительность строительства. он равен позднему окончанию минус продолжительность данной работы. если событие является окончанием лишь одной работы (т.е. в него направлена только одна стрелка), то раннее окончание этой работы совпадает с ранним началом последующей. общий (полный) резерв - это наибольшее время, на которое можно задержать выполнение данной работы, не увеличивая общую продолжительность работ. он определяется разностью между поздним и ранним началом (или поздним и ранним окончанием - что то же самое). частный (свободный) резерв - это наибольшее время, на которое можно задержать выполнение данной работы, не меняя раннего начала последующей. этот резерв возможен только тогда, когда в событие входят две или более работы (зависимости), т.е. на него направлены две или более стрелки (сплошные или пунктирные). тогда лишь у одной из этих работ раннее окончание будет совпадать с ранним началом последующей работы, для остальных же это будут разные значения. эта разница у каждой работы и будет ее частным резервом.

построение сетевого графика этого типа основано на том, что раннее начало последующей работы равно раннему окончанию предыдущей. если данной работе предшествует несколько работ, ее раннее начало должно быть равно максимальному раннему окончанию предыдущих работ. расчет поздних сроков ведется в обратном порядке - от завершающий к исходной, как и в сетевом графике "вершины - события". у завершающей работы позднее и раннее окончание совпадают и отражают продолжительность критического пути. позднее начало последующей работы равно позднему окончанию предыдущей. если за данной работой следует несколько работ, то определяющим является минимальное значение из поздних начал. корректировка сетевых графиков производится как на этапе их составления, так и использования. она состоит в оптимизации строительных работ по времени и по ресурсам (в частности по движению рабочей силы). если, например, сетевой график не обеспечивает выполнения работ в необходимые сроки (нормативные или установленные контрактом) производится его корректировка по времени, т.е. сокращается продолжительность критического пути. обычно это делается: - за счет резервов времени некритических работ и соответствующего перераспределения ресурсов - за счет привлечения дополнительных ресурсов - за счет изменения организационно-технологической последовательности и взаимосвязи работ. в последнем случае у графиков "вершины - события" приходится менять их конфигурацию (топологию). корректировка по ресурсам производится путем построения линейных календарных графиков по ранним началам, соответствующих тому или иному варианту сетевого графика, и корректировки этого варианта. автоматизированные системы управления строительством обычно включают компьютерные программы, в той или иной мере автоматизирующие практически все этапы составления и корректировки сетевых графиков.

21.!!!пос…состав и содержание, кто разработчик. пос(проект организации строительства) – этот раздел проектной документации обеспечивает целенаправленность всех организационных, технических и технологических решений на достижение конечного результата — ввода в действие объекта с необходимым качеством и в установленные сроки.

строительство каждого объекта допускается осуществлять только на основе предварительно разработанных решений по организации строительства и технологии производства работ, которые должны быть приняты в проекте организации строительства. состав и содержание проектных решений и документации в проекте организации строительства определяются в зависимости от вида строительства и сложности объекта строительства.

при организации строительного производства должны обеспечиваться:
- согласованная работа всех участников строительства объекта с координацией их деятельности генеральным подрядчиком, решения которого по вопросам, связанным с выполнением утвержденных планов, являются обязательными для всех участников независимо от ведомственной подчиненности;
- выполнение строительных, монтажных и специальных строительных работ с соблюдением технологической последовательности и технически обоснованного совмещения;
- соблюдение правил техники безопасности. соблюдение требований по охране окружающей природной среды. состав пос включает в себя следующие основные документы: - календарный план строительства, в котором определяются сроки и очередность возведения основных и вспомогательных зданий с распределением капитальных вложений по периодам строительства; - строительные генеральные планы для подготовительного и основного периодов строительства; - организационно-технологические схемы, определяющие последовательность возведения объектов и выполнения работ; - ведомости объемов основных строительных, монтажных и специальных строительных работ с выделением работ по основным зданиям и сооружениям и периодам строительства; - ведомости потребности в строительных материалах и оборудовании с распределением по календарным периодам строительства; - график потребности в основных строительных машинах; график потребности в кадрах строителей по основным категориям; - пояснительная записка, содержащая основные данные для разработки организационно-технологических решений проекта, обоснование методов организации и технологии строительного производства, потребности в кадрах и материально-технических ресурсах, методов производства строительных работ, перечень условий сохранения окружающей среды, технико-экономические показатели (тэп). пос могут разрабатываться проектными, проектно-конструкторскими организациями, а также проектно-технологическими трестами (институтами), инженерами.
22. !!! привязка монтажных механизмов (поперечная)привязку механизма выполняют в следующем порядке: определяют расчетные параметры и подбирают кран; производят поперечную и продольную привязку крана и подкрановых путей с уточнением конструкций подкрановых путей; рассчитывают зоны действия крана; выявляют условия работы и при необходимости вводят ограничения в зону действия крана.

установку башенных и рельсовых стреловых кранов (кранов нулевого цикла) у зданий и сооружений производят исходя из необходимости соблюдения безопасного расстояния между зданиями и краном. ось подкрановых путей, а следовательно, и ось передвижения кранов относительно строящегося здания определяют в зависимости от минимального расстояния от оси подкрановых путей до наружной грани сооружения; радиуса поворота платформы; безопасного расстояния - минимально допустимое расстояние от выступающей части крана до габарита строения, штабеля и т. п., которое принимают не менее 0,7 м на высоте до 2 м и 0,4 м на высоте более 2 м.

установку кранов башенных и рельсовых вблизи котлованов и траншей, не имеющих специальных креплений для предупреждения сползания грунта, производят исходя из глубины выемки и характеристики грунта.

установку самоходных кранов вблизи котлованов и траншей производят по тому же принципу, но наименьшее расстояние принимают в соответствии со снип 12-03-2001, снип 12-04-2002 и правилами устройства и безопасности эксплуатации грузоподъемных кранов (пб 1 -382-00).

при работе без опор это расстояние принимают от края траншеи или котлована до ближайшей оси колеса, что обеспечивает расположение строительных машин за пределами призмы обрушения. на его основании обозначают на плане ось движения крана п.п. - продольная привязка.

23.!!! ппр. состав и содержание, кто разработчик.исходными материалами для разработки проекта производства работ (ппр) должны служить:
- задание на разработку;
- проект организации строительства;
- необходимая рабочая документация;
- условия поставки конструкций, готовых изделий, материалов и оборудования, использования строительных машин и транспортных средств, обеспечения рабочими кадрами строителей по основным профессиям, производственно-технической комплектации и перевозки строительных грузов;
- материалы и результаты технического обследования действующих предприятий, зданий и сооружений при их реконструкции.
состав и содержание проектов производства работ (ппр) должны соответствовать требованиям снип 12-01-2004 "организация строительства" и сп 12-136-2002 (приложение 4).
проекты производства работ (ппр) разрабатываются генеральными подрядными строительно-монтажными организациями. на отдельные виды общестроительных, монтажных и специальных строительных работ проекты производства работ (ппр) разрабатываются организациями, выполняющими эти работы.
проекты производства работ (ппр) по заказу генеральной подрядной или субподрядной строительно-монтажной организации могут разрабатываться проектными, проектно-конструкторскими организациями, а также проектно-технологическими трестами (институтами).
услуги по разработке проектов производства работ (ппр) могут выполняться при наличии сертификата соответствия, полученного в добровольных системах сертификации.
проект производства работ (ппр) утверждается руководителем генеральной подрядной строительно-монтажной организации, а по производству монтажных и специальных работ - руководителем соответствующей субподрядной организации по согласованию с генеральной подрядной строительно-монтажной организацией.
проект производства работ (ппр) является основным документом, организующим производство работ в соответствии с технологическими правилами, требованиями к охране труда, экологической безопасности и качеству работ; обеспечивает моделирование процесса, прогнозирование возможных рисков, определение оптимальных сроков строительства, необходимых ресурсов и оборудование стройплощадки.
стройгенплан является одним из основных документов ппр.

в составе проектов производства работ (ппр) разрабатываются схемы привязки грузоподъемных механизмов, схемы строповок грузов, технологические карты (схемы) по видам работ, проекты размещения временных зданий и сооружений, прокладки сетей инженерного обеспечения стройплощадок, конструктивные чертежи оснастки и приспособлений, креплений подъемников, схемы организации безопасного движения автотранспорта, мероприятия по технике безопасности, экологической безопасности, последовательность производства земляных работ в зависимости от экологических и геологических характеристик разрабатываемого грунта.

24. !!!?привязка монтажных механизмов (продольная)привязку механизма выполняют в следующем порядке: определяют расчетные параметры и подбирают кран; производят поперечную и продольную привязку крана и подкрановых путей с уточнением конструкций подкрановых путей; рассчитывают зоны действия крана; выявляют условия работы и при необходимости вводят ограничения в зону действия крана.для определения крайних стоянок крана последовательно производят засечки на оси передвижения крана в следующем порядке: из крайних углов внешнего габарита здания со стороны, противоположной башенному крану, раствором циркуля, соответствующим максимальному рабочему вылету стрелы крана и из середины внутреннего контура здания; раствором циркуля, соответствующим минимальному вылету стрелы крана, из центра тяжести наиболее тяжелых элементов; раствором циркуля, соответствующим определенному вылету стрелы, согласно грузовой характеристике крана. крайние засечки определяют стоянку крана в крайнем положении и показывают место складирования самых тяжелых элементов. по найденным крайним стоянкам крана определяют длину подкрановых путей.

25. !!!организационные мероприятия до начала см работ, выполняемые заказчиком выполнение функций заказчика

1. получение исходно-разрешительной документации на предпроектной стадии.

2. согласование проектной документации стадии «проект».

3. согласование рабочей проектной документаци

1 получение исходно-разрешительной документации на предпроектной стадии.1.1 оформление заявки заказчика в административные органы на предоставление права осуществления проектирования и строительства объекта с указанием основных намерений и объемов инвестирования. 1.2 оказание содействия заказчику в оформлении технического задания на разработку архитектурно-градостроительной концепции.

1.3 контроль за разработкой проектировщиками архитектурно-градостроительной концепции. 1.4 согласование, совместно с проектировщиками, градостроительной концепции в установленном порядке.

1.5 получение исходно-разрешительной документации, подготовленной на основании утвержденной градостроительной концепции.

1.6 получение, совместно с проектной организацией, предварительных ту на присоединение объекта к городским инженерным коммуникациям.

2. согласование проектной документации стадии «проект».

2.1 подготовка совместно с проектной организацией всех необходимых документов, которые обычно обязан подготовить заказчик, и представление их в соответствующие городские надзорные организации. 2.2 контроль за качеством разработки и согласование, совместно с проектной организацией, задания на проектирование. 2.3 контроль за качеством разработки и согласование, совместно с проектной организацией, градостроительного решения (архитектурного проекта).

2.4 контроль за качеством разработки и согласование, совместно с проектной организацией, проектной документации стадии «проект».

2.5 согласование скорректированных расчетных нагрузок по сетям в соответствующих инстанциях. 2.6 получение заключений по проектной документации стадии «проект» в органах государственной экспертизы. 2.7 утверждение проектной документации стадии «проект»

3. согласование рабочей проектной документации.

3.1 подготовка документов и сведений, которые обычно обязан подготовить заказчик и которые необходимы для разработки рабочей проектной документации.

3.2 контроль за качеством и полнотой разработки проектировщиками (или подрядчиками), рабочей проектной документации.

3.3 предоставление консультации проектной организации в процессе разработки стройгенлана. 3.4 согласование стройгенплана с административными органами и надзорными организациями. 3.5 представление и согласование, совместно с проектной организацией, утверждаемой части рабочей документации в соответствующих инстанциях.

3.6 контроль за корректировкой проектной документации в соответствии с замечаниями надзорных органов, повторное представление и согласование исправленных документов.

3.7 получение разрешения игасн на начало строительства объекта. 3.8 получение иных согласований и разрешений, которые входят в сферу ответственности заказчика и которые требуются для производства строительно-монтажных работ на площадке в процессе строительства объекта и его сдачи-приемки в эксплуатацию.

Общий порядок проектирования стройгенплана

объектный стройгенплан разрабатывает подрядчик или проектно-технологическая организация на стадии рабочих чертежей в составе ппр отдельно на каждое строящееся здание, входящее в общеплощадочный сгп. в объектном стройгенплане уточняют принципиальные решения, принятые в общеплощадочном сгп.объектный стройгенплан можно разрабатывать на отдельные периоды возведения объекта (подготовка площадки, выполнение работ нулевого цикла, возведение надземной части здания, отделочный цикл) или на отдельные виды работ (земляные, бетонные, кровельные и др.). все стройгенпланы должны иметь единую систему условных обозначений.для разработки объектного стройгенплана используются следующие исходные материалы:общеплощадочный стройгенплан, рабочие чертежи, календарные планы и технологические карты, входящие в состав ппр данного объекта; уточненные по рабочим чертежам данные потребности в ресурсах; документы, входящие в состав исходно-разрешительной документации.порядок проектирования объектного стройгенплана включает в себя следующие мероприятия:привязка к объекту грузоподъемных кранов и других механизмов с определением зон обслуживания, опасных зон и т.п.; определение необходимого объема ресурсов для строительства; определение количества работающих (с учетом графика движения рабочих), мест размещения в необходимом количестве временных зданий и сооружений производственного, административного и санитарно-бытового назначения; привязка систем инженерного обеспечения строительства (водо-, газо- и электроснабжение, отопление, канализация, телефонизация и т.д.).объектный сгп согласовывают с генеральным и субподрядчиками.

Участники строительства

в традиционной схеме взаимодействия участников инвестиционного строительного проекта роли и функции участников процесса последовательны, четко разделены и разграничены, взаимно дополняя друг друга и представляя собой вместе логичное целое. инвестор и застройщик — два хозяина положения, находящиеся у истоков строительного проекта. они определяют цели проекта, задают тон всей работе, подбирают заказчика, соответствующего проекту и, в случае необходимости, меняют цели проекта.заказчик — центральное звено проекта, определяет двух последующих участников проекта (проектировщика и подрядчика), ставит перед ними задачи и контролирует их работу. это та фигура, которая взаимоувязывает инвестиционные цели, объемно-планировочные решения и строительную реализацию, контролирует ход процесса. к заказчику сходятся все «ниточки» строительного проекта.проектировщик — разрабатывает объемно-планировочное и архитектурное решение инвестиционной идеи, подготовленной для него заказчиком, согласовывает его со всеми заинтересованными сторонами и контролирует его реализацию в натуре (надзирает за генподрядчиком).генподрядчик физически реализует инвестиционные и проектные замыслы, координирует работы многих исполнителей (субподрядчиков), начинает и заканчивает стройку, взаимодействует и оказывает влияние на заказчика и проектировщика. поставщики обеспечивают стройку необходимыми строительными материалами и оборудованием.классическая технология организации строительного этапа предполагает достаточно четкое выделение и организационное обособление участников процесса, считая такой принцип организации процесса залогом достижения хорошего результата. участники строительного этапа выполняют свои специфические функции и решают свои специфические задачи. при этом главными, активно действующими участниками являются заказчик и генподрядчик: они организуют и контролируют процесс строительства в целом.