Проектування ефективного проекту

Прогноз - передбачення, пророцтво про розвиток чого-небудь.

Прогноз в проекті - передбачення, пророцтво результатів у проектній діяльності.

Ефективність - корисний результат діяльності або корисний результат проекту.

Ефективність проекту - корисний результат проектної діяльності.

Критерії економічної ефективності :

1. Отриманий дохід має бути більше витрат;

2. При реалізації результатів проекту має бути забезпечений прибуток: П=Д - З

Якщо результатом проектної діяльності буде випуск нової продукції, то при прогнозуванні об'ємів продажів потрібне проведення маркетингових досліджень попиту його на ринку. При цьому по очікуваних об'ємах попиту доцільно мінімум і максимум прогнозованих об'ємів продажів, а можливо ринкову ціну - оцінювати з урахуванням прогнозованої динаміки цін і інфляції, а також банківського курсу грошових одиниць.

Оцінці підлягають як сама продукція, так і усі види витрат по номенклатурі, що водить в собівартість виробництва.

Якщо результатом діяльності буде створення знову споруджуваного промислового або соціального об'єкту, вартість якого залежить від потреби в матеріально-технічних і інших ресурсів, то при прогнозі необхідно враховувати можливу динаміку цін на необхідну сировину, матеріали, устаткування і тому подібне. Прогнозування фінансових ресурсів необхідно оцінювати як з урахуванням відміченої динаміки цін, так і динаміки банківських ставок, застосовуючи методи дисконтування. Зростання вартості грошей в майбутньому визначається по вираженню:

Ft = P(1+r) t (2.2)

де Ft і P - вартість однакової суми грошей в майбутньому (Ft) і сьогодні (Р);

r - банківська ставка - ціна річного використання грошей в долях одиниці;

t - порядковий номер року, починаючи з наступаючого за поточним, якому відповідає величина Р.

Процес приведення усіх грошових потоків (потоків платежів) до єдиного моменту часу називається дисконтуванням.

Для оцінки ефективності проекту існує багато критеріїв (дохідність, витратність, прибутковість, рентабельність), обгрунтування доцільності проекту, коли об'єми продажів і витрат, ціни і інші дані оцінюються прогнозно - можна запропонувати оцінку за критерієм ранжирування цінності проекту і по відношенню очікуваної в майбутньому продажів і витратам [7].

Ранжирувана цінність проекту визначається по формулі:

R = АSP/С (2.3)

де Р - вірогідність успіху;

S - очікувана сума продажів, грн.;

С - очікувана сума витрат, грн.;

А- стратегічний параметр як міра рентабельності продажів (відношення прибутку до обороту).

Цей показник зручний для порівняльної оцінки альтернативних проектів. Більший ранг проекту характеризує велику цінність. Апріорно проект може вважатися цінним, якщо показник рейтингу R ≥ 1.

Друга із згаданих критеріїв характеризує рейтингову прибутковість проекту, який визначається по формулі (формула Пасифико [7]);

Rt = Рt Pc П/Сt * 100 % % (2.4)

де Pt - вірогідність технічного успіху;

Pc - вірогідність комерційного успіху;

П - валовий прибуток, грн.;

Сt - очікувані витрати на розробку проекту.

Цей критерій також застосовний для оцінки альтернативних проектів. При оцінці окремого проекту рейтинговий відсоток прибутковості (Rt) має бути не менше, ніж це відповідає реально планованій рентабельності у відсотках. За кордоном виходять з доцільної величини рентабельності - (10 - 20%).

При оцінці прогнозної доцільності проекту по створенню нового об'єкту, наприклад, будівництва олімпійського стадіону, цінність проекту можна визначити по різниці сумарних інвестицій на будівництво, і сумарних витрат на реалізацію будівництва.

Надалі при оцінці об'єкту за результатами його експлуатації оцінка його ефективності миє бути вироблена з використанням відомих критеріїв: чистий дисконтований дохід, період окупності проекту, внутрішня норма прибутковості, а також фактичної рентабельності, фондовіддачі і інших використовуваних для оцінки інноваційно-інвестиційних проектів.

Висновки

1. Ініціація проекту як спонукання до проектної діяльності полягає у виборі суб'єкта проекту, визначення його мети, постановці завдань, пошуку ідеї і її техніко-економічного обгрунтування.

2. Цілі проекту мають бути передовими (інноваційними), але досяжними, а ресурси проекту достатніми, терміни реалізації і результати проектної діяльності повинні задовольняти як організації-розробника, так і організації-замовникові або споживачам.

3. На етапі пошук ідеї і розробка концепції проекту як основного задуму і механізму досягнення мети повинні виходити з технічної і економічної доцільності і конкурентоспроможності створення нового об'єкту або нового продукту в порівнянні з існуючими вживаними.

4. Встановлення рейтингу майбутнього до реалізації проекту на стадії його ініціації і обгрунтування визначаються на основі аналізу структури проекту різними методами за прогнозними даними очікуваних результатів, а рейтинг альтернативних проектів оцінюється по бальній системі експертним методом.

5. Прогнозна оцінка ефективності результатів проектної діяльності має бути визначена при обгрунтуванні доцільності проекту по вірогідній ранжируваній цінності як відношення очікуваної суми продажу (доходу) до суми витрат або по ранжируваній прибутковості (рентабельності) як відношення вірогідного прибутку до витрат з урахуванням зміни вартості грошей в часі.

6. На стадії експлуатаційного використання результатів проектної діяльності її ефективність може бути визначена по критеріях, використовуваних для оцінки інноваційно-інвестиційних проектів.

Питання для контролю рівня знань

1. Поясните поняття ініціація проекту.

2. Як розуміти ідею і концепцію проекту?

3. Що таке актуальність проекту?

4. По яких принципах встановлюється мета проекту?

5. У чому полягає процес розробки концепції проекту?

6. Які застосовуються основні методи пошуку ідеї проекту?

7. У чому суть описового методу, методу порівняння "до і після" і порівняльного аналізу проекту?

8. Як визначається індивідуальний рейтинг проекту?

9. Охарактеризуйте структуру проектного аналізу.

10. У чому полягає технічний, комерційний, фінансовий аналіз?

11. У чому суть організаційного, соціального і загальноекономічного аналізу?