Склад розрахунково-графічної роботи 2 страница

Схема 2

Робота	Попередня(ні) робота(ти)	Тривалість роботи
Варіанти
A	-
B	-
C	-
D	A
E	B
F	C
G	D
H	E, C
I	F
J	G
K	H, L
L	M
M	I
N	J, B
O	K
P	M
Q	N, O, P
R	Q

Схема 3

Робота	Попередня(ні) робота(ти)	Тривалість роботи
Варіанти
A	-
B	-
C	B
D	A, C, E
E	B
F	B
G	B
H	E
I	F
J	H, I
K	D, J, M
L	G, H, I
M	F
N	G
O	L
P	K, O
Q	L
R	P, Q, R, N

Схема 4

Робота	Попередня(ні) робота(ти)	Тривалість роботи
Варіанти
A	-
B	-
C	-
D	A
E	A
F	B
G	C
H	D
I	D
J	E
K	E
L	F
M	F
N	G, M
O	H
P	I, J, O
Q	I, J, E
R	P
S	K, L, N

Схема 5

Робота	Попередня(ні) робота(ти)	Тривалість роботи
Варіанти
A	-
B	A
C	A
D	A
E	B
F	D
G	C, F
H	D
I	E, G
J	C, F
K	C, F
L	I, J
M	H, K
N	L
O	N, M
P	L
Q	M
R	O
S	P, Q
T	Q

Схема 6

Робота	Попередня(ні) робота(ти)	Тривалість роботи
Варіанти
A	-
B	-
C	A
D	B
E	B
F	C
G	D
H	G, E, I
I	D
J	F, H
K	G, E, I
L	E, I
M	J, K, L
N	M, I, E
O	M, I, E
P	M, I, E
Q	N
R	O, P
S	P

Схема 7

Робота	Попередня(ні) робота(ти)	Тривалість роботи
Варіанти
A	-
B	-
C	A
D	A
E	B
F	E
G	C, E, H
H	D, K
I	D, K
J	D, K
K	F
L	F
M	L
N	G, I
O	J, N, M
P	O
Q	O
R	Q
S	G, I, P, R

Схема 8

Робота	Попередня(ні) робота(ти)	Тривалість роботи
Варіанти
A	-
B	A
C	A
D	A
E	B
F	C
G	D
H	D
I	F, G
J	E, I
K	F
L	F, G
M	H
N	H
O	J, K
P	J, K
Q	L, M
R	O
S	P, Q
T	N

Схема 9

Робота	Попередня(ні) робота(ти)	Тривалість роботи
Варіанти
A	-
B	-
C	-
D	A
E	A
F	B
G	C
H	D
I	F
J	E
K	F
L	F
M	G, I
N	J, K
O	L
P	M
Q	H
R	O, P
S	Q, N, L

Схема 10

Робота	Попередня(ні) робота(ти)	Тривалість роботи
Варіанти
A	-
B	-
C	A
D	B
E	B
F	D
G	D
H	C, F
I	C, F
J	E
K	G, I, J
L	E
M	H
N	L
O	L
P	H
Q	K, M, N, O
R	P
S	Q, R
T	O

ЗАВДАННЯ 4.Розрахувати нахил і максимально можливий час скорочення для кожної операції, загальні питомі і непрямі витрати. Виконати процедуру скорочення тривалості робіт і побудувати графік «вартості часу» виконання проекту. Визначити оптимальну тривалість проекту і величину витрат?

Методичні вказівки до виконання роботи:

Буд-який керівник проекту прагне скоротити час виконання робіт. Можна скоротити час виконання критичної операції проекту, але це практично завжди приводить до збільшення прямих витрат. Таким чином, менеджер стикається з альтернативою, чи варто скорочення часу на виконання проекту тих додаткових витрат, які пов’язані з цим?

Скоротити тривалість конкретної операції можна декількома способами, в тому числі збільшенням для цієї операції ресурсів, або використанням понаднормованої роботи, або веденням додаткових робочих змін. Таке скорочення називається «стисканням» операцій з метою встановити «стиснутий час», з яким будуть пов’язані «витрати стискання».

Загальна вартість для кожної тривалості проекту є сума непрямих і питомих витрат. Непрямі витрати присутні протягом всього часу існування проекту. Отже, будь-яке скорочення тривалості проекту значить скорочення непрямих витрат. Питомі витрати на графіку збільшуються по мірі скорочення тривалості проекту у порівнянні із запланованою тривалістю.

Непрямі витрати проекту. Непрямі витрати зазвичай представляють собою накладні витрати такі як, контроль, адміністрування і консультування. Непрямі витрати не можуть асоціюватися з яким-небудь зазначеним пакетом робіт або операцією, а значить, із термінами. Непрямі витрати змінюються безпосередньо з часом. Тобто будь-яке скорочення термінів приводить до скорочення непрямих витрат.

Питомі витрати проекту. Прямі витрати зазвичай пов’язані з робочою силою, матеріалами, обладнанням і іноді із субпідрядниками. Питомі витрати пов’язані безпосередньо з операціями, отже з термінами.

Для побудови графіку «вартості часу» (рис. 4.1) виконання проекту необхідно виконати три основні кроки:

1) знайти основні питомі витрати для обраних тривалостей проекту.

2) знайти непрямі витрати для обраних тривалостей проекту.

3) підсумувати прямі і непрямі витрати для обраних тривалостей.

Час

G zeo3xSJYywlbn2VPhBxkYC1VwIPqgM5ZGpbm22KyWM/X83yUZ7P1KJ/U9ehxU+Wj2Sa9n9Z3dVXV 6fdALc2LVjDGVWB3WeA0/7sFOT+lYfWuK3xtQ3KLHhsNZC//kXQcdJjtsCU7zU5bG1obZg47G53P 7ys8il/16PXzK7D6AQAA//8DAFBLAwQUAAYACAAAACEAlDOcpt8AAAAJAQAADwAAAGRycy9kb3du cmV2LnhtbEyPwU6DQBCG7ya+w2ZMvNmltUCLLI0x0XgwJFa9b9kRUHYW2S3Qt3d60ttM5ss/35/v ZtuJEQffOlKwXEQgkCpnWqoVvL893mxA+KDJ6M4RKjihh11xeZHrzLiJXnHch1pwCPlMK2hC6DMp fdWg1X7heiS+fbrB6sDrUEsz6InDbSdXUZRIq1viD43u8aHB6nt/tAp+KD19rOW4+SrLkDw9v9SE 5aTU9dV8fwci4Bz+YDjrszoU7HRwRzJedApuo+2WUR5WSxAMxGm8BnFQkMYJyCKX/xsUvwAAAP// AwBQSwECLQAUAAYACAAAACEAtoM4kv4AAADhAQAAEwAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAW0NvbnRlbnRf VHlwZXNdLnhtbFBLAQItABQABgAIAAAAIQA4/SH/1gAAAJQBAAALAAAAAAAAAAAAAAAAAC8BAABf cmVscy8ucmVsc1BLAQItABQABgAIAAAAIQAM4Mc6LQIAAE0EAAAOAAAAAAAAAAAAAAAAAC4CAABk cnMvZTJvRG9jLnhtbFBLAQItABQABgAIAAAAIQCUM5ym3wAAAAkBAAAPAAAAAAAAAAAAAAAAAIcE AABkcnMvZG93bnJldi54bWxQSwUGAAAAAAQABADzAAAAkwUAAAAA "/>

Сукупні витрати

Питомі витрати

Непрямі витрати

Оптимальні витрати при мінімальній тривалості

Рис. 4.1. Графік «вартості часу»

Для ілюстрації процедури стискання операції розглянемо на прикладі. Припустимо, ви маєте сітьову діаграму (рис. 4.2) і дані (табл. 4.1). Потрібно розрахувати загальні витрати для кожної тривалості проекту. Якщо непрямі витрати для кожної тривалості проекту – 400 (18 одиниць часу).

Рис. 4.2. Сітьова діаграма, призначена для можливого стискання

Таблиця 4.1

Інформація про витрати до сітьової діаграми, представленої на рис. 4.2

Операція	Нахил	Максимально граничний час	Питомі витрати
Мінімальні	Термінові
Час	Вартість	Час	Вартість
А
В
С
D
E
F
G

Тривалість 18

A

B

E

C

G

D

F

Загальні питомі

витрати 500

Тривалість 17

A

1х

B

E

C

G

D

F

Загальні питомі

витрати 500+20=520

Змінені операції

A

A

1х

B

E

6х

C

G

D

F

Тривалість 16

Загальні питомі

витрати 520+30=550

Змінені операції

Е

A

1х

B

E

6х

C

G

D

5x

F

Тривалість 15

Загальні питомі

витрати 550+20+40=610

Змінені операції

D

B

A

1х

B

E

6х

C

G

4x

D

5x

F

Тривалість 14

Загальні питомі

витрати 610+40=650

Змінені операції

G

A

1х

B

2x

E

6х

C

G

4x

D

5x

F

3x

Тривалість 13

Загальні питомі

витрати 650+40+60=750

Змінені операції

B

F

Таблиця 4.2

Підсумок витрат за тривалістю

Тривалість проекту	Питомі витрати	Непрямі витрати	Загальні витрати

Вихідні данні для виконання завдання:

Непрямі витрати для кожної тривалості проекту – 400. Мінімальну тривалість робіт прийняти із завдання 3 (с. 19 – 23).

Схема 1

Робота	Питомі витрати
Мінімальні	Термінові
витрати	час	витрати
Варіанти	Варіанти	Варіанти
A
B
C
D					-			-
E
F						-			-
G
H
I				-			-
J
K
L				-			-
M
N
O
P
Q					-			-
R						-			-