Вся информация об объекте.

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

" Национальный исследовательский МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ"

(НИУ МГСУ)

Институт строительства и архитектуры (ИСА)

Кафедра: Технологии и организации строительного производства (ТОСП)

Практическая работа № 2

по дисциплине: «Основы нормативной базы в строительстве»

Тема: «Блок-секция 9-этажная 81-квартирная для молодежных кооперативов».

Вариант № 16

Выполнил: Козлов А.С.

ИСАм 1-5

Преподаватель: проф., д.т.н.

Синенко С. А.

г. Москва, 2016 г.

Содержание.

1. Содержание.

2. Задание к практической работе № 2.

3. Требование к практической работе № 2.

4. Ответы на поставленные вопросы.

5. Вся информация об объекте.

6. Разбор и рассмотрение приемов интерполяции и экстраполяции в календарном планировании. Расчет показателей на основе статистической оценки продолжительностей строительства объектов.

7. Описание и определение нормативной продолжительности строительства. Расчетная продолжительность строительства. Срок строительства.

8. Разработка и построение календарных планов.

9.Оформление полученных результатов и формулирование выводов.

10. Список использованной литературы.

Задание к практической работе № 2.

Требуется разработать стратегический, текущий и оперативный календарные планы, для блок-секции 9-этажная 81-квартирная для молодежных кооперативов (вариант 16)

Требование к практической работе № 2.

1. Практическая работа выполняется самостоятельно каждым студентом, в соответствии со своим вариантом задания (варианты распределяются на 1-ом практическом занятии)

2. Сдача практической работы осуществляется ко 2-му практическому занятию или через интернет в виде вложенных файлов и сопутствующих текстовых сообщений, и пояснений.

3. Состав практической работы №2:

Я часть работы

3.1. Ответы на контрольные вопросы, обозначенные в методических указаниях к практической работе №2;

Я часть работы

3.2. Основные исходные данные по объекту, согласно выданному варианту (наименование объекта).

3.3. Обоснование использования норм продолжительности строительства при формировании различных видов планов строительства

3.4. Основная цель ПЛАН (стратегический, текущий, оперативный) привести основные нормативные документы для их формирования, исходя из исходных данных по заданному варианту.

3.5. Привести результаты: планы.

3.6. Основные этапы разработки планов.

3.7. Приемы интерполяции и экстраполяции

4. Срок сдачи работы: к 3-му практическому занятию

Ответы на поставленные вопросы.

Виды календарных планов.

Календарный план – зафиксированная система увязки работ во времени и пространстве, представляемая, как правило, в виде календарного графика или матрицы со сроками производства работ.

Формы представления планов:
1) линейный график;
2) циклограмма;
3) сетевой график;
4) комбинированный график.

Календарные графики стали использоваться с конца позапрошлого века в виде линейного графика, предложенного Ф.Л. Гантом (1895 г.). В середине 30-ых годов А.И. Неровецкий и С.М. Будников предложили новую форму календарного графика – циклограмму (1937 г.). Русский инженер Эрисмус в 1925 году представил сетевой график, который в 1957 году Дж.Е. Келли и М.Р. Уолкер использовали для расчета на ЭВМ.

1. Линейный график
Характеристика работ включает единицы измерения; объемы и трудоемкости работ; состав бригад; число смен, работающих в сутки; механизмы; продолжительность выполнения работ.

Достоинства:
1) простота и наглядность;
2) возможность построения графика движения рабочих.

Недостатки:
1) не указывается место выполнения работ;
2) не проследить технологическую связь между работами.

Ниже приведен линейный график не ритмичного потока с непрерывным использованием ресурсов

2. Циклограмма

Календарный план представляется в двух координатах: по горизонтали – календарное время, по вертикали – фронты работ.
Каждая работа изображается в виде наклонной линии горизонтальная проекция, которой соответствует продолжительности её выполнения, а проекция на вертикальную ось указывает место работ.
Для удобства работы зашифрованы; их шифр приводится в характеристике работ.
Ниже приведена циклограмма не ритмичного потока с непрерывным использованием ресурсов

Достоинства:
1) можно наглядно проследить все условия требования поточной организации работ; отследить выполнение только одной работы на одном фронте;
2) под циклограммой можно построить график движения рабочих.
На листе должна быть указана схема разбивки объекта на фронты.
Недостаток – характеристика и место выполнения работ не указаны на графике.

3. Сетевой график
Календарный план представляется в виде сети, топология которой составлена с учетом определенных требований (правил): события обозначаются кружками, а работы – прямой линией с указанием работы; над линией указывается продолжительность работы.
Позволяет наиболее полно учесть все технологические требования путем установления связей.
Расчет сетевого графика может быть выполнен в виде таблицы или с помощью ЭВМ.
Достоинство – возможность определения критического пути, т. е. тех работ, продолжительность которых определяет общий срок строительства. Работы не лежащие на пути имеют резервы времени (см. МКР).
4. Комбинированный график
Представляет собой сочетание линейного графика на вспомогательные и заключительные работы и циклограммы на основные работы. Предложен В.А. Афанасьевым.
5. Матричная модель

Модель строительства объекта с расписанием работ на каждом фронте.
Достоинства: простота, наглядность, возможность расчета различными методами организации фронтов и порядка их освоения
Недостатки: отсутствие технологических связей между работами, отсутствие подробных характеристик видов работ, невозможность построения графика движения рабочих.

Методы и приемы календарного планирования.

С математической точки зрения задача календарного планирования представляет собой сложную комбинаторную задачу, имеющую множество решений, среди которых необходимо найти решение, оптимальное в смысле некоторого критерия. Данная задача может быть решена точно или приближенно, в соответствии с этим и методы ее решения делятся на точные и приближенные.

Точные методы.К точным методам решения задач относятся методы линейного программирования.

Пример некоторой задачи линейного программирования. Пусть цех выпускает N наименований изделий и Xj - количество изделий j-го наименования (j=1,N). Количество станков в цехе M. Обработка одного изделия может происходить последовательно на нескольких станках, причем tij - время обработки j-го изделия на i-ом станке (i=1,M). Тогда общая трудоемкость изделий

Как правило, данные, входящие в модель, не так точны, как это предполагается методом. Это в значительной степени затрудняет практическое использование методов линейного программирования, однако, они имеют целый ряд интересных для практического использования приложений. К таким задачам можно отнести задачу об оптимальном раскрое материала, составление оптимальных смесей и т.д.

К точным методам решения задачи календарного планирования относится также алгоритм целочисленного программирования Гомори, в котором предполагается, что все коэффициенты в выражениях целевой функции и ограничений являются целыми числами. Этот метод имеет определённые возможности учитывать комбинаторный характер плановых решений, неделимость отдельных видов работ и ресурсов и т.д.

Приближенные методы.Применение ЭВМ для решения задач календарного планирования позволили привлечь методы моделирования, в которых используются многие приемы (локальные правила), применяющиеся при ручном способе составления расписаний.

Локальное правило календарного планирования это такое правило, которое используется рабочим-станочником при выполнении запланированных работ и требует от него только знания работ, ожидающих своей очереди перед его станком. Известно множество локальных правил, каждое из которых дает расписание, близкое к оптимальному для конкретной модели календарного планирования. Предпочтительность того или иного правила в зависимости от размерности задачи или от последовательности выполнения работ определить трудно. Во всех случаях определяется лишь расписание, близкое к условно оптимальному, т.е. оптимальному в условиях применения определенных локальных правил.

Наиболее широкое распространение за рубежом получила система CAPOSS (capacity planning and operations sequencing system), разработанная специалистами фирмы IBM. В системе реализуются функции долгосрочного и краткосрочного планирования, производится расчет времени изготовления заказов и составляется последовательность операций с использованием локальных правил, в том числе правила априорных приоритетов, в соответствии с которыми каждому заказу или операции присваивается приоритет, определяющий очередность их назначения на выполнение. В любом случае получается такой вариант расписания, близость которого к оптимальному остается не известной. Это связано с отсутствием информации как о характере изменения целевой функции в области допустимых расписаний, так и о границах этой области. Для определения оптимального решения существуют методы поиска, основанные на направленном переборе допустимых вариантов расписаний. Основными недостатками этих методов являются потребность в большом объеме оперативной памяти и продолжительное время решения задачи.

Основные задачи календарного планирования.

Основная задача календарного планирования состоит в составлении таких расписании выполнения работ, которые удовлетворяют всем ограничениям, отражающим в технологических моделях строительства объектов взаимоувязку, сроки интенсивности ведения работ, а также рациональный порядок использования ресурсов.

Последовательность формирования календарного планавозведения строительного объекта.

Исходные данные для календарного планирования в составе ППР: архитектурно-строительные чертежи, решения по способам производства работ (из технологических карт), календарные планы в составе ПОС, конкретные данные о подрядчике, производственные нормы затрат труда (из ениров).
Степень детализации календарного плана должна быть такой, чтобы до одного дня определить, где работает специализированные бригады.
При разработке календарных планов в составе ППР предусматривают поточную организацию труда.
Порядок разработки календарных планов в составе ППР

Сбор и обработка исходных данных по объекту.
Обоснование или ознакомление с технологией производства работ
Составление номенклатуры работ.
Определение объемов работ и затрат труда и машинного времени. (определяются со степенью детализации, соответствующей ЕНИР)
Q=qV/8 (чел/дн)
Формирование комплексов работ.
Разбивка объекта на фронты
Назначение числа смен для каждой бригады
Расчет или назначение состава бригады
Определение продолжительности выполнения комплексов работ
T=Q/Nn
Формирование матрицы исходных данных
Расчет календарных планов по различным методам организации работ
Выбор оптимального варианта.
Исходные данные для составления ППР: решения заложенные в ПОС; объемно-планировочные и конструктивные решения строящегося здания; характеристика района строительства и условий стройплощадки; конкретные данные по подрядным организациям о наличии трудовых и материально-технических ресурсов.
Исходными данными для разработки календарных планов в составе проекта производства работ служат:
- календарные планы в составе проекта организации строительства;
- нормативы продолжительности строительства или директивное задание;
- рабочие чертежи и сметы;
- данные об организациях – участниках строительства, условия обеспечения рабочими кадрами строителей по основным профессиям, применении коллективного, бригадного подряда на выполнение работ, производственно-технологической комплектации и перевозки строительных грузов, данные об имеющихся механизмах и возможностях получения необходимых материальных ресурсов;
- календарные планы производства работ на годовую программу строительно-монтажной организации.
Порядок разработки календарного плана следующий:
- составляет перечень (номенклатура) работ;
- в соответствии с номенклатурой по каждому виду работ определяются их объемы;
- производится выбор методов производства основных работ и ведущих машин;
- рассчитывается нормативная машинно- и трудоемкость;
- определяется состав бригад и звеньев;
- определяется технологическая последовательность выполнения работ;
- устанавливается сменность работ;
- определяется продолжительность работ и их совмещение, корректируются число исполнителей и сменность;

- сопоставляется расчетная продолжительность с нормативной, и вносятся коррективы;
- на основе выполненного плана разрабатываются графики потребности в ресурсах.
При наличии технологических карт приводится их привязка к местным условиям. Входные данные карт принимаются в качестве расчетных по отдельным комплексам работ календарного плана объекта. Так, имея технологическую карту на монтаж типового этапа и крыши жилого дома, для составления графика строительства дома принимают заложенные в карты сроки монтажа и потребность в ресурсах.
Календарный план производства работ на объекте состоит из двух частей: левой – расчетной и правой – графической. Графическая часть может быть линейной (график Ганта, циклограмма) или сетевой.
Объем работ определяется по рабочим чертежам и сметам и выражаются в единицах, принятых в Единых нормах и расценках (ЕНиР). Объемы специальных работ определяются в стоимостном выражении (по смете), если трудоемкость рассчитывается по выработке; при использовании укрупненных показателей – в соответствующих им измерителях.
Трудоемкость работ и затраты машинного времени рассчитываются по действующим ЕНиР с учетом планируемого роста производительности труда путем введения поправочного коэффициента на перевыполнение норм. Наравне с ЕНиР используются местные и ведомственные нормы и расценки (МНиР, ВНиР).
Для упрощения расчета целесообразно использовать укрупненные нормы, разработанные на основе производственных калькуляций. Укрупненные нормы составляются по видам работ на здание или его часть (секцию, пролет, ярус), конструктивный элемент (монтаж перекрытий со сваркой закладных деталей) или комплексный процесс (например, оштукатуривание внутренних поверхностей домов, включая оштукатуривание стен, откосов, тягу рустов с частичной насечкой поверхности, подноской раствора).
Укрупненные нормы учитывают достигнутый уровень производительности труда. В случае отсутствия укрупненных нормативов вначале составляют калькуляцию затрат труда, результаты расчета которой переносят в график.
К моменту составления календарного плана должны быть определены методы производства работ и выбраны машины и механизмы. При составлении графика должны быть предусмотрены условия интенсивной эксплуатации основных машин. Продолжительность механизированных работ должна определяться только по производительности машины. Поэтому вначале устанавливается продолжительность механизированных работ, ритм работы которых определяет все построение графика, а затем рассчитывается продолжительность работ, выполняемых вручную.
Проект организации работ.
Не регламентируется ни какими документами, разрабатывается в виде графика движения рабочих и механизмов с объекта на объект и утверждается руководителем организации. Назначение ПОР - взаимоувязка трудовых и материальных ресурсов, необходимых для организации объекта. Документ, регламентирующий внутреннюю хозяйственную деятельность организации.
Рекомендации по формированию комплексов работ.
Комплекс работ характеризуется постоянством исполнителей
Результатом работы бригады является законченная строительная продукция.
Каждому комплексу работ характерен определенный вид работающего механизма.
Вид перерабатываемых материалов- характерный признак комплекса
Рекомендации по назначению сменности.
В одну смену: работы на которых заняты женщины, работы, связанные с повышенной техникой безопасности, работы связанные с повышенным качеством их выполнения и шумные работы, ведущиеся в условиях городской застройки, при непрерывном технологическом процессе, при использовании дорогостоящих механизмов, на обслуживании которых находится небольшое количество рабочих, для сокращения общей продолжительности строительства (для работ, лежащих на критическом пути).
Все остальные работы ведутся в 2 смены.
Календарный план характеризуется рядом показателей: продолжительность (нормативная директивная расчетная); трудоемкость, коэффициент неравномерности использования ресурсов.
Kнер= Nmax/Nср
Nch=Q^l/Tрасч

Методы решения задач календарного планирования.

Решение задач календарного планирования на основе таких технологических моделей, которые учитывают потребность работ в конкретных ресурсах, одновременно позволяет наиболее эффективно распределить эти ресурсы на отдельных объектах, а также по строительной организации в целом. Однако на крупных стройках для получения наилучшего, т.е. оптимального, или хотя бы близкого к нему рационального результата, как правило, необходимо использование математических методов и вычислительной техники. В более простых случаях нередко удается получить достаточно хорошее решение вручную.

Нормативные документы, необходимые для решения задач календарного планирования.

СНиП 1.04.03-85* «Нормы продолжительности строительства и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений» Часть I, Часть II. ЕНиР, ФЕР, МДС, ГЭСН.

Для разработки календарного плана работ необходима следующая информация:

– рабочие чертежи здания или сооружения;

– сводного сметного расчёта стоимости строительства;

– проект организации строительства;

– сведения о сроках поставок конструкций, материалов и оборудования;

– сведения о типах и количестве намечаемых к использованию машин и

механизмов;

– сведения о рабочих кадрах основных профессий;

технологические карты на сложные работы и работы, выполняемые новыми методами;

– типовые технологические карты, привязанные к строительству объекта;

– установленные по контракту сроки строительства объекта.

Вся информация об объекте.

Проектируемый объект: Блок-секция 9-этажная 81-квартирная для молодежных кооперативов.

Исходные данные по объекту:

1. Рабочие чертежи:

· Фасад

· планы этажей

· разрез 1-1

· типы квартир

· элементы блокировок.

2. Ведомости:

· Экспликация помещений

· номенклатура строительных конструкций и изделий

· сведения об отделке

· климатические показатели

· сведения об инженерном оборудовании

· эксплуатационные показатели

· сметные данные.

Разбор и рассмотрение приемов интерполяции и экстраполяции в календарном планировании. Расчет показателей на основе статистической оценки продолжительностей строительства объектов.

Продолжительность строительства объектов, мощность (или другой показатель) которых отличается от приведенных в Нормах и находится в интервале между ними, определяется интерполяцией, а за пределами максимальных или минимальных значений норм - экстраполяцией. При наличии двух и более показателей, характеризующих объект, интерполяция и экстраполяция производятся исходя из основного показателя объекта по выпуску продукции (оказанию услуг).

При экстраполяции мощность (или другой показатель) не должна быть больше удвоенной максимальной или меньше половины минимальной мощности, указанной в Нормах.

Методом экстраполяции расчет производится исходя из того, что на каждый процент изменения мощности, указанной в Нормах, продолжительность строительства объекта изменяется на 0,3%.

Для определения продолжительности строительства экстраполяцией необходимо пользоваться следующей формулой:

Расчет показателей на основе статистической оценки продолжительностей строительства объектов.

Последовательность установления показателей включает:

a) сбор и анализ статистической информации о продолжительности строительства объектов и их отдельных периодов;

b) образование вариационного ряда и определение параметров эмпирического распределения статистики - частота, математическое ожидание, дисперсия, среднеквадратическое отклонение с построением соответствующих гистограмм;

c) представление вариационного ряда в виде кривой нормального распределения, которая строится по формуле.