Особенности подготовки строительного производства в зависимости от способа организации строительства
При условном способе в процессе разработки ПОС и ППР составляются детальные календарные графики на выделенные части.
При разработке стройгенплана предусматривается поэтажное развитие строительной площадки.
При вахтовом методе в процессе подготовки выполняется обоснование состава вахтового поселка, типы инвентарных временных зданий, выбор транспортных средств для доставки рабочих, разрабатывается режим труда, режим вахты, определяется период межвахтового отдыха.
При разработке ППР предусматривается строительство вахтового поселка. Рассматривается вопрос доставки материалов и оборудования.
При экспедиционном методе на стадии подготовки производства определяется состав мобильных поселков и производится их комплектация. Разработка календарных планов осуществляется с учетом принятых циклов выезда к месту работы.
ТЕМА 4: Календарное планирование
Цель и назначение календарного планирования
Календарное планирование является процессом моделирования производства во времени. Служит:
1. Для согласований работ производственных организаций и обслуживающих их предприятий;
2. Для установления сроков производства работ;
3. Для установления последовательности работ;
4. Для установления состава исполнителей работ;
5. Для установления места производства работ.
Основным достоинством, характеризующим календарное планирование является календарные планы, которые могут быть представлены в разных видах.
Цель календарного планирования – подготовка организационных решений для разработки принципиальных планов с обеспечением непрерывности работы, ритмичности и согласования по времени деятельности всех подразделений, т.е. разработка моделей организации работ с учетом баланса объема производства и мощностей строительной организации. При календарном планировании должно учитываться ряд ограничений:
– последовательность и взаимосвязи между работами;
– интенсивность работ и сроки выполнения;
– количество различных видов ресурсов и возможности их использования во времени;
– нормативные сроки строительства;
– технические возможности на проведение работ;
– требование охраны труда и ТБ;
В процессе календарного планирования регламентируется комплекс частных задач:
1. Рациональное использование ресурсов;
2. Расчет сроков выполнения работ;
3. Определение критериев оптимизации календарных планов;
4. Оптимизация календарных планов для получения высоких технико-экономических показателей;
5. Технико-экономическая оценка календарного плана.
В дорожном строительстве приходится решать задачи календарного планирования для существующих организаций со сложившейся структурой и определенными трудовыми и техническими структурами.
В основную задачу календарного планирования входит обоснование метода работ и критерии ее оценки.
При выборе критерия оптимальности календарного плана учитывают:
1) период планирования;
2) условия строительства.
Для текущего плана (на один год, квартал и т.д.) применяют прямые экономические критерии, т.е. минимум приведенных затрат. Могут применяться косвенные критерии: минимальная продолжительность строительства, сокращение сроков строительства.
Для оперативного планирования применяют организационно-технологические критерии: минумум простоев, равномерность использования ресурсов и т.д.
Важным параметром календарного планирования являются:
1. Период планирования – время, на которое разрабатывается календарный план. По времени могут быть: пятилетние, годовые, квартальные, месячные, декадные, суточные, часовые – технологических картах;
2. Объект планирования – объект, для которого разрабатываются календарные планы. Объектом может быть определенный дорожно-строительный процесс, комплекс процессов, объект строительства, комплекс объектов, ДСУ.
Наилучшими результатами в календарном планировании обладает календарный план на дорожно-строительный комплекс с обязательной его оптимизацией.
Комплексных подход к календарному планированию обязателен при проведении ремонтных работ, т.е. для ДРУ, где на основании сводного календарного плана можно установить оптимальные сроки выполнения работ по капитальному или другому ремонту а/д, для которых не существуют нормативы продолжительности.
Организация календарного планирования в дорожном строительстве
Календарные планы разрабатываются в соответствии с положениями СНиП 3.01.01-85 «Организация строительного производства».
Разрабатываются календарные планы при разработке ПОС и ППР.
Сводный календарный план строительной организации в составе проекта организации работ разрабатывается на 1-3 года производственным отделом по одному из двух методов:
1. Составление рабочих линейных графиков строительства всех объектов, включая в программу дорожно-строительную организацию. Производится «сшивка» их в сводную модель календарного планирования.
2. Разрабатывается сводный календарный план работы ДСО с учетом принятой технологии с последующей «расшивкой » в рабочие графики.
Опыт показал, что второй вариант составления сводных календарных планов оказался менее трудоемким => более жизнеспособным.
При построении графиков преимущество объектов определяется нормативными сроками их ввода в эксплуатацию.
При составлении календарных планов пользуются методом итерации (приближения).
Исходными данными для составления графика годовой программы работ является:
1) годовая программа работ;
2) план ввода в эксплуатацию;
3) список бригад с указанием их возможной выработки;
4) проектно-сметная документация;
5) объемы и виды работ, выполняемые каждой бригадой;
6) техническая готовность переходящих объектов.
Составляется сводный график в следующей последовательности:
1. изучение и анализ годовой программы ДСО;
2. ознакомление с проектно-сметной документацией всех объектов и распределение объемов работ по организациям-исполнителям или бригадам;
3. определение плановой выработки бригад;
4. определение трудоемкости специализированных потоков;
5. установление сроков продолжительности работ;
6. составление укруп-х графиков для сложных объктов;
7. составление сводных графиков работы ДСО;
8. расчет потребления и распределения материально-технических ресурсов;
9. привязка работ субподрядных организаций.
Сводный календарный план разрабатывается в два этапа:
1. Рассматривается как основа проекта годового плана и составляется до начала планируемого года. Основа проходит согласование и защиту проекта.
2. После согласования вышестоящей организацией график приобретает силу закона обязательного для исполнения.
Постановка задачи календарного планирования
В задачах календарного планирования используются сложные алгебраические структуры, процессы оптимизации, которые изучаются математикой => точные методы решения задач календарного планирования приносят пользы в управлении производством => наряду с разработкой точных методов совершенствуются методы приближенного решения этих задач. Для этого используются методы моделирования.
При решении задач календарного планирования целесообразно ограничиться постановкой задачи, которая позволила бы получить эффективные результаты в необходимой форме и не требовала больших усилий.
Общая задача календарного планирования:
1. задан перечень объектов, т.е. участки а/д, состав выполняемых работ и характеристика;
2. известна ситуация, т.е. общее количество наличных ресурсов на планируемый период или на его отрезок. Возможность использования каждого вида ресурсов на разных объектах;
3. требуется разработать расписание работ, удовлетворяющее постановке задачи.
С материальной точки зрения построение такого расписания значит определение неизвестных величин: сроков начала работ, сроков окончания работ, количество захваток на которых выполняются работы и т.д.
В каждом случае существует множество дополнительных планов, каждый из которых имеет право на существование. Из этого множества целесообразно выбрать наилучший в соответствии с установленным критерием оптимальности.
Задачу календарного планирования можно классифицировать по четырем признакам:
1. Способ потребления ресурсов. Выделяют четыре способа, выбор которых зависит от конкретных условий:
а) интенсивность на каждой работе задана и постоянна. Переменным является срок начала работ, продолжительность работ задают или определяют по трудоемкости;
б) интенсивность потребления ресурсов постоянна, но не задана. В качестве неизвестных: время начала работ, время окончания, продолжительность;
в) интенсивность потребления ресурсов задана, но не постоянна. Неизвестным является время начала работ. Окончание работ определяется по трудоемкости;
г) интенсивность потребления ресурсов не задана и не постоянна. Неизвестными являются время начала работ и период их выполнения;
2. Способ потребления ресурсов. Выделяют четыре способа, выбор которых зависит от конкретных условий:
а) не складируемые: машины, трудовые ресурсы и т.д.;
б) складируемые: материалы, конструкции, оборудование и т.д.;
Часто встречаются следующие виды ограничений на ресурсы:
1) ограничение на уровень использования не складских ресурсов, т.е. в календарном плане на каждый момент времени потребность в ресурсах не должна превышать заданного уровня;
2) ограничение на уровень использования складских ресурсов, т.е. в календарном плане для каждого момента времени не должно быть предусмотрено использование ресурсов больше, чем будет поставлено к данному моменту:
3) ограничения, отражающие специальные требования к использованию не складских ресурсов (обеспечение непрерывности производства работ, ограничение величины простоя ресурсов);
4) ограничения на объемы ДСМ. Отражают необходимость выполнения определенных программ в данном периоде и в заданные сроки.
3. Тип организационно-технологической модели, описывающей процесс строительства. Устанавливаются технологические и организационные ограничения задач.
4. Оценка качества календарных планов. Критерии
1) временного типа: отражаются требования к срокам или продолжительности строительства;
2) качество использования ресурсов: отражаются требования приближения эпюр суммарного потребления ресурсов к эпюре наличия ресурсов;
3) стоимостные: достижение наибольшего экономического эффекта, т.е. минимальной стоимости работ, и максимальной прибыли является основным требованием при оценке календарного плана;
Определение исходных параметров календарных планов
В качестве исходного элемента календарной модели рассматривается работа, т.е. процесс деятельности во времени. Для подготовки календарной модели к расчету необходимо установить продолжительность всех видов работ и их интенсивность, определить допустимые сроки начала и окончания и обеспечить нормативную продолжительность строительства.
Наиболее важная характеристика работы связана с ее объемом. Реальный смысл объема работ может быть разной: м3, м2, чел.-дни, маш.-смен, руб. и т.д.
Часто говорят об объеме работ, выполненному в моменту времени Т. В выбранных единицах объем работы представляется скалярной величиной. В наиболее простых и распространенных моделях объем ведения работы принимается постоянным.
Роль объема в таких моделях играет продолжительность работы. В случае постоянной скорости продолжительность выполнения работы определяется как
,
где W – объем работ;
V – скорость ведения работ.
Продолжительность работы определяется случайной величиной. Обычно указывается продолжительность работы без информации об объемах и скорости выполнения.
Для работ часто повторяющихся и выполняемых в приблизительно одинаковых условиях могут быть использованы статистические данные и результаты их обработки. В случаях отсутствия статистических данных моделирование может идти на основе опыта производства работ. При этом устанавливаются такие показатели: минимальная продолжительность работы при наиболее благоприятных условиях и максимальная продолжительность работ при неблагоприятных условиях (оптимистическая или пессимистическая оценка).
Для большинства работ, кроме затрат времени, необходимы затраты средств.
Для конкретных задач календарного планирования модель должна содержать информацию о конкретных видах ресурсов в натуральном выражении. При этом часто эту потребность описывают графиком интенсивности потребления ресурсов для данной работы. Одной работе может соответствовать совокупность этих графиков.
Расчет и оптимизацию календарных планов производства работ целесообразно проводить на матричных моделях (удобны при ручном счете и для ЭВМ, могут применяться при разных способах производства работ).
Для построения расчетной матрицы используется проектно-смешанная документация, объемы работ с привязкой к плану а/д, трудовые и технические ресурсы организации, условия обеспечения материалами, полуфабрикатами и изделиями.
На основе анализа этой документации определяются основные виды работ. Затем из имеющихся в ДСО ресурсов формируются специализированные отряды для выполнения основных видов работ. Определяются поставщики, темп поставок материалов и полуфабрикатов, вид поставок.
Нормативная продолжительность работ рассчитывается на основании норм (ЕНиР). Объекты строительства разбиваются на захватки (частные фронты работ). Определяются ритмы всех видов работ на захватках.
Производительность специализированных отрядов необходимо определять по лимитирующему ресурсу.
Лимитирующий ресурс – ресурс, который может по каким-либо признакам ограничить темп работ.
В ДСО часто наблюдается не сбалансированность ресурсов. Без учета этого фактора календарный план не может быть реализован.
Для расчета и оптимизации графика строится расчетная матрица в виде таблицы. Столбцы – захватки, строки – виды работ. В клетках матрицы записываются подсчитанные продолжительности выполнения данных видов работ.
Для планирования начало и окончание работ учитывают нормативные сроки с учетом технологической возможности. (температурные режимы).
Величина задела определяется особенностями сметных отрядов в потоке и т.д.
Определение исходных параметров календарных планов
Классификация поточных методов организации работ в зависимости от увязки работ во времени и пространстве:
1) с непрерывным использованием ресурсов;
2) с непрерывным освоением фронта работ;
3) с непрерывным выполнением работ, выявленных с учетом:
а) ресурсных и фронтальных связей;
б) ресурсных, фронтальных и ранговых связей;
в) ресурсных, фронтальных и обратных ранговых связей.
4) с организацией работ вахтовым методом.
В первом случае не будет простоев ресурсов, но продолжительность строительства наибольшая.
Во втором случае не будет простаивать фронт работ, но будут простаивать ресурсы.
Наиболее гибкой системой планирования и отвечающей реальным условиям строительства является комбинированная форма организации работ.
В проекте наиболее удачным могут оказаться любой из методов. Окончательный выбор – путем многовариантного проектирования.
Для наглядного отображения запроектированной организации необходимой модели организации работ модели должны отображать три показателя: вид, место и время выполнения работ.
Модели могут быть описательными, табличными, графическими, экономическими, физическими и т.д.
Широко распространены графические и табличные модели.
I. Первой графической моделью была модель Ганта
| № | Вид работ | Захватка | Календарная продолж. |
| Работа А | 1, 2, 3 | ------------ | |
| Работа Б | 4, 5, 6 | -------------- |
В настоящее время такая модель применяется в ПГС и носит название ленточный линейный график. На таких моделях удобно и наглядно отображается потребность в ресурсах и равномерность их использования.
Достоинства:
1) простота и наглядность;
2) возможность взаимоувязки всего комплекса работ;
3) возможность отображения потребности в ресурсах на каждую смену, возможный анализ движения ресурсов;
4) отображения на графике характеристик раюот.
Недостаток: не отображаются связи между работами.
II. Этот недостаток устранен в линейном календарном графике, который был предложен Будниковым (циклограмма):
Такой вид широко применяется в дорожном строительстве.
Достоинства:
1) увязка работ во времени и пространстве;
2) простота и наглядность;
3) возможность отображения ресурсов и анализ их использования.
Недостатки:
1) отображаются только основные работы;
2) отсутствуют характеристики работ.
III. Сетевая модель
Представляет собой сеть, образованную стрелками – обозначаются работы – и кружки – события.
Каждая последующая работа может быть начата после завершения предыдущей.
Достоинства:
1) изображение связей, позволяющих глубоко прорабатывать модели;
2) удобство расчета с использованием ЭВМ.
Но сетевые графики являются менее наглядными, чем другие. В них нет графической привязки к шкале времени и пространства.
В дорожном строительстве из-за линейного характера работ такие графики применяются редко.
Разработаны усовершенствованные графики и новые формы моделей. Одна из форм – календарный график в комбинированной форме.
Главным достоинством комбинированной формы графиков является:
1) отображение и увязка всего перечня работ (зона А);
2) отображение и увязка основных работ во времени и пространстве (зона Б);
3) отображение и увязка видов работ в виде ленточного графика (зона В);
4) отображение и увязка всех ресурсов на каждую единицу времени (зона Г).
Другой формой является трех мерная модель. Было предложено построить объемную модель на осях время, пространство, виды работ.
Из-за того, что использовать объемную модель оказалось неудобно, то принимается развернутая модель из трех проекций на плоскости. В результате получился линейный график, ленточный график и матрица. Такая модель объединяет достоинства, включенных в нее форм графиков, но построение при этом более сложно и трудоемко.
В последнее время широко используются матричные модели. Они удобны для расчета, как вручную, так и на ПЭВМ.
Матрица представляет собой таблицу, по сторонам которой откладываются частные формы работ и виды работ, а на пересечении строк и столбцов указывается время выполнения определенного вида на данном фронте работ.
При выполнении расчетов в углах клеток матрицы записываются время начала и окончания выполнения данной работы.
Достоинство матриц: компактность, удобство для расчета, простота оптимизации, возможность использования для любого метода организации работ. Она представляет собой расчетную модель.
Анализ моделей календарного планирования с точки зрения их возможной оптимизации показывает:
1. Наиболее удобной моделью является матрица;
2. Для отображения объектных потоков желателен линейный график, т.к. он более нагляден и дает возможность изобразить выполнение работ с привязкой ко времени. Построение простое;
3. Для отображения многообъектных потоков – ленточный график, т.к. он не теряет наглядности при большом количестве видов работ и объектов.
При увязке многообъектного потока более эффективными могут оказаться сетевые графики, т.к. на них показываются все виды связи.
В дорожном строительстве, т.е. при линейных объектах применение сетевых графиков не всегда целесообразно, т.к. они становятся не наглядными.
Методы и системы расчета и оптимизации календарных планов
Основой поточной организации ДСР и методов проектирования потоков разработаны Бочиным, Арсеньевым и предполагают использование алгебраических формул. Эти формулы справедливы для ритмичных потоков.
В основу расчета были заложены непрерывность и равномерность выполнения работ. В качестве основного показателя потока применяется скорость, которая определяется протяжением готовой а/д, законченной в единицу времени за смену.
В общем случае скорость является функцией от конструктивных особенностей, категории а/д, условий снабжения материалами, от механизации и автоматизации работ, от географических условий, от особенности организации работ на строящемся объекте.
Показателем конечной продукции является годовой участок работы комплексного потока. Длина участка зависит от:
1) продолжительности строительного сезона;
2) времени развертывания;
3) скорости.
Время развертывания потока – интервал времени от начала производства исходного вида работ до начала завершающего вида работ, т.е. это период постепенного ввода всех видов ресурсов.
Время развертывания потока складывается из суммы периодов развертывания впециальных потоков. Длину специального потока определяют как сумму рабочих и резервных захваток.
Захватка – оптимальный по требованиям технологии и организации работ фронт, обеспечивающий выдерживание нормативных сроков строительства, наиболее полное использование рабочего времени всех машин в отряде и, следовательно, обеспечивающее получение наиболее дешевой и качественной продукции.
В соответствии с нормативными сроками по продолжительности действия потока определяют наименьшую длину захватки. По производительности основной машины в звене определяют наибольшую длину захватки. Расчетную длину захватки устанавливают по стоимости первого и второго конструктивного слоя д/о, при этом длина захватки изменяется от наименьшей до наибольшей.
За расчетную принимают такую захватку, при которой стоимость 1 м2 будет наименьшей.
Некрасов рекомендовал организовать работы на основе поточно-прогрессивного метода, т.к. длина захватки в каждом специальном потоке будет своя. В этом методе за основу принята длина последней заключающей захватки. Все впереди идущие частные потоки имеют захватки, увеличивающиеся по длине, начиная от последней.
Длина последней захватки должна составлять скорость потока, которая обеспечит выполнение работ в заданные сроки и полное использование ресурсов замыкающего потока.
Этот метод соответствует разно-метровому расходящемуся потоку, который может иметь значительный период свертывания.
Наиболее широкое распространение получили методы сетевого планирования в сочетании с различными алгоритмами оптимизацию Такая методика разработана в СоюзДорНИИ и она позволяет формировать календарный план всей ДСО. Формирование осуществляется на основе обобщенной сетевой модели.
В качестве основного критерия применятся минимум отклонений от нормативных сроков ввода в эксплуатацию.
II. Минимум продолжительности строительства
Модель автора Бобровой – эта модель разработана с учетом влияния сезонно-календарных факторов на строительный процесс и ограничения сроков ввода а/д в эксплуатацию. Модель получила название дискретной организационно-технологической модели. Критерием оптимальности принята функция, обеспечивающая минимальный суммарный объем незавершенного строительства в плановые сроки.
Точные методы решения задач календарного планирования для практических целей используются редко, т.к. имеют большую размерность, трудоемкость. Поэтому в последние года выросло число моделей, основанных на приближенных методах и алгоритмах.
Из поточных методов решения задач выделяют:
1. Методы линейного программирования: для планирования перевозок материалов, определения очередности строительства объектов, для определения рационального состава отрядов и т.д.
2. Метод динамического программировании: нашел применение для простейших задач и широкого применения в календарном планировании не нашел.
Приближенные методы решения задач получили распространение в связи с трудоемкими работами точных методов.
Для решения задач с учетом ограничения ресурсов, временных критериев и критериев качетсва применяется два типа приближенных методов:
1. Калибровка;
2. Сглаживание.
С помощью алгоритма «Калибровка» сокращаются сроки выполнения работ. Сущность метода в том, что на очередной планируемый отрезок времени (месяц, неделя и т.д.) ставится на обсуждение и наделяются необходимыми ресурсами работы в соответствии с принятым приоритетом.
Пример: в начале ранее начатые работы, затем работы на критическом пути, остальные работы по их резервам времени.
Если окажется, что на данном отрезке времени ресурсов для некоторых работ не хватает, то начало выполнения этих работ сдвигается на следующий отрезок времени. При этом проигрывается ход работ в планируемом периоде и по мере надобности производится калибровка ресурсов. В результате календарный план обеспечивает завершение работ в минимальные сроки с ограниченными ресурсами.
Алгоритм «Сглаживание» применяется в случаях жестких ограничений на сроки завершения работ. Суть: строится календарный базисный план, затем в пределах имеющихся резервов времени изменяется положение работ до тех пор, пока не будет достигнуто оптимальное использование ресурсов и так называемый сглаженный график.
В последнее время получили распространение диалоговые методы решения задач календарного планирования. Они основаны на разработке программ на ПЭВМ.
Перспективным является использование имитационных моделей. В качестве критерия выбора оптимального плана является его надежность.
Применительно к дорожному строительству перспективен метод «ветвей и границ». Широко используется для определения рациональной очередности освоения фронтов работ при различных методах организации. Он относится к комбинаторным методам решения задач.
Могут использоваться матричные модели, которые обеспечивают большую гибкость различных вариантов, методик на их основе.
ТЕМА 5: Проекты организации строительства и работ
Организация строительного производства (ОСП) должна обеспечить направляемую работу всех организационных, технических и технологических решений на достижение конечного результата, ввода действия объекта с качеством в установленные сроки.
До начала строительства должны быть выполнены мероприятия и работы по подготовке строительного производства. Состав и содержание практических решений и документов в ПОС и ППР определяется в зависимости от вида и сложности работ.
При ОСП должно обеспечиваться:
1. Согласованная работа всех участков строительства независимо от ведомственной подчиненности;
2. Должна быть обеспечена комплектная поставка материалов в сроки, предусмотренные календарным планом и графиками работ;
3. Выполнение строительно-монтажных и спец. работ поточными методами с соблюдением технологии выполнения работ;
4. Должна быть обеспечена высокая культура ведения строительно-монтажных работ и соблюдение ТБ;
5. Соблюдение требований по охране окружающей природной среды.
Состав и содержание проекта организации строительства
Нормативный документ СНиП 3.01.01-85 «ОСП»: приводится состав ПОС, ППР и рекомендуемые формы основных документов.
Проект организации строительства (ПОС) должен разрабатываться на полный объем строительства, даже если будет вестись поэтапно.
В состав ПОС включаются следующие документы:
1. Календарный план строительства: определяются сроки и очередность строительства, распределение капиталовложений по объемам и периодам строительства;
2. Стройгенплан: указаны расположение постоянных зданий и сооружений, места размещения временных зданий, расположение ж/д и а/д для транспортировки, расположения мест складирования конструкций материалов и изделий, места расположения инженерных сетей, места подключения временных сетей к действующим, указание источников обеспечения стройплощадки водой, электроэнергией; размещение складских площадок, подлежащие сносу строения, места расположения знаков закрепления разбивочных осей.
При строительстве а/д организационными и технологическими решениями охватывается территория за пределами площадки строительства => кроме стройгенплана разрабатывается ситуационный план строительства, где указывается расположение предприятия материально-технического снабжения, жилых поселков, внешних путей и дорог, линии электропередач, границ вырубки леса и т.д.
3. Организационно-технологические схемы, которые определяют оптимальную последовательность проведения работ.
4. Ведомость объемов работ основных строительных, монтажных и специальных работ.
5. Ведомость потребности в строительных конструкциях, изделиях, материалах и оборудовании с распределением по календарным срокам строительства.
6 .График потребности в основных строительных машинах и транспортных средств. В графике должна быть учтена потребность в автобусах или других специально оборудованных транспортных средств для перевозки людей к месту строительства.
7. График потребности в кадрах строителей по основным категориям.
8. Пояснительная записка:
– характеристика условий строительства;
– обоснование методов производства с указанием срока выполнения работ, технические решения по возведению сложных сооружений;
– мероприятия по возможному выполнению работ вахтовым методом;
– мероприятия по контролю качества, т.е. методы инструментального контроля;
– мероприятия по ОТ;
– условия сохранения окружающей природной среды;
– обоснование потребности в электроэнергии, паре, воде, сжатом воздухе и т.д.;
– перечень основных строительных организаций с характеристикой их производственной мощности;
Обоснование всех потребностей и затрат должна содержать решения по источникам их покрытия.
– технико-экономические показатели: общая продолжительность строительства, максимальная численность работающих, затраты труда на выполнение строительно-монтажных работ (чел./дни, чел./смены).
Состав ПОС может дополняться с учетом сложности строительства данного объекта.
При строительстве а/д дополнительно:
5) приводится объем и трудоемкость строительно-монтажных работ по участкам трассы;
6) указываются места обхода или преодоления специальными средствами естественных препятствий и преград и т.д.;
7)
8) определить размещение баз материально-технологического снабжения с учетом строительства на каждом участке;
9) требуется отражать транспортную схему доставки материально-технических ресурсов;
10) предусматривать решения по взаимному использованию готовых участков а/д для нужд строительства;
При строительстве внутрихозяйственных а/д дополнительно надо:
1) согласовать с районными агропромышленными объединениями объемы и технологическую последовательность выполнения работ;
2) предусмотреть в определенных случаях строительство а/д по этапам, обеспечивая на первом этапе – время движения по з/п и улучшение не проезжаемых участков;
3) согласовать сроки и порядок работ с землепользователями на деятельность, которая может повлиять на процесс строительства.
Состав и содержание проекта производства работ (ППР)
Разрабатывается ППР строительными организациями и согласовывается главным инженером.
В состав ППР входит:
1. В календарный план производства работ, в котором устанавливается возможная последовательность и сроки выполнения работ, учитывается их максимально возможное совмещение; определяется потребность в трудовых ресурсах, средствах механизации, выделяются этапы комплексы работ, поручаемые бригаде; определяется количественный и качественный состав бригад: квалификация, профессия всех рабочих и машинистов.
2. Стройгенплан: указывают границы строительной площадки, выд ограждений, действующие и временные подземные и надземные сети и коммуникации, временные и постоянные а/д, схемы движения транспорта и механизмов; места стоянок машин, выделяются опасные зоны; указываются места размещения источников энергоснабжения для освещения строительной площадки; места расположения устройств для удаления строительного мусора, места складирования материалов, расположение помещений для санитарно-бытового обслуживания строителей, места отдвха.
3. Графики поступления на объект конструкций, изделий и материалов;
4. Графики движения рабочих по объекту и графики движения основных строительных машин по объекту;
5. Технологические карты или схемы на выполнения всех видов работ. В их состав включают схемы операционного контроля качества, описание методов производства работ, расчет трудозатрат и потребности в материалах, машинах и т.д.;
6. Решение по производству геодезических работ;
7. Решение по ТБ;
8. Графики работы, режимы труда и отдыха и составы бригад;
9. Решение по прокладке временных сетей водо-, тепло-, энергоснабжения и освещения;
10. Перечень технологического инвентаря и оснастки;
11. Пояснительная записка:
– обоснование решений по производству работ (+ зимнее время);
– потребность в энергетических ресурсах и решениях по ее покрытию;
– мероприятия, направленные на обеспечение сохранности материалов на строительной площадке;
– мероприятия по охране труда;
– технико-экономические показатели: объемы и продолжительность выполнения строительно-монтажных работ, себестоимость в сопостановлении со сметной, уровень механизации, затраты труда на 1м3 объема или 1м2 площади на единицу физических объемов работ, т.е. производительность.
Все формы (1, 2, 3, 4) приводятся в приложении к СНиП.
ТЕМА 6: Материально-техническое обеспечение дорог