Оснащенность парка и режим работы строительных машин.

Показатели механовооруженности характеризуют оснащенность строительных и монтажных организаций средствами механизации и опре­деляются как показатель механовооруженности строительства или меха­новооруженности труда.

Показатели механовооруженности- характеризуют степень оснащенности организации механизмами:

1.Механовооруженность строительной организации:

;

См- балансовая стоимость работ, выполняемых средствами механизации;

С- полная стоимость всех работ.

2.Механовооруженность труда:

;

n-количество рабочих в организации.

Для оценки использования машин существуют следующие показатели:

4) Коэф-т использования строит-х машин во времени:

;

Тф- фактическое время работы машины; Тn- плановое время работы машины

5) Коэф-т использования машин по производительности:

;

Вф -фактическая выработка в натуральных показателях;

Вn – плановая выработка в натуральных показателях.

6) Коэф-т сменности работы машины:

;

Тф.с.- фактически отработанное время за отчетный период (дни);

То – время пребывания машины (календарных дней)

4) Коэф-т времени работы за смену:

;

-фактическое время работы в течение смены;

– продолжительность смены (8 ч).

Основным документом при использовании машин явл-ся хозяйственный договор. Себестоимость эксплуатации строительной машины:

;

См- себестоимость 1 маш.ч.;

Т- время работы машины;

-показатель накладных расходов.

;

Се- единовременные затраты (связаны с подготовкой к транспортированию, с транспортированием, развертыванием);

Сг- годовые затраты на эксплуатацию;

Ст- текущие затраты (на заработную плату персонала);

То- время пребывания машины на объекте;

Тг- фактическое время работы машины.

36. Назначение, виды и состав строительных генеральных планов.

Стройгенплан - это техн. документ, состоящий из граф. и расчетных разделов и регламент-й состояние временной строит. стр-ру в период возведения зданий или сооружений или реконструкции или возведение отдельных частей здания. Стройгенплан определяет размеры стройплощадки, расположение постоянных, строящ., и временных зданий, распол. инж. коммуникаций и материалов, основные источники водоснабжения и электроснабжения.

2 вида: 1.Общеплощадочный- разраб. на комплекс зданий и сооружений. Разраб. в масштабе 1:1000; 1:2000 на стадии ПОС.

2. Объектный –разраб. на отдельный объект. Объектный сгп явл. рабочим документом. Масштаб 1:100; 1:200; 1:500. Разрабатывается в составе ППР. Объектный- для получения ордера ОТИ на произ-во земляных работ; а также для приема в эксп. строит-х машин Госоргтехнадзором. Общеплощадочный- в архит. Комитет.

Ситуац-й план – отражает все, что находится за пределами строительной площадки.

Принципы построения Сгп: 1. Согласованность решений при разработке сгп.

2. Минилизация объемов временного строительства.

3. Рациональные схемы транспортирования грузов. материалов.

4. Возведение зданий на тер-рии, свободной от стр-ва.

5. Использование в качестве временных зданий только инвентарные здания.

Исходные данные для разработки общеплощадочного сгп: 1. Генеральный план стр-ва.

2. Требования присоединения магистралей.

3. Данные инж.-геологических, гидрогеолог-х и технико-экономических изыск-й.

4. ТЭО.

Общеплощадочный сгп вкл-ет: 1. Сам сгп. 2. Экспликация элементов. 3. Условные обозначения. 4. ТЭП. 5. В пояснительной записке дается весь необ-й расчет.

Объектный сгп уточняет всю инфраструктуру, кот. была представлена в общеплощадочном сгп.

Исходные данные:1.ПОС. 2. Уточненные данные изысканий.

Одним из важнейших элементов инфр-ру явл. разм. машины и механизмы. Они отражаются в сгп с четкой привязкой: 1. Определяем параметры строит. техники. 2. Поперечная и продольная привязка. 3. Установить опасные зоны работы техники. 4. Установить ограничения на опасные зоны (зоны работы механизмов).

1) Поперечная привязка.

,

: h<2 м -0,7м;

h>2 м – 0,4 м.

где h- высота здания,

2) Продольная привязка.

; тормоза и тупиковое

Длина звена пути крана -12,5м.

4 опасные зоны: 1.монтажная. 2. зона обслуживания крана. 3. зона возможного падения крана. 4. опасная зона дорог.

1) Монтажная зона. 7 м при ;

10 м при

2) Зона обслуживания крана.

3) Зона возможного падения груза.

; - длина самого крупногабаритного груза; - макс. вылет крюка.

: 7 м при ;

10 м при

4) Опасные зоны дорог – это те участки дорог, на кот. нах-ся те люди и те мех-мы не участв-е в монтажном процессе.(рис1, 2, 3)

от крюка крана

1.до ближайш.

точки гориз-та

2.безоп-е расст-е

от стрелы крана

до бл. т. гор.

3.до начала противовеса

37. Управление качеством строительных объектов.

Под качеством понимается степень соответствия характеристик продукции опред. требованиям. 3 группы нормативных документов:

1. Требования. 2. Технология. 3. Эксплуатация.

К внутреннему контролю качества относят:

1. Входной. 2. Операционный. 3. Лабораторный. 4. Геодезический. 5. Приемочный. Входной контроль осущ. практически для всех видов проектной документации и всех строительной продукции.

Для проектной документации при входном контроле проверяется:

1. комплектность.

2. соответствие проектных осевых размеров и геодезической основы.

3. наличие согласований и утверждений.

4. наличие ссылок на материалы и изделия.

5. соответствие границ стройплощадке сгп установленным требованиям.

6. наличие перечис. работ и конструкции, показатели качества которых сущ. влияют на безопасность объекта.

7. наличие предельных значений контролируемых по указанному перечню параметров (зоны безопасности, параметры электроэнергии).

8. методы контроля и измерения (методы инструментального контроля).

Для материалов- визуальное обследование и лабораторное обследование.

Операционный контроль- выполняется в процессе производства работ (осущ-х мастером или прорабом). Главное- соотв. последовательности технологии производства работ.

В совр. условиях геодез. контроль на стройплощадке осущ. мастером или прорабом. Спец. геодезист на стройплощадке должен быть при высотном строительстве.

В совр. условиях с лабораторным контролем дела обстоят плохо.

Внешний контроль: 1. Технический надзор Заказчика.

2. Авторский надзор проектной организации.

3. Гос. Архитектурно-строительный надзор (ИГАСН).

4. Административный надзор.

5. Гос-ный санитарный надзор.

6. Гос-ный пожарный надзор.

7. Контроль банков, финансирующих данное строительство.

Главная функция тех. надзора – контроль стоимости, продолжительности и объемов освоенных СМР. Представитель тех. надзора должен только наблюдать, он не имеет права вмешиваться в процесс стр-ва. Эти специалисты должны проходить подготовку не реже, чем раз в 2 года. Представитель тех. надзора ведет журнал, кот. хранится у подрядчика и регулярно изымается ИГАСН.

Функции: 1. Контроль за обоснованием сроков работ.

2. Заказчик следит за объемами.

Цель – контроль объемно-планировочных, конст-х и привязочных параметров. Имеется журнал авторского надзора, он хранится у заказчика на период всего срока эксплуатации объекта).

ИГАСН: 1. Требования к соблюдению законодательства.

2. Требования к соблюдению стандартов.

Функции:

1. Выдает разрешение на выпол-е работ по стр-ву, реконстр-и и кап. ремонту объекта. 2.Регистрирует ответс-х которые непосредственно ведут технический и авторский надзор. 3. Явл. одной из главных организаций занимающихся приемкой объектов.

4. Осущ. выборочного контроля или проверок.

Инспектор ГАСН может своим решением остановить стр-во и поставить вопрос об отзыве лицензии на стр-во строительных работ.

Административный надзор (ОТИ): Выдает разрешение на открытие строительной площадки.

38. Особенности производственно-технической комплектации строительства.

Ресурсы:

1. производственные;

2. непроизводственные (хилые дома, бани);

3. природные (минеральное сырье, водные и энерг-е ресурсы).

Производственные делятся на: материальные (материалы, изделия) и технические, а технич-е делятся на: активные (оборудование, машины, инстр-ты) и пассивные (здания, сооружения, дороги).

На выбор базы влияют: 1)наличие спроса; 2)наличие рынка сбыта; 3)наличие инфраструктуры.

Показатель мощности предприятия:

, Q- объем выпускаемой продукции, k- коэф. загрузки оборудования по проекту ( =0,4…0,8). Функции матер.-технич. базы–обеспечение стр-ва ресурсами.

Задачи:

1.определение потребности стр-ва в материалах и оборудовании;

2.приобретение необх-х материалов и оборудования через оптовую торговлю;

3. Своевременное и комплектное обеспечение строек материалами и оборудованием в соответ-и с планами СМР;

4.нормирование расхода и запасов материалов;

5.организация складского хозяйства.

В ПОСе расчет целесообразно вести по нормам расхода материалов, изделий на 1 млн. руб. сметной стоимости СМР для соответ-й отрасли народного хозяйства. На стадии ППР расчет производится по прямым сметным нормам.

Производственно-техническая комплектация. Суть - обеспечить стройку таким комплексом, кот. должен отвечать следующим принципам:

1. данный комплект обеспечивает устойчивость здания.

2. организация бесперебойной работы, трудовых ресурсов и оборудования в соотв-и с календарным планом произв-ва СМР.

ПТК- это форма управления и орган-и матер.-технич. обеспечением в строгой увязке с темпом и технологической последовательностью СМР.

2 формы организации доставки материалов, изделий, оборудования:

1. Организация отделов снабжения:

-приобретение материалов и оборудования

- учет и хранение материалов и оборудования

-их распределение по строительным площадкам.

Все планирование ведет производственный отдел, а контроль ведет диспетчерская служба.

2. Создание управлений производственно-технологической комплектации (УПТК):

-промышленная переработка

-комплектация.

Принципиальное отличие органов комплектации от действую­щих в большинстве строительных организаций органов снабжения состо­ит в том, что управление комплектации является комбинированным орга­ном, в деятельности которого сочетаются три основные функции матери­ального обеспечения: снабжение - переработка - комплектация:

39. Планирование потребности в трудовых и материально-технологических ресурсах на основе календарных планов по строительству объектов и их реконструкции.

Эпюры ресурсовнаглядно показывают уровень потребности, расхода, наличия, выявляют недостаток или избыток ресурсов в тот или иной отрезок времени, дают представление о равномерности их потреб­ления.

Построение эпюр ресурсов в ПОС обычно осуществляется в виде графиков освоения капитальных вложений, а в календарных планах в со­ставе ППР в виде графиков движения рабочих кадров.

Ресурсные графики дифференциальные или интегральные (рис. 7.3) строят в осях координат. В дифференциальном графике отражается расход (потребность, поступление) ресурсов по временным интервалам. По вертикалыной оси показывают величину ресурсов, а по горизонталь­ной - время его расхода (поступления). Площадь эпюры выражает обший объем ресурсов данного вида.

Рис. 7.3. Эпюры расхода ресурсов:

а - дифференциальная равномерная; б - интегральная равномерная:

в - дифференциальная неравномерная; г - интегральная неравномерная;

д- расчет запаса в физических объемах во времени на интегральной эпюре;

1 - величина запаса в днях работы; 2 - линия поставок; 3 - линия расхода;

4 - физический объем запаса

Тангенс угла между интегральной линией и осью абсцисс определяет интенсивность расхода ресурса. Расстояние по горизонтали между линиями поставки и расхода определяет величину запаса ресурса при расходе его с данной интенсивно­стью. Расстояние по вертикали между этими линиями показывает запас ресурса на данный день в натуральных показателях.

По готовому графику потребности в трудовых ресурсах вычисляем коэффициент неравномерности использования трудовых ресурсов по следующей формуле:

Задачей календарного планирования строительного про­изводства является решение комплекса вопросов по выбору со­става и количества пусковых комплексов и очередей реконст­рукции объекта с учетом технологической взаимосвязи его элементов (зданий, производств, помещений), характера строи­тельно-монтажных работ, методов реконструкции и организа­ции ее проведения. Решающим фактором, определяющим решения календарного плана реконструкции, является метод ор­ганизации ее проведения.

В практике применяются различные методы, отличаю­щиеся наличием различных ограничений и системой правил взаимодействия ресурсов строительных организаций, обеспе­чивающих достижение заданного результата - эффективного выполнения в заданное время строительно-монтажных работ без снижения объемов выпуска продукции или оказания услуг.

Для достижения этой цели при календарном планирова­нии реконструкции промышленных предприятий или объектов гражданского назначения следует исходить из четырех основ­ных стратегий, представленных типичными схемами организа­ции строительства (рис. IV.5.)

Схема 1 характеризует параллельный метод организации реконструкции, предполагающий одновременное проведение строительно-монтажных работ на всех объектах и участках. Этот метод позволяет провести реконструкцию объекта в чрез­вычайно сжатые сроки, но возможен лишь при полном его вы­ведении из сферы эксплуатации.

При реконструкции промышленных предприятий для это­го необходимо создание резерва продукции на все время вы­полнения необходимого комплекса работ и при максимальной концентрации ресурсов строительной организации к моменту остановки производства.

Схемы 5-8 представляют различные модификации после­довательного метода организации работ, при котором они вы­полняются поочередно по отдельным участкам объекта (цехам, помещениям, зданиям). При последовательном методе обеспе­чивается наименьшая продолжительность реконструкции от­дельных участков, что приводит к быстрому вводу в действие новых мощностей, производственной или служебной площади до момента завершения всех работ по объекту. Однако общая продолжительность реконструкции из-за обычно большого ко­личества очередей значительно увеличивается, а ресурсы строительной организации используются наименее рациональ­но в связи с необходимостью частых переходов строительных машин и рабочих с одного участка на другой. При последова­тельном методе также необходимо восполнение потерь про­дукции или оказываемых услуг, но величина резервов может быть значительно уменьшена.

Наиболее рациональны поточные методы организации реконструкции, сочетающие последовательную и параллель­ную организацию работ.

Схема 2 отражает поточный метод, в наибольшей степени удовлетворяющий строительную организацию, так как она при этом работает в зданиях, свободных от эксплуатационников и оборудования и может в достаточной степени рационально ис­пользовать свои ресурсы. В тоже время он менее эффективен для заказчика, так как связан с прекращением деятельности объекта на достаточно большое время.

Варианты поточной организации реконструкции, прово­димой по схемам 3 и 4, требуют дополнительных затрат на соз­дание новых производственных площадей и неоднократный перенос технологического процесса на эти площади. Такая ор­ганизация не совсем приемлема и для строителей, поскольку эффективная работа поточным методом в пределах отдельных участков сочетается с нерациональным использованием ресур­сов по объекту в целом.

Рис. IV.5. Графические модели реконструкции предприятий, зданий и сооружении.