ДЕЛУ — ВРЕМЯ, ПОТЕХЕ - ЧАС

Люди, которые попадают на вершину организации, обычно обладают большей энергией, чем все остальные. Но этой энергии не так много, как им кажется. Когда я вижу по телевизору, как какого-нибудь СЕО в наручниках вводят в зал суда, мне кажется, что он мог бы избежать такой участи, если бы продлил свой отпуск на пару недель.

_____

Лидеры выражают свои чувства

В книге «Голос лидера» мои коллеги Бойд Кларк и Рон Кроссланд утверждают, что «видение» — это любовный роман с идеей.

«Видение» — это не то, что изобретается ... комитетом.

«Видение» не рождается в результате ... анализа.

«Видение» не является побочным продуктом ... отчета консультантов.

«Видение» — это дикая, страстная, неутолимая ... ЛЮБОВЬ.

Когда я начинал писать о лидерстве, то сделал слайд в PowerPoint, который удивил меня самого. Я написал, что «лидерство — это про любовь». Любовь в определении Тома П. Страсть. Вкус к жизни. Приверженность. Преданность. Великие замыслы и решимость произвести изменения. Совместные приключения. Дикие ошибки. Рост. Ненасытное стремление к переменам.

В 1981 году я был под впечатлением от книги Трейси Киддер «Душа новой машины» (3) где речь шла о рискованном, но успешном проекте — создании мини-компьютера в компании Data General. Я особенно хорошо помню тот путь, который пришлось пройти руководителям проекта, чтобы «нанять» членов команды. («Нанять» — это их выражение.) Не будем забывать, что в те годы рискованные проекты были необычным делом. Лидеры компании упросили лучших из лучших своих сотрудников бросить привычные дела и «наняться» в этот проект и отправиться на поиски приключений в попытке изменить мир.

Лидеры — это брэнды

Брэнд это вопрос репутации. Поэтому брэндинг — это дело личное. Лидерское занятие в чистом виде. Лидеры — Уэлч в GЕ, Гойзуета в Соса-СоIа, Гейтс в Microsoft, Джобс в Аррlе, Брэнсон в Virdgin Group — это брэнды. Хотя на поддержание брэнда могут быть направлены многие десятки программ, для широкой публики брэнд определяется по ежедневным и ежеминутным действням, будь то руководители компании или страны. Факт: для лидеров не существует мелочей. Будь вы 24-летний только что назначенный лидер проектной команды ... или президент США … все люди, что работают «на вас» ... жадно ловят ваше каждое слово.

То есть они наблюдают (образно говоря) за тем, как вы проводите свое время.

То, как вы проводите евое время это ... ВАЖНЕЙШИЙ ... пример. То, как вы проводите свое время ... каждое его мгновение ... показывает, ЧТО ИМЕННО ВАС ВОЛНУЕТ.

Управляйте собой! Наблюдайте за собой! Ваша жизнь ... или смерть ... как лидера ... зависит от того, в какой степени ... ваш рабочий график ... ежеминутно и всецело ... отражает ваши приоритеты. Подытожим:

1. Вы = ваш график.

2. Вы = брэид.

3. Брэнд = ваш график.

4. Что и требовалось доказать.

ПОСТСКРИПТУМ: С МЫСЛЯМИ О НАСЛЕДСТВЕ

Лидеры знают, когда пора уходить

Время приходить и время ... уходить.

Люди, которые умеют «мутить воду и поднимать пыль», обычно совершенно не годится, когда требуется поддерживать «эту штуку на плаву», как только изменения произведены.

Как выясняется, никто из нас не является универсальным специалистом. Каждый из нас годится для чего-то одного ... и притом в весьма ограниченном временном промежутке. Подумайте об этом.

Лидеры...

Для ранней (и сущеетвенно отличающейся) версии того списка, что я написал для Fast Company, я попросил читателей предложить свои определения. Из 287 ответов подавляющее большинство совпадало с моими предварительными соображениями. Вот мои любимые:

Нанимайте с умом. Ищите сумасшедших. Будьте элегантны. Совершайте ошибки. Любите технологии. Начинайте все с нуля.

Лидерство — это процесс вовлечения людей в создание традиций совершенетва. Лидеры — это живые еущеетва.

Это бизнес, ничего личного: напротив, ЭТО ВСЕГДА ЛИЧНОЕ.

Лидеры любят свою работу. Их страсть заразительна.

В каждом лидере живет ребенок

Лидеры внушают доверие. (Таких высказываний было добрых две дюжины среди 287 ответов. И все это еще до событий с Enron, WorldCom, Adelphia и т. п.)

Лидеры никогда не боятся расстаться с неудачным бизнесом.

Лидеры неустанно общаются.

Лидеры тщательно выбирают, в каких сражениях учаетвовать.

Настоящие лидеры не всегда понимают куда идут.

Лидеры проявляют заботу.

«Лидеры ДОЛЖНЫ бЫТЬ

гибралтарским столбом на роликах!

«Лидеры любят свою работу.

Их страсть заразительна».

«В каждом лидере

живет ребенок».

_____

«»

ГОРДЫЙ РИЧАРД

«Я никогда не считал себя бизнесменом, — говорит Брэнсон. — Меня интересовало создание чего-то, чем бы я мог гордиться».

(Также см. Главу 12.)

Лучше не скажешь!

«»

ВЫСЕЧЕНО НА КАМНЕ

Главный тренер New York Jets Эрман Эдвардс после неожиданного выхода его команды в плей-офф 2002 года сказал: «Я раздобыл одну из книг, написанных о команде, и сказал игрокам: «То, что вы делаете сегодня, останется в истории. Когда вам будет 80, ваши достижения будут описаны в такой книге, и никто не сможет у вас этого отнять. Ваши внуки и ваши дети смогут увидеть, что вы сделали. Это то же самое, что высечь свое имя на камне».

_____