Создайте собственную сеть поддержки. Оттачивайте искусство отыскивать людей»
(Заметьте, что две лучшие книги о новом духе независимости были написаны женщинами: «Преуспевая 24/7» Салли Хелгесен и «Исполняя соло» Харриет Рубин.)
_____
Выбор обновить (себя): обязателен
В предисловии, много страниц назад, я начал с описания сил, помогающих всему вокрук нас вырваться на свободу. Моя аргументация в нем и во всех главах в начале книги была глубоко аналитической (хотя и сдобренной бешеным нетерпением).
Эта глава носит… личный характер.
Она радикальным образом затрагивает вопросы о том, кто мы и чем занимаемся. Она доходит до сути... того, как мы противоборствуем «силам» которые высвобождаются в мире белых воротничков. Силам, превращающим конторское рабство в стиле Дилберта не просто в насмешку а в анахронизм. И снова моя мантра:
ОТЛИЧИСЬ... ИЛИ ПОГИБНИ.
Или, воспроизведем ключевую фразу из предисловия: жизнь в мире Брэнда Ты …
НЕ ОСТАВЛЯЕТ ДРУГОГО ВЫБОРА.
! Контрасты
| БЫЛО | ЕСТЬ |
| Конторское рабство в ячейках | Страна свободных сотрудников |
| Слабый элемент | Брэнд Ты! |
| Работа на всю жизнь (персональный файл в Большой компании) | Ангажемент на сегодня (портфель временных поручений) |
| Льготы поступают от компании | Льготы путешествуют вместе с вами |
| Цель.- прожить день | Цель: сделать дело |
| Стратегия карьерного роста: делайте то, что вам скажут | Стратегия карьерного роста: делайте то, в чем вы лучше |
| Компетентность | Мастерство |
| Референтная группа: корпорация | Референтная группа: мое ближайшее окружение |
| Читай: Fortune | Читай: Fast Company |
| Модель Детройта.- занимайся штамповкой на фабрике | Модель Голливуда: присоединяйся к команде на студии |
| Работа вместе с одними и теми же парнями изо дня в день | Работа с расширяющейся сетью партнеров |
| Цель: стать боссом (через 25 лет) | Цель: быть боссом (уже сейчас) |
| Продвижение по старшинству | Получение ангажементов по заслугам |
| Прокладывать путь «вверх по лестнице» | Прыгать, прокладывая свою дорогу по меняющейся территории |
| Вертикальная лояльность | Горизонтальная лояльность |
| Вызывать технических специалистов | Самому быть техническим специалистом |
| Зависеть от сисадмина (9) «назад к ферме» | Носить с собой беспроволочный «офис», куда бы вы ни пошли |
| Знать «все ходы и выходы» | Учиться прыгать с тарзанкой! |
Первая задача босса: талант25
! Цветные правила…
· Правила? Их здесь 25. Правила мира, где правит талант!
! ТИРАДА Мы не готовы…
Мы все больше восхваляем «власть людей», хотя и не отступаем от давнего пристрастия к найму и воспитанию послушных «служащих». Мы говорим, что относимся к «таланту» серьезно, а сами не в состоянии перестроить свои организации таким образом, чтобы они и вправду привлекали таланты. Но настало время стать одержимыми талантом... так же одержимыми поиском и развитием лучших, по-настоящему классных мужчин и по-настоящему классных женщин, как одержим генеральный менеджер профессиональной спортивной команды наймом и тренировкой лучших игроков. Мы должны понять, что в эпоху, когда добавленная стоимость проистекает из креативности, ушлый, энергичный и (да-да) непослушный народ из «лиги талантов» стал первоосновой конкурентного преимущества... а возможно, и единственной его основой.
! ВИДЕНИЕ Я представляю себе...
Мир, где «привлечение и развитие талантов» так же непосредственно касается обычного отдела финансов... или любой другой РSF-организации... как и Джорджа Стайнбренера из New York Yankees. Мир, где компании сосредоточены на создании необычайных рабочих мест... атмосферы, которая впитала лучшие из лучших начинаний. Мир, где лидеры осознают, что талант — не просто «поддержка» брэнда; это и есть брэнд.
Сказка о таланте: до сего дня
Индустриальная эпоха... закончилась. Век белых воротничков и бумажной волокиты закончился. «Превосходных» продуктов недостаточно. (Даже близко.) «Превосходных» услуг недостаточно. (Даже близко) Требуются новые источники добавленной стоимости — и немедленно. И это всего лишь начало революции.
Вам не «добраться» до новой экономики верхом на одном только тотальном управлении качеством, или на непрерывном совершенствовании, или еще на какой из тех новых панацей, которые мы приветствовали с таким энтузиазмом 20 лет назад. Но вы «доберетесь туда», если предоставите... Решения!.. Опыт!.. Красивые системы!.. Исполнение мечты!.. WOW-дизайн!... Вдохновляющие брэнды!
И это «новое веяние» (целиком) связано с... творчеством!.. Воображением!.. Интеллектуальным капиталом! А они, в свою очередь, целиком связаны с... талантом. Новые технологии, революцию белых воротничков, могут показаться дегуманизирувощей силой, но в действительности они — предвестники конца «грязной» работы и, следовательно, народной революции. Другими словами: революции таланта.
Основная предпосылка: мы вступили в век таланта. «Ладно, хорошо, - слышу я ваши слова. — Люди на первом месте. Знаем-знаем, проходили».
Нет!
Нет!
Нет!
Я имею в виду не то, что «люди — это круто», «люди — это важно». дело в том, что …. «люди» (их талант, их креативность, их интеллектуальный капитал, их предпринимательский пыл) — это… все, что, черт возьми, есть.