Мировой молитвенный центр «Вифания»

Многие считают Мировой молитвенный центр «Ви- фания» (ММЦВ) самой успешной «чисто ячеечной мо­делью» церкви в Соединенных Штатах. Причина успе­ха «Вифании»: эта церковь учится у других. Из разных церквей мира она собрала информацию о принципах работы ячеек. Совсем недавно церковь приняла мето­дологию групп из 12 человек и сейчас уделяет много внимания основанию ячеек, особенно по принципу од­нородных групп. Около 1500 пасторов присутствовало на проходящем два раза в год ячеечном семинаре в ноябре 1997 года.

РОСТ ЦЕРКВИ

Ячеечное служение официально началось в апреле 1993 года с 52 групп (сформированных из молитвенно­го служения). К июню 1996 года 70% взрослых в «Ви- фании» посещали одну из 312 ячеечных групп. К тому моменту через ячеечное служение к церкви присое­динилось около 1500 семей. Каждую неделю от 25 до 30 человек принимают Христа в ячеечных группах. С начала ячеечного служения в 1993 году посещаемость «Вифании» возросла более чем в два раза и достигла почти 7000 человек.

Первоначальные 52 группы осуществили умножа­ющее деление через три месяца. Шесть месяцев спустя те группы тоже совершили умножающее де­ление. В 1996 году ячейкам потребовалось около года, чтобы совершить умножающее деление. В на­чале 1997 года «Вифания» официально начала вне­дрять модель групп из 12 человек и за считанные месяцы ячеечные группы быстро выросли с 320 до 520 групп.

ПРИНЦИПЫ РАЗВИТИЯ ЯЧЕЕЧНЫХ ГРУПП В «ВИФАНИИ»

«Вифания» приспособила свое ячеечное служение к модели групп из 12 человек, в то же время сохра­няя основные ячеечные принципы, которые были со­браны со всемирного движения ячеечных церквей. Вот несколько ключевых принципов из истории «Ви­фании»:

1. Руководство изучало ячеечные модели во всем мире, перед тем как начать осуществлять свою собственную модель. Некоторые из этих специалистов — Ральф Нейбор, Давид Чо, Сезар Кастелланос, Карен Нцрстон — были приглашены в церковь, чтобы учить о ячеечном служении.

2. Перед началом осуществления ячеечного служения произошло обширное обучение лидеров всех уровней.

3. С самого начала эта церковь посвятила себя чисто ячеечной системе.

4. По мере необходимости эта система тщательно отлаживалась.

5. Молитва была важным фактором в ячеечной системе.

6. Были установлены цели для роста ячеек.

МОДЕЛЬ ГРУПП ИЗ 12 ЧЕЛОВЕК

Один из существующих принципов, которые «Ви­фания» взяла у Колумбии, заключается в том, что каждый человек имеет помазание для умножающего деления и способность завоевывать множество людей. Как и в МХМ, каждый лидер в «Вифании» старается набрать 12 учеников. Они держит глаза открытыми, чтобы найти потенциальных учеников и присоединить их к свой группе. Допускается иметь группу из зрелых лидеров и потенциальных лидеров. Обучение этих ли­деров начинается с основного доктринального учения и доводится до того момента, когда они начинают вес­ти ячеечную группу. Таким образом они становятся обучаемыми. У пасторов территориальных объедине­ний, районных пасторов и лидеров отделений также есть цель привести 12 человек к Господу каждый год.

Например, районный пастор Билл Саттеруайт об­ратил шесть своих лидеров отделений в учеников. А затем он начал искать других для своей группы, особенно тех, которые имеют лидерский потенциал и еще не находятся в группах. Одним из его учеников стал бывший лидер ячейки, который выбыл из этого слу­жения.

МОДЕЛЬ ГРУППЫ ИЗ 12 ЧЕЛОВЕК НА УРОВНЕ ЯЧЕЕК

Каждого члена ячейки побуждают основать ячей­ку, но новый лидер остается с первоначальной ячей­кой для общения и получения обучения от своего ли­дера ячейки. Идея заключается в том, что при этом сохраняются взаимоотношения. По мере того как но­вый лидер получает обучение, он находит и подготав­ливает новых людей. Цель каждого члена церкви — найти пять или шесть неверующих и начать с ними группу. Такая структура позволит человеку исполнить Божье призвание по сбору жатвы.

УДАРЕНИЕ НА УМНОЖАЮЩЕМ ДЕЛЕНИИ

Пастора в «Вифании» очень ясно объясняют лиде­рам ячеек: «Не позволяйте своим людям думать о том, что они навсегда останутся вместе». Напротив, они учат тому, что умножение ячеек является нор­мой и что Бог во все вкладывает способность воспроиз­водить себе подобное. Ячейки — это живые организ­мы, имеющие способность к воспроизведению, и пас­торы территориальных объединений учат тому, что это и есть настоящее основание для ячеек.

В «Вифании» стимулируются по крайней мере три вида умножающего деления ячеек:

1. Внутреннее умножающее деление. Член ячейки приводит четырех или пятерых человек и в конечном итоге образует новую группу.

2. Внешнее умножающее деление. Кто-нибудь в ячейке начинает однородную группу в пределах

своего общения. Это главная причина быстрого размножения ячеек в «Вифании» сегодня.

3. Традиционное умножающее деление. Это «материнско-дочерний» метод, который «Вифания» всегда практиковала, только теперь стажер ячейки берет на себя больше ответственности за подготовку команды людей для основания новой группы. Стажер обучает и активно развивает взаимоотношения с новообращенными с целью основания новой группы. Как только стажер начинает обучать пять или шесть человек, начинается новая группа.

ОДНОРОДНЫЕ ЯЧЕЕЧНЫЕ ГРУППЫ

Из 200 недавно основанных групп в ММЦВ около 90% — однородные группы, которые базируются на уже установленных взаимоотношениях через работу, школу или спорт. «Вифания» понимает, что большин­ство людей в США сегодня имеют более глубокие вза­имоотношения у себя на работе, а не с соседями по дому, и что люди более охотно связываются с теми, кого они уже знают через совместные действия на ра­боте или в учебе. Таким образом однородные груп­пы — это эффективный способ евангелизации и обу­чения неверующих.

Основные цели групп — это созидание взаимоот­ношений с Богом и друг с другом и привлечение неспа­сенных. Эти группы очень гибкие и могут проходить в любом отрезке времени. Если у членов группы есть всего 30 минут во время обеденного перерыва, нет ни­чего страшного: они могут и не проводить группу в полном объеме.

У лидера однородной группы двойное посвящение: вести свою собственную ячеечную группу и получать обучение в своей первоначальной ячеечной группе. Чтобы избежать конфликтных ситуаций с расписани­ем, «Вифания» просит своих лидеров ограничить со­брания новых групп до числа уже существующих групп, которые они проводят с потенциальными чле­нами.

Это новое направление в «Вифании» разделяет взгляд Ральфа Нейбора на целевые группы и группы контакта. Он говорит:

«Необходимо найти возможность пойти в те ;районы, где вы никого не знаете, где не существу­ет никаких естественных связей «ойкос». Это осуществляется через «нацеливание» на те груп­пы людей, которые имеют общие нужды или ин­тересы. Таким образом, если в определенном рай­оне есть семьи, которым необходимо засвиде­тельствовать о Христе, то, узнав их нужды, интересы и т. п., вы сможете найти причину для приглашения этих незнакомцев на десятине- дельное собрание группы».

Он продолжает:

Целевые группы собирают людей с общими инте­ресами. Например, этими интересами могут быть игра на гитаре, катание на велосипеде, пу­тешествия, теннис, компьютеры и т. д. — та­кие сферы, которые легко привлекают людей для совместных встреч. Такие интересы дают связь с незнакомыми вам людьми, которые не знают Господа, и объединяют людей с общими пробле­мами. Одинокие люди, родители непослушных детей, диабетики, родители-одиночки, жертвы мошенничества с имуществом, вдовы, безработ­ные и т. д. — все это группы людей, которые можно достичь через целевые группы.

Нейбор рекомендует ограничить количественный состав и продолжительность (10 недель) этих групп.

ОБУЧЕНИЕ НОВЫХ ЛИДЕРОВ ЯЧЕЕК

«Вифания» творчески совмещает личное обучение в ячеечной группе и занятия в классе. Со времени при­нятия модели групп из 12 человек обучение не пре­терпело больших изменений кроме того, что занятия стали более частыми. Каждое территориальное объе­динение ежемесячно обучает новых лидеров по пяти­часовому курсу, который совмещает традиционное ячеечное обучение с адаптированными «Вифанией» методами. Для того чтобы стать лидером (на июль 1997 года), человеку нужно было: посещать церковь в течение шести месяцев; быть активным членом груп­пы ТАЧ; пройти курс по руководству и наставниче­ству (шестинедельное обучение в ячеечной группе плюс четырехнедельное обучение в классе); посетить один из пятичасовых семинаров по обучению стаже­ров, которые проводятся ежемесячно в каждом терри­ториальном объединении. 48-недельный процесс обу­чения, который ведет новообращенного к позиции ру­ководителя, называется «Осуществление четырех целей». Ежемесячное обращение пастора Ларри ко всем лидерам на ежемесячном собрании лидеров явля­ется частью постоянного обучения. На этом собрании он дает видение и ячеечные уроки на месяц.

ОРГАНИЗАЦИЯ ЯЧЕЕК

«Вифания» имеет весьма организованную структуру. В офисах ячеек находятся почтовые ящики для каждо­го лидера ячейки, настенные таблицы с текущей ин­формацией и статистическая отчетность для каждого уровня руководства. Составление стратегий и админи­стративная деятельность по-прежнему осуществляет­ся в офисах территориальных объединений. Структура управления пастора территориального объединения, районного пастора и лидера отделения остается без из­менений. От каждого лидера ячейки по прежнему тре­буется давать статистические отчеты.¹⁰

РАБОТА С НОВООБРАЩЕННЫМИ

Районные пасторы приветствуют новообращенных после общецерковного служения. Христиан-младенцев приписывают к ячеечной группе, а лидеры ячеек и отделений сразу же посещают этих новообращенных у них дома. Присоединившегося к группе ТАЧ новообра­щенного приглашают на обучение «первого шага» в церковь, как это делается в МХМ. После освоения «первого шага» обучаемый посещает обычный курс обучения с целью впоследствии стать лидером ячейки.

УЧАСТИЕ СТАРШЕГО ПАСТОРА

Роль старшего пастора имеет решающее значение для успеха ячеечного служения. Пастор «Вифании» Ларри Стокстилл своим личным участием моделирует посвящение ячеечному служению. Каждый год он про­водит в «Вифании» семинары по ячеечной церкви. Каждую неделю пастор Ларри:

1. Готовит урок для ячеек.

2. Неожиданно навещает какую-нибудь ячеечную группу, чтобы узнать о том, как действуют его идеи (например, урок для ячейки и т. д.)

3. Связывает свою воскресную проповедь со служением в ячейках.

4. Свежим видением вдохновляет всех лидеров ячеек.¹¹

5. Для молитвы и ободрения ставит перед конгрегацией новые дочерние ячейки.

6. Поддерживает внимание на ячейках и стоит на страже против программ, подрывающих ячеечное видение.

7. Встречается с сотрудниками штата, занимающимися ячейками.

8. Встречается с двенадцатью подростками, из которых он готовит лидеров.

ВИДЕНИЕ О МИССИОНЕРСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

«Вифания» нацелена на основание ячеечных церк­вей по всему миру, и это посвящение касается и бюд­жета церкви. В 1985 году бюджет «Вифании» на миссии составил 600000 долларов, и каждый год он увеличи­вался на 100000 долларов. В 1996 году церковь дала 1,8 миллиона долларов на миссионерскую деятельность.

«Вифания» требует, чтобы ее миссионеры прежде всего успешно служили в качестве лидеров ячеек. Идеальные условия для каждого кандидата в миссио­неры состоят, по представлению пастора Ларри, в том, чтобы они сперва совершили умножающее деле­ние ячеечной группы и служили в ячеечной руководя­щей позиции высшего уровня (т. е. лидером отделения, районным пастором, пастором территориального объе­динения).¹² В настоящее время «Вифания» поддержива­ет более 90 своих миссионеров, которые служат в 24 странах мира.¹³

Христианский центр Гуаквиа

ХЦГ — это замечательная ячеечная модель церкви в городе Гуаквил в Эквадоре, где ячеечные группы быстро растут и размножаются. С 1992 по 1996 годы ХЦГ вырос с 16 до 1600 ячеек, прибавляя в среднем 396 новых групп за год. По ячеечным инструкциям в ХЦГ, малые группы должны рождать новые ячейки в течение шести месяцев, и в этом состоит цель каждо­го лидера ячейки. Умножающее деление также имеет место, но ХЦГ основывает много ячеек с самого нача­ла. Хотя не существует точных данных, один лидер подсчитал, что за прошедшие годы 80% новых ячеек было основано, а 20% были рождены через умножаю­щее деление. У ХЦГ нет строгих временных рамок для закрытия группы, которая не совершает умножающе­го деления.

Впечатляет организация основания новых ячеек и пасторской заботы о них в ХЦГ. Эта церковь нацелена достичь Гуаквила (более 2 миллионов жителей) через ячеечные группы и собрать там большой урожай.

ЕВАНГЕЛИЗАЦИЯ ЧЕРЕЗ ЯЧЕЕЧНЫЕ ГРУППЫ

До ячеечной системы ХЦГ разработал программу Обширной Евангелизации (О. Е.). Несмотря на то, что ХЦГ по прежнему ежегодно ведет обучение О. Е., цер­ковь приспосабливает О. Е. к своему ячеечному служе­нию. Лидеров ячеек побуждает пройти обучение О. Е., а визиты О. Е. распределяются по районам в каждой территориальной зоне. Христа принимают больше в ячеечных группах, чем на церковных собраниях, а те, кто принимает Христа на церковных служениях, обычно уже заранее подготавливаются к этому яче­ечными группами.

Важно отметить, что целью лидеров ячеек являет­ся подведение человека к водному крещению, а не только к принятию Христа. Никто в церкви не полу­чает водного крещения, если не станет частью ячееч­ной группы. Заявление о крещениях в церковь прино­сит лидер ячейки, а не тот, кто будет креститься.

Как только человек получает водное крещение, при этом посещая ячеечную группу, и выражает инте­рес к руководящей деятельности, он или она начинает посещать четырехнедельный курс обучения, который охватывает главные пункты руководства ХЦГ по слу­жению ячеечных групп. После окончания четырехне­дельного курса человек официально может вести яче­ечную группу, хотя ему также предлагается дальней­шее обучение. ХЦГ предлагает различные уровни руководящего и библейского обучения от четырехне­дельного курса до ученой степени библейского кол­леджа ХЦГ.

РУКОВОДСТВО ДВУМЯ ЯЧЕЕЧНЫМИ ГРУППАМИ

В ХЦГ можно было начать так много новых групп, потому что в среднем каждый лидер ведет по две группы. Если кто-то желает открыть свой дом для ячеечной группы, районный пастор часто просит од­ного из существующих лидеров ячеек взять руковод­ство над этой новой группой.

ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ

Каждый районный лидер устанавливает опреде­ленные цели относительно количества новых ячеек, посещаемости в ячейках, количества спасенных людей и крещений. Каждый год устанавливаются новые цели вместе с пасторами территориальных объединений, и затем они передаются пастору Джерри Смиту для за­ключительного одобрения. Каждую неделю пасторы территориальных объединений оценивают успехи сво­их районных пасторов; районные пасторы оценивают служителей; служители в соответствии с целями вдохновляют лидеров ячеек. Каждые три месяца осу­ществляется статистический анализ (в процентах) с тем, чтобы показать лидерам, насколько близко они подошли к своим целям.

ПОСЕЩЕНИЯ НОВООБРАЩЕННЫХ И ЧЛЕНОВ ЯЧЕЕК

Каждый районный пастор имеет личный контакт примерно с 40 людьми в неделю, включая членов яче­ек, новообращенных и просто прихожан, что состав­ляет в сумме около 920 личных контактов районных пасторов с верующими в неделю во всей церкви. Эти районные пасторы всегда видят благоприятную воз­можность открытия нового дома для основания в нем ячейки, умножающего деления существующей ячееч­ной группы и всегда способны распознать поднимаю­щихся лидеров. Многие новые группы начинаются в результате систематических посещений районных па­сторов.

В ХЦГ повышение в служении в значительной степени основано на успехах по основанию и руко­водству новыми группами. Многие районные пасторы и пасторы территориальных объединений вступают на свои позиции благодаря успеху в прошлом. Таким образом надежды многих служителей и лидеров яче­ек заключаются в том, что однажды они станут рай­онными пасторами или пасторами территориальных объединений.