Направления взаимодействия профорганов

С профсоюзными организациями.

На вопрос: «Удается ли профоргану удовлетворять просьбы, с которыми к нему обращаются?» обе группы респондентов ответили утвердительно (табл. 5), причем работники профорганов продемонстрировали большую осторожность (около 42% ответили «чаще да, чем нет»), тогда как руководили профорганизаций в большинстве своем (около 80%) высказались определеннее – «как правило, да». Давших отрицательные ответы в обеих группах немного – около 1%. Все это еще раз подтверждает, что по тому кругу вопросов, по которому осуществляется взаимодействие профорганов и профорганизаций, наблюдается взаимная удовлетворенность результатами.

Таблица 5

Удовлетворенность взаимодействием с

Профсоюзными органами

(в % к числу опрошенных)

Удается ли профор­гану удовлетворять просьбы, оказывать помощь профоргани­зациям?	Представители профорганов	Руководители профсоюзных организаций
как правило, да	56,7	79,7
чаще да, чем нет	41,6	18,6
чаще нет, чем да	0,9	1,2
как правило, нет	0,1	0,1
затрудняюсь ответить	0,7	0,4

Кто чаще выступает инициатором контактов профоргана и профсоюзной организации? Инициатива, как показывает опрос, чаще исходит от профсоюзного органа (табл.6). Это подтвер­ждают обе группы опрошенных, хотя каждая группа себе пред­писывает большую активность.

Таблица 6

Инициаторы контактов профоргана

И профсоюзной организации

(в % к числу опрошенных)

Кто чаще выступает инициатором контактов профоргана и профсо­юзной организации?	Представители профорганов	Руководители профсоюзных организаций
профсоюзный орган	69,4	60,2
профсоюзная организация	21,0	29,6
трудно сказать	9,6	10,0

То, что импульсы в три раза чаще, по мнению первой группы, и в два раза чаще, по мнению второй группы, исходят от проф­союзного органа – факт сам по себе симптоматичный. Он указы­вает на то, что организации при всей декларации своей независи­мости по-прежнему чувствуют себя объектами управления, а профсоюзные органы – субъектами управления, хотя формально таковыми не являются. Первые ждут указаний, сигналов, советов, помощи и т.д., вторые согласны все это предоставлять. Вместо клиентских или партнерских отношений мы наблюдаем отноше­ния зависимости, власти и подчинения. Если допустить, что профсоюзные органы перестанут инициировать какие-то дейст­вия, то количество взаимодействия между ними и профсоюзными организациями резко сократится.

На вопрос: «Если к услугам Вашего профоргана обращаются редко или обращаются, но не получают необходимой под­держки, то в чем основная причина?»получены следующие от­веты от представителей первой группы респондентов (табл. 7). Редко или совсем не обращаются в профорганы немногие (чуть более 1% ответов в первой группе и около 6% ответов во второй группе). Речь в данном случае идет о тех факторах или причинах, которые сдерживают более тесное взаимодействие профорганов и профорганизаций, поэтому на этот вопрос отвечали все опраши­ваемые, а не только «неудовлетворенные».

Таблица 7