Тренинг на каждую неделю
Займите удобное положение и закройте глаза. Расслабьтесь...
Вы чувствуете свое дыхание... Ваши мысли сливаются со вдохом и выдохом... Вы просто воспринимаете свои мысли, не давая им оценки...
Этот поток мыслей легко уносит вас куда-то далеко-далеко. Словно на крыльях ангела вы уноситесь в тот край, в то место, где вы чувствуете себя лучше всего, где вы можете слиться с живым ритмом природы. И вы медленно погружаетесь в энергетическое поле этого чудного, божественного места. Здесь покой и сила, здесь пространство и время расплываются и впадают в вечность...
Вы чувствуете, как постепенно у вас возникает тонкая умственная активность... Вы просите дух этого божественного места подать вам знак, как вам достичь вашей цели...
И вот вы получаете ответ на свой вопрос... Это может быть вдохновение в виде какого-то цвета, звуков музыки, которые обволакивают вас и подсказывают решение... Это может быть камень, на котором начертан ответ... Это может быть какой-то зверь, который что-то вам скажет на человеческом языке...Это может быть дерево, в шелесте листьев которого вы услышите нужный ответ....
Вы полностью открыты для звуков, красок, картин и причудливых форм природы, и перед вашим внутренним взором возникают образы, расшифровка которых дает вам ответы на ваши вопросы...
Получив нужные ответы, вы медленно отрываетесь от этого божественного места, и снова ощущаете свое дыхание, ритм сердца, свое тело. И наконец, исполненный новых сил и веры в победу, открываете глаза.
Заключение
Великий Гёте говорил, что всякий незаурядный поэт сначала незаурядный, а потом уже поэт. Перефразируя классика, можно сказать, что современный востребованный лидер сначала незаурядный, а потом уже лидер, поскольку уже по сути своей лидер новой формации — фигура избыточная, глобальная. Наше вихревое время требует, жаждет, алчет лидеров, которые способны не на отдельные прорывы на узких участках, а на глобальные, революционные преобразования. Наше время в корне меняет представления о лидерстве и традиционные критерии оценки деятельности лидера.
Мир вступает р двадцать первый век, стремительно меняя свой облик. Уровень информационно-компьютерного развития таков, что благодаря новейшим технологиям мир с каждым днем становится прозрачнее. Население любой страны мира, в том числе и России, с каждым днем все объемнее и объективнее видит, что представляет собой тот или иной политический, духовный, производственный или общественный лидер. Остановить этот процесс нельзя, он носит объективный характер.
Система Интернет за последнее десятилетие превратилась в глобальную телекоммуникационную сеть, для которой не существуют ни территориальные, ни географические границы, и удаленность участников сети друг от друга практически не сказывается на скорости передачи информации. Мир действительно становится тесен, без всякого иносказания. Все чаще приходится слышать определение сегодняшнего мирового сообщества как “информационной цивилизации”. И судьбы лидеров сегодня все чаще зависят от культуры политической, экономической и других видов информации. . .
Простой пример. Можно посмотреть новости всего лишь по двум телевизионным каналам, стоящим на разных позициях — на одном поддерживают происходящие перемены, на другом отстаивают прежние порядки, — чтобы увидеть, как политическое лицо одного и того же известного всей стране лидера буквально раздваивается на глазах. Перед нами уже некий двуликий Янус: один канал, оперируя полученными из неизвестных источников сведениями, сообщает, что этот политик вор и мошенник; другой канал настаивает на том, что этот же политик честнейший человек, подвергшийся нападкам и гонениям из-за своей принципиальности. Чья возьмет? Всякий раз трудно предсказать. Одно лишь можно утверждать с полной уверенностью: чем. незауряднее, чем увереннее, чем неповторимее лидер, тем лучше для него.
Сегодня власть — это контроль над самым ценным из всех природных ресурсов: над человеческим разумом и человеческим сердцем. Переход на более высокую ступень цивилизации быстро меняет желания и цели множества людей, меняет их потребности и
направления поиска, соединяя воедино их страсти и житейский ум с интеллектуальной деятельностью. Меняется система ценностей, национальные и групповые стереотипы, идеалы, вера, меняются желаемые образы будущего, базировавшиеся ранее на сугубо мифологическом сознании.
Привлекать и удерживать внимание людей становится все труднее, мотивировать и мобилизовывать их на достижение конкретных целей без обладания истинными лидерскими качествами — невозможно. Любая химера быстро разгадывается, чужая маска мгновенно срывается. Новая реальность требует от лидера все большей гибкости и все больших знаний в области социальной психологии и человеческих взаимоотношений. Настала эпоха, когда все решают талантливые люди и их умение обращаться со временем, их гипертрофированное чутье на необходимость перемен, их мощное желание вносить эти перемены в жизнь. Настала эпоха лидеров, являющихся воплощением социального интеллекта и незаурядного таланта, уверенного умения вести за собой людей, заражая их своими идеями, как вездесущим вирусом.
Мир изменяется каждый день. Вряд ли можно назвать хоть одну страну на нашей планете, хоть один регион в нашей стране, где бы за последние годы не произошли разительные перемены. И каждый новые день приносит новые известия, изобилует новыми событиями, новыми переменами. И наивно рассчитывать на то, что мир притормозит в своем развитии для того, чтобы какой-либо опоздавший лидер догнал ушедший еще вчера вечером поезд до станции будущего. Лидер должен оказаться в этом будущем еще до того, как туда придет поезд со всеми остальными пассажирами.
Лидер осуществляет и обеспечивает прорыв в новую реальность. По сути своей он — революционер, имеющий парадоксально иной образ мышления и непредсказуемо иной вектор действия, нежели многие его современники. Те резкие изменения, которые он вносит в обычную, обыденную жизнь, всегда носят взрывной характер. Они переворачивают наше бытие с ног на голову и наоборот, бурно взбаламучивают и потом легко проясняют наше закосневшее сознание. Лидер — сердцевина созидательного, мажорного хаоса. Он создает хаос в той же мере, в какой является гарантом порядка.
Лидер находится в особых отношениях с Богом, судьбой и удачей. Он великолепно владеет искусством создавать творческую нестабильность и блистательно использовать все ее преимущества для того, чтобы вызвать к жизни что-либо принципиально новое: новые идеи, новые взгляды, новые технологии, наконец, живые ростки новой реальности. Лидер заставляет людей отбрасывать традиционный образ мышления и подходы прошлого и разрушать стереотипы для того, чтобы создавать новые источники человеческого благополучия. Постоянное обновление — основной закон жизни,
основной закон конкурентной борьбы, и выигрывает только тот, кто ни на минуту, ни на секунду, ни на мгновение не забывает об этом и использует каждый шанс для возмущения рутинного обывательского спокойствия.
Парадоксальная очевидность социальной жизни такова, что неисчислимое большинство людей всячески стремится к достижению и продлению периода стабильности, не осознавая при этом смертельной опасности стагнации. Абсолютная стабильность — это тот же арктический лед, надежно и на века сковавший даже саму возможность появления под слабым солнечным лучом живого зеленого листочка.
Но мы-то с вами хотим жить! Разве не так? Что ж тогда цепляться за вчерашний день только потому, что нам он с позиций дня сегодняшнего кажется лучше и безопаснее? Вот именно — кажется...
Так уж устроена жизнь, что рождение чего-либо нового, да и сам рост — все это невозможно без определенной доли дискомфорта. Современному лидеру это известно как дважды два. В стоячем болоте и во время шторма на море и время течет иначе, и события качественно различаются. Осознание значимости непрерывных перемен для выживания и процветания организации является основополагающим для хода дела. Потому-то лидер и привлекает постоянно в свою команду новых людей — разного возраста, с разным уровнем образования, с разным опытом работы, и неукоснительно следует этому золотому правилу “вливания свежей крови”.
Находя и продвигая новых людей, которые вносят в жизнь команды или организации дискомфорт, нарушают статус-кво, лидер добивается того напряжения” которое и дает команде новый творческий импульс. Развитие в противовес стабильности!
Выбор лидером новых людей основывается на выявлении талантов, уважении к их профессиональной компетенции, их оценке как личностей и способности быстрого вовлечения в общее дело. Во избежание застоя меняются люди и на ключевых позициях. Лидер нового времени идет на оправданный и просчитанный риск и добивается идеального сочетания прежних и новых работников, превращая их в настоящих, преданных делу членов команды, избегая при этом провоцирования серьезных конфликтов в своем окружении.
Реакция людей на перемены всегда неоднозначна. Безусловно, тут чрезвычайно важно умение революционно настроенного лидера контролировать ситуацию: уровень нестабильности не должен быть ни слишком высок, ни слишком низок. И. то, и другое неизменно приведет к потере способности решать актуальные задачи совместными и целенаправленными усилиями всей команды.
Легко сказать, трудно сделать! Старое, устоявшееся, проверенное всегда сопротивляется новому, молодому, нахальному. Противники перемен всегда находят веские аргументы в пользу привычного.
Лидеру постоянно приходится слышать одно и то же: “Это рискованно!”, “У нас есть свои, проверенные методы! До сих пор они работали превосходно!”, “Зачем дразнить гусей?! Новшества усилят к нам внимание конкурентов, и мы можем подвергнуться специально организованной негативной критике”, “Чего нам еще не хватает?!”, “Мы можем проиграть все!” и так далее...
Да, все так. Но прошлые победы, успехи и заслуги — злейшие враги перемен, ведущих наверх, к новым, непокоренным еще никем вершинам. Ваши прошлые достижения в какой-то момент могут стать вашим проклятьем. И это надо помнить всегда, и умело обходить барьеры, установленные яростными противниками перемен. Тут — или пан, или пропал!
Более того, лидер должен помнить, что лучшая защита — нападение, и уметь атаковать до того, как сопротивленцы решатся занять глухую оборону. Действия лидера должны стимулировать активность членов команды, а не деморализовывать их или повергать в уныние и толкать к бездействию. Трудно? Но возможно и необходимо!
Истинный лидер нового времени — это тот, кто владеет сердцами и умами людей. Лидеру приходится постоянно убеждать людей в том, что постоянные перемены неизбежны и жизненно необходимы. Лидер ищет сам и заставляет других искать аналогии в окружающем мире. Он определяет целесообразность перемен в собственной деятельности и в деятельности всей команды. Он вырабатывает стратегию перемен во имя достижения общей цели, а также определяет инструменты принятия перемен в форме обучения и других способов повышения компетенции членов команды.
Но это — при благоприятных условиях. Создать благоприятные условия для постоянных изменений — задача нелегкая, даже можно сказать, труднодостижимая. И время от времени обязательно возникают ситуации, когда лидеру приходится действовать быстро, жестко и решительно и ставить вопрос ребром: либо принимайте новые правила игры, либо уходите.
Провалить проект перемен просто: для этого существует множество апробированных способов. Самый простой — говорить громкие слова и при этом ничего не делать по существу. А вот успешно осуществить проект перемен — еще та задачка!
Как поступают успешные лидеры?
Во-первых, они создают простые программы, понятные всем членам команды.
Во-вторых, делают акцент на позитиве. Если удается добиться видимой связи между ожидаемым и реальным благом для организации, то перемены будут поддержаны сотрудниками.
В-третьих, радикальные перемены проводят в жизнь пошагово. Так легче избежать крупных промахов, и люди быстрее привыкают к
чему-то новому. При этом удается сохранить баланс между консерватизмом и новаторством.
В-четвертых, постоянно находят способы вызвать у людей новые и новые приливы вдохновения.
В-пятых, всячески благоприятствуют распространению заинтересованности людей в обновлении подходов для достижения главной цели. Это приводит к дальнейшему распространению новых идей.
В-шестых, умеют сравнивать полученные результаты с помощью испытанных методов, дабы показать все очевидные преимущества производимых перемен.
Лидер — команда — дело. Вот три кита, на которых стоит современное лидерство. Любое слабое звено может привести к поражению.
Что, прежде всего, требуется от лидера? Чего от него ждут? Как он должен себя ощущать в роли лидера? Быть лидером. Чувствовать себя лидером. Действовать, как лидер. Самовыражаться, как лидер. Выглядеть, как лидер. Отслеживать и анализировать успехи других лидеров. Видеть и поддерживать лидерство в других.
От лидера зависит главное: создание творческого психологического климата в команде. Лидер (от английского to lead) — вести за собой, возглавлять. Он показывает путь вперед, ведет за собою команду, исполнителей, создает ситуации и обстановку для этого движения, одухотворяя его своей идеей.
Лидер — центр кристаллизации команды. Он создает вокруг себя гравитационное поле, в котором удерживаются самые талантливые люди. Он лучше других видит перспективу. Он — воплощенная демонстрация внутренней силы и силы своей команды, силы своей идеи. Лидер — воплощение социального интеллекта.
В результате современное, обновленное лидерство становится ключом к конкурентному преимуществу. Это то, что выделит вас из толпы, из массы. Это то, что даст вам чувство полета, чувство наполненности жизни, то, что придаст вашей жизни подлинный смысл, то, что сделает осмысленной и жизнь других людей.
Если вы можете держать голову высоко, когда вокруг теряют головы, и обвиняют в этом вас...
Если вы можете справиться с успехом и провалом...
Если вы умеете молниеносно действовать, и умеете ждать и не уставать от ожидания...
Если вы можете поставить на карту все свои победы, и проиграть, и начать все сначала, и никогда не промолвить слова о своем поражении...
Если вы можете заставить сердце, мускулы и нервы служить вам долго...
Если вы можете заполнить одну быстролетящую минуту шестьюдесятью секундами смысла...
Тогда земля и все на ней — ваше!
Послесловие
Вот вы и прочитали нашу книгу, дорогой читатель. И теперь вы понимаете, что все, чем мы с вами поделились, является хорошей демонстрацией того, что лидерские качества и навыки надо развивать, тренировать, отшлифовывать.
Хотелось бы верить, что вы внимательно читали эту книгу. Но даже если бы вы выучили ее наизусть, добросовестно и самостоятельно стали бы выполнять все изложенные в ней рекомендации, и этого было бы еще недостаточно для отработки лидерского потенциала. Необходимо еще пройти и тренинга по искусству лидерства. И тут важно не ошибиться, выбрать достойную школу лидерства, ибо на самом деле практических специалистов в этой области немного, в основном все сводится к пустым рассуждениям.
Искусство лидерства требует постоянного совершенствования. Это прекрасно знают те, кто занимает ключевые позиции в нашем обществе. На протяжении всей своей жизни они постоянно обучаются чему-то новому, и это позволяет им удерживаться на плаву. Мы этот процесс отслеживаем и на наших тренингах, в Академии иррациональной психологии: по мере появления у нас новых программ, помимо новых слушателей, к нам постоянно приходят одни и те же люди уже на протяжении многих лет. Другие наши книги, а их уже вышло семнадцать, более подробно раскрывают внутренние психологические состояния лидера, умение продуктивно думать, принимать решения и добиваться поставленных целей. Вот некоторые названия: “Умейте мыслить гениально”, “Уроки психологической защиты”, “Переговоры: выиграй каждый раунд”, “Выиграй у судьбы в рулетку!” “Думай и побеждай”, “Психология зла”.
Мы искренне желаем вам успеха, дорогой читатель! Жизнь постоянно меняется, смена лидеров в мире бизнеса и политики происходит постоянно. И при большом желании и упорстве вы вполне сможете занять свое достойное место под солнцем, и, возможно, гораздо быстрее, чем вы думаете.