Глава IX. Психологические аспекты индивидуальной карьеры
которая не позволяет развивать свои способности. Одновременно эти люди ищут признания своих талантов, что должно выражаться в статусе, подобающем их мастерству. Они готовы управлять дру«| гими в пределах своей компетентности, но управление не пред^ ставляет для них особого интереса. Поэтому многие из этой кат гории отвергают работу менеджера, управление рассматривают ка необходимое условие для продвижения в своей профессионально! сфере. Обычно это самая многочисленная группа в большинстве организаций, обеспечивающая принятие в организации компетент^ ных решений.
2. Менеджмент. В данном случае первостепенное значение име
ют ориентация личности на интеграцию усилий других людей, пол-|
нота ответственности за конечный результат и соединение различны*
функций организации. Понимание этой карьерной ориентации связа-1
но с возрастом и опытом работы. Такая работа требует не только ана-|
литических навыков, но и навыков межличностного и группового |
общения, эмоциональной уравновешенности, чтобы нести бремя вла-1
сти и ответственности. Человек с карьерной ориентацией на менедж
мент будет считать, что не достиг целей своей карьеры, пока не зай-1
мет должность, на которой будет управлять различными сторонами \
деятельности предприятия: финансами, маркетингом, производством^
продукции, разработками, продажами.
3. Автономия (независимость). Первичная забота для лично- ■
сти с этой ориентацией - освобождение от организационных пра
вил, предписаний и ограничений. Ярко выражена потребность все
делать по-своему, самому решать, когда, над чем и сколько рабо
тать. Такой человек н^ хочет подчиняться правилам организации
(рабочее время, место работы, форменная одежда). Конечно, каж
дый из нас до некоторой степени нуждается в автономии, однако
если такая ориентация выражена сильно, то личность готова отка
заться от продвижения по службе и от других возможностей ради
сохранения своей независимости. Такой человек может работать в
организации, которая обеспечивает достаточную степень свободы,
но не будет чувствовать серьезных обязательств или преданности
организации и будет отвергать любые попытки ограничить его ав
тономию.
4. Стабильность. Эта карьерная ориентация обусловлена потреб
ностью в безопасности и стабильности для того, чтобы будущие жиз
ненные события были предсказуемы. Необходимо различать два типа
стабильности- стабильность места работы и стабильность места
жительства. Стабильность места работы подразумевает поиск ра
боты в такой организации, которая обеспечивает определенный срок
службы, имеет хорошую репутацию, заботится о своих работниках-
пенсионерах и платит большие пенсии, выглядит более надежной в
своей отрасли. Человек с такой ориентацией- его часто называют
«человеком организации» - ответственность за управление карьерой
перекладывает на нанимателя. Он будет совершать какие угодно гео
графические передвижения, если того потребует компания. Человек
второго типа, ориентированный па стабильность места жительства,
связывает себя с географическим регионом, «пуская корни» в опре
деленном месте, вкладывая сбережения в свой дом, и меняет работу
или организацию только тогда, когда это не сопровождается его «сры
ванием с места». Люди, ориентированные на стабильность, могут быть
талантливыми и подниматься на высокие должности в организации,
но, предпочитая стабильную работу и жизнь, они откажутся от повы
шения, если оно грозит риском и временными неудобствами, даже в
случае широко открывающихся возможностей.
5. Служение. Основными ценностями при данной ориентации
являются «работа с людьми», «служение человечеству», «помощь
людям», «желание сделать мир лучше» и т. д. Человек с такой ориен
тацией не будет работать в организации, которая враждебна его це
лям и ценностям, и откажется от продвижения или перевода на дру
гую работу, если это не позволит реализовать главные ценности жиз
ни. Люди с такой карьерной ориентацией чаще всего работают в об
ласти охраны окружающей среды, проверки качества продукции и
товаров, защиты прав потребителей и т. д.
6. Вызов. Основные ценности в карьерной ориентации этого
типа - конкуренция, победа над другими, преодоление препятствий,
решение трудных задач. Человек ориентирован на то, чтобы «бро
сать вызов». Социальная ситуация чаще всего рассматривается с
позиции «выигрыша-проигрыша». Процессы борьбы и победа бо
лее важны для человека, чем конкретная область деятельности или