Що виносяться на диф.залік

З ДИСЦИПЛІНИ «Контролінг»

(для студентів денної та заочної форм навчання)

КАФЕДРИ МЕНЕДЖМЕНТУ ФММ НТУУ «КПІ»

1. Сутність контролінгу як функціонально відокремленого напряму економічної роботи на підприємстві.

2. Історичний розвиток контролінгу.

3. Особливості німецької та американської моделей розвитку контролінгу.

4. Походження терміну „контролінг”.

5. Взаємозв’язок контролінгу та управлінського обліку.

6. Причини виникнення контролінгу.

7. Основна мета, функції, завдання та концепції контролінгу.

8. Роль контролінгу в управлінському процесі. Види контролінгу.

9. Сутність стратегічного і оперативного контролінгу.

10. Структурно-логічна схема контролінгу.

11. Витрати підприємства як основний об´єкт управління в системі контролінгу.

12. Класифікація витрат.

13. Фінансова діяльність підприємства як основний об´єкт контролінгу.

14. Собівартість продукції та її види.

15. Поняття про центри відповідальності та їх класифікація.

16. Приклади формування центрів відповідальності на промислових підприємствах.

17. Моделі функціонування центрів витрат, прибутку, виручки та інвестицій.

18. Трансформація бухгалтерського обліку.

19. Управлінський облік як вихідний елемент в системі контролінгу. Мета та зміст управлінського обліку.

20. Завдання та характеристики основних методів управлінського обліку.

21. Основні фактори, що впливають на вибір підсистеми управлінського обліку.

22. Облік за фактичною та нормативною собівартістю.

23. Оцінка методів управлінського обліку витрат для вирішення завдань контролінгу.

24. Рішення завдань оперативного контролінгу при впровадженні методів управлінського обліку.

25. Планування, його цілі, принципи, види та методи. Оперативне та стратегічне планування. Послідовність планування.

26. Бюджетування як інструмент оперативного контролінгу. Поняття про бюджет. Основні принципи бюджетування. Мета складання бюджетів. Основні вимоги до бюджетів.

27. Система бюджетів на підприємстві, їх зміст, взаємозв’язок. Бюджет реалізації, виробництва, потреби в матеріалах, бюджет прямих витрат на оплату праці, бюджет загально-виробничих витрат, бюджет цехової собівартості, бюджет комерційних витрат. Бюджет загально-виробничих витрат і прибутків. Бюджет грошових коштів, його цілі, методика розробки.

28. Економічний аналіз – база прийняття управлінських рішень.

29. Системи оцінки показників діяльності підприємства та його підрозділів.

30. Показники і моделі оперативного аналізу в системі контролінгу.

31. Характеристика та сутність основних методів економічного аналізу, які використовуються в системі контролінгу.

32. Аналіз відхилень – основний інструментарій оцінки діяльності центрів відповідальності.

33. Визначення причин і аналіз залежності кінцевих результатів діяльності підприємства від встановлених відхилень.

34. Методи поділу витрат на постійні та змінні залежно від обсягу випуску.

35. Метод вищої та нижчої точок, інженерний, графічний методи, метод найменших квадратів.

36. Методи аналізу відхилень фактичних результатів від планових. Класифікація відхилень.

37. Модель „витрати – обсяг - прибуток”.

38. Вихідні умови, показники, методика проведення аналізу беззбитковості. Маржинальний прибуток. Ефект операційного лівериджу.

39. Мета, завдання, зміст експертної діагностики фінансово-господарського стану підприємства.

40. Методи стратегічної діагностики.

41. Методи оперативної діагностики.

42. Контролінг інвестиційних проектів на підприємстві. Особливості контролінгу інвестиційних проектів. Місце контролінгу інвестиційних проектів у загальній системі контролінгу на підприємстві.

43. Функції контролінгу інвестиційних проектів: моніторинг, аналіз, контроль та координація. Принципи контролінгу інвестиційних проектів. Критерії оцінки інвестиційних проектів в системі контролінгу.

44. Аналіз критеріїв оцінки інвестиційних проектів в умовах невизначеності. Процес створення системи контролінгу інвестицій на підприємтсві.

45. Проект-контролінг.

46. Організаційна структура підприємства, орієнтована на впровадження контролінгу на підприємстві. Визначення структури контролінгу. Етапи проектування оргструктури при впровадженні контролінгу на підприємстві.

47. Формування цільових функцій і елементів контролінгу при його організації й впровадженні на підприємстві.

48. Місце служби контролінгу в організаційній структурі підприємства. Раціональна структура фінансово-економічних служб підприємства. Організація служби контролінгу в корпорації, структура та склад її служби.

49. Професійні та особисті якості контроллера.

50. Інформаційні потоки на підприємстві в системі контролінгу. Можливі варіанти впровадження контролінгу.

51. Класифікація управлінських рішень. Характеристика підходів до прийняття управлінських рішень. Формування єдиного інформаційного простору.

52. Основні функції системи підтримки прийняття управлінських рішень. Фактори, що впливають на прийняття управлінських рішень.

53. Вимоги до критеріїв прийняття управлінських рішень. Критерії прийняття управлінських рішень за обсягом і структурою. Критерії прийняття управлінських рішень „виробляти чи купувати”.

54. Критерії прийняття управлінських рішень при ціноутворенні. Критерії прийняття рішень в управлінні матеріальними потоками на підприємстві.

Тестові завдання для підготовки студентів до СКЛАДАННЯ ДИФ.ЗАЛІКУ з дисципліни «Контролінг»

1. Напрямок економічної роботи на підприємстві, пов’язаний з прийняттям та реалізацією оперативних і стратегічних рішень, - це:

а) контролінг;

б) бухгалтерський облік;

в) економічний аналіз;

г) фінанси підприємства.

2. Стратегічне і оперативне управління підприємством і його структурними підрозділами з метою максимізації прибутку – це:

а) об’єкт контролінгу;

б) суб’єкт контролінгу;

в) предмет контролінгу;

г) мета контролінгу.

3. Орієнтація управлінського процесу на досягнення всіх цілей, що стоять перед підприємством – це:

а) об’єкт контролінгу;

б) суб’єкт контролінгу;

в) предмет контролінгу;

г) мета контролінгу.

4. Координація управлінської діяльності підприємства, інформаційна і консультаційна підтримка, створення інформаційної системи управління підприємством – це:

а) принципи;

б) методи;

в) причини;

г) функції.

5. Прагнення до синтезу, інтеграції різних галузей знань і людської діяльності – це:

а) принципи;

б) методи;

в) причини;

г) функції.

6. Які види контролінгу виділяють?

а) оперативний та динамічний;

б) стратегічний і оперативний;

в) статичний і динамічний;

г) немає вірної відповіді.

7. При аналізі зовнішнього середовища потрібно звертати увагу на:

а) ринок праці;

б) маркетинг;

в) ринок капіталу;

г) організаційну структуру.

8. При аналізі внутрішнього середовища потрібно звертати увагу на:

а) ринок праці;

б) маркетинг;

в) ринок капіталу;

г) організаційну структуру.

9. Який з основних показників діяльності підприємства визначається на етапі оперативного контролінгу?

а) рентабельність продажу та продукції;

б) платоспроможність;

в) оцінка майнового стану підприємства;

г) немає вірної відповіді.

10. Які складові включає контролінг?

а) аналіз плану;

б) координація;

в) планування;

г) постановка цілей.

11. Що входить до постановки цілей у системі контролінгу?

а) перетворення цілей в прогнози і плани;

б) оцінка вже досягнутих результатів;

в) визначення кількісних і якісних цілей підприємства;

г) немає вірної відповіді.

12. З якими функціями тісно пов’язаний контролінг?

а) управління;

б) контролювання;

в) управлінського обліку;

г) всі відповіді вірні.

13. Концепції контролінгу орієнтовані на:

а) систему обліку;

б) систему управління з акцептом;

в) фінансову систему;

г) управлінську інформаційну систему.

14. Який вид контролінгу орієнтує підприємство на виживання?

а) оперативний;

б) стратегічний;

в) динамічний;

г) статичний.

15. Який вид контролінгу орієнтує підприємство на забезпечення прибутковості?

а) оперативний;

б) стратегічний;

в) динамічний;

г) статичний.

16. З яким видом діяльності пов’язані витрати підприємства згідно Положень (стандартів) бухгалтерського обліку України «Витрати»?

а) з операційною, інвестиційною, фінансовою діяльністю;

б) з інноваційною, інвестиційною діяльністю;

в) з оперативною, операційною та фінансовою діяльністю;

г) всі відповіді правильні.

17. Витрати, що виникають у процесі виробництва продукції відносять до витрат, пов’язаних з таким видом діяльності:

а) інвестиційною діяльністю;

б) фінансовою діяльністю;

в) операційною діяльністю;

г) виробничою діяльністю.

18. Найбільша частка витрат на промислових підприємствах – це витрати:

а) адміністративні; б) збутові;

в) операційні; г) інші операційні витрати.

19. З яких статей витрат складаються операційні витрати підприємства?

а) витрати на виробництво;

б) адміністративні витрати;

в) витрати на збут;

г) всі вище перераховані витрати плюс інші операційні витрати.

20. Витрати, безпосередньо не пов’язані з виробництвом – це:

а) витрати на продукцію;

б)витрати періоду;

в) прямі витрати;

г) змінні витрати.

21. Витрати, безпосередньо пов’язані з виробництвом – це:

а) витрати на продукцію;

б)витрати періоду;

в) прямі витрати;

г) змінні витрати.

22. Витрати, що можуть бути змінені внаслідок прийняття рішення – це:

а) постійні;

б) релевантні;

в) змінні;

г) маржинальні.

23. Витрати на виробництво однієї додаткової одиниці продукції - це:

а) постійні;

б) релевантні;

в) змінні;

г) маржинальні.

24. Якщо обсяг виробництва товарів, продукції збільшується або зменшується, а витрати залишаються постійними, то такі витрати є:

а) постійними;

б) релевантними;

в) змінними;

г) маржинальними.

25. Якщо обсяг виробництва товарів, продукції збільшується або зменшується і витрати також збільшуються або зменшуються, то такі витрати є:

а) постійними;

б) релевантними;

в) змінними;

г) маржинальними.

26. З яким напрямом діяльності підрозділу контролінгу пов’язана фінансова діяльність підприємства:

а) аналіз джерел коштів та їх використання;

б) аналіз використання власних коштів;

в) аналіз використання залучених коштів;

г) немає правильної відповіді.

27. Сукупна собівартість характеризує витрати, пов’язані з такими видами діяльності:

а) операційна діяльність;

б) виробнича діяльність;

в) інвестиційна діяльність;

г) жодна відповідь не є вірною.

28. Структура кожної статті витрат регламентується стандартами:

а) ПСБО № 9;

б) ПСБО № 16;

в) ПСБО № 5;

г) ПСБО № 4.

29. Сукупна собівартість товарної продукції (робіт, послуг) – це:

а) витрати підприємства на одну додаткову одиницю продукції;

б) витрати підприємства, пов’язані з виробництвом і реалізацією продукції;

в) витрати підприємства, пов’язані з реалізацією продукції;

г) немає вірної відповіді.

30. Які Ви знаєте центри відповідальності на підприємстві у системі контролінгу?

а) центри інвестицій, капіталів, доходів;

б) центри витрат, прибутку;

в) центри доходів, витрат, прибутку, інвестицій;

г) центри інвестицій, витрат.

31. Управлінський облік (УО) – це:

а) процес виявлення, вимірювання, передачі інформації для оцінки і контролю в зовнішньому середовищі;

б) процес передачі інформації для оцінки і контролю для правильного сприйняття навколишнього середовища;

в) процес виявлення, вимірювання, накопичення, аналізу, підготовки та передачі інформації для оцінки та контролю в середині підприємства;

г) немає жодної правильної відповіді.

32. У системі контролінгу посилення конкуренції, автоматизація виробничих процесів, використання комплексних технологій в управлінні – це:

а) фактори УО;

б) принципи УО;

в) методи УО;

г) функції УО.

33. Ефективність управлінського обліку залежить від:

а) факторів впливу на процес УО;

б) від стабільності в країні;

в) вибору методики ведення УО;

г) немає правильної відповіді.

34. Способи, за допомогою яких ведеться облік у системі контролінгу (фінансовий; індексний; статистичний; економічного аналізу; комп’ютерні технології) – це:

а) функції УО;

б) принципи УО;

в) методи УО;

г) немає правильної відповіді.

35. Предмет і об’єкт УО включає 2 групи:

а) засоби і процеси;

б) активи і пасиви;

в) активи і процеси;

г) немає правильної відповіді.

36. Які існують прийоми, що забезпечують діяльність підприємства у системі контролінгу?

а) процеси контролінгу;

б) проекти контролінгового процесу;

в) власні кошти процесу контролінгу;

г) засоби контролінгу.

37. Господарську діяльність підприємства у системі контролінгу складають:

а) процеси контролінгу;

б) проекти контролінгового процесу;

в) власні кошти процесу контролінгу;

г) засоби контролінгу.

38. Однією з основних функцій УО в системі контролінгу, що забезпечує керівників усіх рівнів управлінською інформацією, є:

а) контрольна;

б) інформаційна;

в) аналітична;

г) прогнозна.

39. Функцією УО в системі контролінгу, що вивчає й аналізує систему прийняття рішень з метою їх удосконалення, є:

а) контрольна;

б) інформаційна;

в) аналітична;

г) прогнозна.

40. Що таке маржинальний дохід?

а) різниця між виручкою від реалізації продукції і змінними витратами;

б) різниця між виручкою від реалізації продукції і постійними витратами;

в) різниця між чистим доходом і собівартістю;

г) немає правильної відповіді.

41. Що відображає маржинальний дохід?

а) різницю між доходами від реалізації продукції та змінними витратами підприємства;

б) внесок сегменту (товару, підрозділу) у покриття постійних витрат та формування прибутку підприємства;

в) Постійні витрати + Прибуток;

г) всі відповіді вірні.

42. Метод калькулювання за повними витратами полягає в тому, що всі витрати процесу виробництва, реалізації продукції, включаються у:

а) собівартість;

в) калькуляцію;

б) прибуток;

г) чистий дохід.

43. Класичним методом за неповними витратами є :

а) метод «стандарт-кост»;

б) метод «директ-кост»;

в) відповіді а) і б);

г) своя відповідь.

44. Метод, що базується на нормуванні витрачання матеріальних, трудових та інших витрат на одиницю продукції:

а) метод «стандарт кост»;

б) метод «дірект кост»;

в) відповіді а) і б);

г) варіант відповіді_____________.

45. Назвіть основну перевагу при обліку за фактичною собівартістю Витрати _факт = Кількість _факт × Ціна _факт:

а) повнота;

б) доступність;

в) простота;

г) всі відповіді вірні.

46. Плануванням у системі контролінгу є:

а) функція управління підприємством, яка контролює структурні підрозділи;

б)найважливіша функція управління підприємством, яка об’єднує структурні підрозділи єдиною метою і координує їх діяльність;

в) функція управління підприємством, яка спрямована на формування структури управління організацією.

47. Планування за строками реалізації планів може бути:

а)довгостроковим, середньостроковим, поточним;

б)довгостроковим, збалансованим, фактичним;

в) системним, збалансованим, поточним.

48. Принципи визначення планових показників:

а)факторний, нормативний;

б)екстраполяція, інтерполяція;

в)статичний, експериментальний.

49. Бюджетування це:

а)процес планування майбутніх операцій підприємства та оформлення його результатів у вигляді системи бюджетів;

б)система управління процесом досягнення стратегічних цілей підприємства через систему управління його прибутковістю;

в)вид управлінської діяльності ,спрямований на спонукання себе та інших працівників організації до діяльності.

50. Головний бюджет є основою:

а)для прогнозування і планування витрат підприємства;

б)для прогнозування і планування прибутку підприємства;

в)для прогнозування і планування собівартості реалізованої продукції.

51. Укрупнено головний бюджет класифікується за двома категоріями:

а)стратегічний бюджет, економічний бюджет;

б)операційний бюджет, плановий бюджет;

в)операційний бюджет, фінансовий бюджет.

52.Бюджет продажу показує:

а)збут продукції по всіх його видах в натуральному та вартісному виразі;

б)кількість продукції, яку підприємство повинно виготовити;

в)кількість матеріалів для виробництва планованого обсягу продукції.

53. Бюджет виробництва визначає:

а)кількість продукції, яку підприємство повинно виготовити;

б)витрати на реалізацію продукції;

в)кількість матеріалів для виробництва планованого обсягу продукції.

54.Бюджет комерційних витрат включає:

а)прогноз звіту про прибутки (збитки);

б)цехові витрати та витрати на утримання і експлуатацію обладнання;

в)витрати на реалізацію продукції, пов’язані з маркетинговою діяльністю підприємства.

55.Бюджет загально виробничих накладних витрат включає:

а)витрати на реалізацію продукції, пов’язані з маркетинговою діяльністю підприємства;

б)цехові витрати та витрати на утримання і експлуатацію обладнання;

в)витрати на збут.

56. Виділяють наступні види бюджету:

а)фактичний, системний, плановий;

б)фактичний, гнучкий, фіксований;

в)гнучкий, системний, фактичний.

57. Фактичний бюджет відображає:

а)планові витрати на виробництво продукції та її реалізацію;

б)фактичні витрати на виробництво продукції та її реалізацію;

в)довгострокові витрати на реалізацію.

58.Обсяг реалізованої підприємством товарної продукції (РП) визначають за формулою:

а)Обсяг товарної продукції звітного періоду – Запаси готової продукції на початок звітного періоду + Запаси готової продукції на останню дату звітного періоду;

б)Обсяг товарної продукції звітного періоду + Запаси готової продукції на початок звітного періоду – Запаси готової продукції на останню дату звітного періоду;

в)Сума закупки в натуральному виразі ´ Ціна одиниці продукції.

59. Обсяг валової продукції (ВП) визначають за формулою:

а)Обсяг товарної продукції звітного періоду – Запаси готової продукції на початок звітного періоду + Запаси готової продукції на останню дату звітного періоду;

б)Обсяг товарної продукції звітного періоду + Запаси готової продукції на початок звітного періоду – Запаси готової продукції на останню дату звітного періоду;

в)Сума закупки в натуральному виразі ´ Ціна одиниці продукції.

60. Гнучкий бюджет базується на:

а)основі фактичних витрат і фактичному обсязі виробництва;

б)основі нормативних (планових) витрат і фактичному обсязі виробництва;

в)основі нормативних (планових) витрат і плановому обсязі виробництва.

61. Предметом економічного аналізу в системі контролінгу є:

а)фінансові процеси;

б)господарські процеси;

в)економічні процеси.

62.Економічний аналіз в системі контролінгу:

а)формує вихідні дані для обґрунтування управлінських рішень;

б)є важливим засобом контролю за виконанням рішень;

в)всі відповіді вірні.

63.Види економічного аналізу, які використовуються в контролінгу:

а)оперативний, гнучкий, фіксований;

б)оперативний, поточний, перспективний;

в)оперативний, гнучкий, поточний.

64. Оперативний аналіз слугує для:

а)об’єктивної оцінки господарських ситуацій;

б)своєчасного виявлення впливу чинників на відхилення від плану;

в)всі відповіді вірні.

65.Функція витрат це:

а)залежність між витратами і прибутком;

б)залежність між їх величиною і чинниками впливу на них;

в)залежність між поточними і фактичними витратами.

66. У спрощеному вигляді функція витрат має вигляд:

а)y = a + bx;

б)y = a +2 bx;

в)y =2 a + bx.

67.Метод технологічного аналізу дозволяє визначити:

а)постійні і змінні витрати;

б)взаємозв’язок між витратами і результатами діяльності;

в)функцію витрат на основі допущення.

68. При аналізі різних методів знаходження рівняння найбільш надійним є:

а)спрощений статистичний аналіз;

б)метод вищої-нижчої точки;

в)регресійний аналіз.

69.Оперативний контролінгбазується на:

а)співставленні фактичних результатів з плановими;

б)співставленні фактичних результатів з бюджетними та внесенні необхідних коректив;

в)співставленні перспективних результатів з бюджетними та внесенні необхідних коректив;

70. Точка беззбитковості (ТБ):

а)обсяг реалізації при якому доходи підприємства більші за його витрати;

б)обсяг реалізації при якому доходи підприємства менші за його витрати ;

в)обсяг реалізації при якому доходи підприємства дорівнюють його витратам (прибуток дорівнює нуль).

71.Точка беззбитковості розраховується за формулою:

а)Змінні витрати + Постійні витрати;

б)Обсяг продажу – Змінні витрати –Постійні витрати;

в)Змінні витр + Пост. витр. + Операційний прибуток.

72.Чистий прибуток розраховується:

а)Обсяг продажу – Змінні витрати –Постійні витрати;

б)Опер.приб. (1-Ставка оподаткування);

в)Змінні витр + Пост. витр. + Операційний прибуток.

73.Запас міцності це:

а)величина, на яку фактичні (заплановані) обсяги реалізації перевищують критичний обсяг реалізації (ТБ);

б)величина, на яку поточні обсяги реалізації перевищують критичний обсяг реалізації (ТБ);