Какая организационная структура имеет иерархию при которой ее элементы находятся на прямой линии подчинения:линейная

Гигиенические факторы теории двойственности Герцберга соответствуют следующие потребности:физиологические

делегирование –передача задач и полномочий лицу которое принимает на себя ответственность за их выполнение

Достижения школы научного управления.Рациональная организация труда,разработка формальной структуры организации,отделение управленческого труда от труда рабочих.

Департаментация-это группировка родственных функций или главных видов работы в управляемых организациях,которые создаются в целях более эффективной координации всех ресурсов предприятия.

Дивизионный подход- порождает дублирование функций управления что означает рост управленческого аппарата компании в целом

для проведения эффективного проведения контроля необходимоустанавливать жесткие но дистижимые стандарты,устанавливать двухстороннее общение,избегать чрезмерного контроля

Демократический стиль руководства?характеризуется разделением власти и участием сотрудников в управлении

если деятельность охватывает разные географические зоны то такая структура управления будет для нее более эффективной:региональная

Иерархия потребностей по Маслоу:5 групп:Физиологические потребности,Потребности в безопасности и уверенности в будущем,социальные потребности,потребности в уважении,самовыражении

К общим характеристикам организации относится:ресурсы ,зависимость от внешней среды,необходимость управления

какой вид менеджмента предоставляет собой специфическую управленческую дея-ть,входящую,как правило,исключительно в компетенцию высшего уровня управления и направленную на обеспечение достижения успеха организации в целом и её структурных подразделений в течении длительного периода –Стратегический менеджмент

Какой подход в менеджменте рассматривает организацию как открытую систему,действующую в сложной и динамической внешней среде—Системный подход

какая функция менеджмента может быть представлена как процесс посредством которого руководство организации удерживает ее на запланированной траектории достижения желаемого результата—Контроль

Краткосрочное (текущее) планирование охватывает период –до 1 года

к общим характеристикам организации относят: ресурсы, зависимость от внешней среды, разделение труда, необходимость управления.

К внешней среде косвенного воздействия относят: Политические факторы

Какие организационные структуры лучше приспособлены к быстрой смене внешних условий и появлению новой наукоемкой продукции:Адаптивные

к основным фактрорам прямого воздействия относятся:поставщики,законы,государственные органы,потребители,конкуренты,профсоюзы,

какая функция может быть представлена как процесс создания структуры предприятия, которая делает возможность эффективно работать для достижения своих целей Организация

какая форма планирования содержит количественные показатели организации и охватывает период от 2-5 лет_ среднесрочная

к содержательной теории мотивации относитсядвухфакторная теория Герцберга

кто принимает решения о выборе структуры управления организацией:руководитель высшего звена

Какой вид менеджмента осуществляется преимущественно на высшем уровне управления организацией:Стратегический

к содержательным теориям мотивации относиться:теория потребностей Мак Клелланда

какие организационные структуры не относятся к бюрократическим:органические

какая организационная структура имеет иерархию при которой ее элементы находятся на прямой линии подчинения:линейная

какая функция менеджмента предусматривает действия направленные на то чтобы побудить всех сотрудников организации к результативной деятельности для достижения ее целей :Мотивация

какая форма планирования заключается в определении промежуточных целей задач и конкретных мероприятий по их реализации и охватывает период до 1 года:Краткосрочное

к внешней среде косвенного воздействия относится:состояние экономики

линейные полномочия-полномоч,передаваемые непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другому подчинённому

лидеры школы человеческих отношений анализировали: влияние психологических факторов на производственную деятельность

лидерство-способность оказывать влиять на группу людей для достижения определённых целей

Лидеры школы человеческих отношении анализироваливлияние психологических факторов на производственную деятельность

Менеджмент---1)управление людьми в организации 2) процесс планирования,организации,мотивации и контроля,3)поставка целей ипроцесс их достижения

мотивация –это процесс побуждения людей к деятельности ИЛИ процесс стимулирования кого-либо: отдельного человека или рабочую группу к деятельности на достижение цели