Рекомендации по написанию реферата 8 страница

в. Он не может действовать сам, а ждет «подталкивания» со стороны.

13.

а. Пожалуй, он не очень требовательный человек.

б. Он требователен, но одновременно и справедлив.

в. О нем можно сказать, что он бывает слишком строгим и даже придирчивым.

14.

а. Контролируя результаты, всегда замечает положительную сторону, хвалит подчиненных.

б. Всегда очень строго контролирует работу подчиненных и коллектива в целом.

в. Контролирует работу от случая к случаю.

15.

а. Руководитель умеет поддерживать дисциплину и порядок.

б. Часто делает подчиненным замечания, выговоры.

в. Не может влиять на дисциплину.

16.

а. В присутствии руководителя подчиненным все время приходится работать в напряжении.

б. С руководителем работать интересно.

в. Подчиненные предоставлены самим себе.

КЛЮЧ

	а	б	в		а	б	В
1	д	К	п	9	д	к	П
2	д	К	п	10	к	п	Д
3	к	П	д	11	п	д	К
4	д	П	к	12	д	к	П
5	д	П	к	13	п	к	д
6	п	Д	к	14	к	д	П
7	п	К	д	15	к	д	П
8	к	П	д	16	д	к	П

Интерпретация теста

Подсчитываются количество баллов по каждому из трех компонентов. Максимальный балл определяет стиль руководства.

ДИРЕКТИВНЫЙ КОМПОНЕНТ — Д.

Ориентация на собственное мнение и оценки. Стремление к власти, уверенность в себе, склонность к жесткой формальной дисциплине, большая дистанция с подчиненными, нежелание признавать свои ошибки. Игнорирование инициативы, творческой активности людей. Единоличное принятие решений. Контроль над действиями подчиненных.

ПОПУСТИТЕЛЬСКИЙ КОМПОНЕНТ — П.

Снисходительность к работникам. Отсутствие требовательности и строгой дисциплины, контроля, либеральность, панибратство с подчиненными. Склонность перекладывать ответственность в принятии решений.

КОЛЛЕГИАЛЬНЫЙ КОМПОНЕНТ — К.

Требовательность и контроль сочетаются с инициативным и творческим подходом к выполняемой работе и сознательным соблюдением дисциплины. Стремление делегировать полномочия и разделить ответственность. Демократичность в принятии решения.

Задание 2

Рассмотритепредложенную анкету для аттестации специалистов. Ответьте, какова ее цель, как она может помочь выяснить реальные интересы персонала и максимально учесть их при подготовке и принятии решений, касающихся работников предприятия.

Инструкция:

• Отметьте свое согласие с тем или иным вариантом, поставив любой знак в квадрате рядом с ответом.

• Вы можете выбрать только один ответ, кроме тех вопросов, где предусмотрено несколько ответов.

Перед началом заполнения анкеты, укажите, пожалуйста:

Ф.И.О.___________________________________________

Структурное подразделение, должность_________________

Ваш возраст

до 25 лет

25-35 лет

старше 35 лет

Стаж работы на предприятии

до 1 года

1-5 лет

свыше 5 лет

Стаж работы на предприятии в данной должности

до 1года

1-5 лет

свыше 5 лет

Назовите основные цели:

Предприятия

Вашего отдела

Ваша должностная инструкция:

полностью соответствует выполняемой Вами работе

в основном соответствует Вашим реальным обязанностям

не соответствует реально выполняемой Вами работе

Вы не знакомы с содержанием должностной инструкции

Должностная инструкция чаще имеет для Вас следующее значение:

помогает определить границы Ваших обязанностей и полномочий

стесняет, мешает реализации Ваших профессиональных знаний

необходима в ситуациях, связанных с отчетностью

не имеет влияния на вашу работу

Результаты работы, которых Вы должны достичь:

определены на словах Вашим руководителем

определены в регламентирующих документах

не определены (определяются Вами самостоятельно)

трудно измерить в количественно-качественных показателях

Критерии, по которым руководителем оцениваются результаты Вашей работы:

объективны и Вам известны

субъективны и Вам не известны

Вам не известны

Вам известны перспективы развития:

Предприятия

на год

на месяц

меньше месяца

не известны

Вашего отдела

на год

на месяц

меньше месяца

не известны

Ваши личные перспективы

на год

на месяц

меньше месяца

не известны

Как Вы считаете, достаточно ли ценят Ваш труд:
коллеги

да

нет

руководитель отдела

да

нет

руководитель предприятия

да

нет

Специалисты Вашей квалификации на других предприятиях получают зарплату:

примерно такую же

выше

ниже

другое

Для качественного и полного выполнения Вашей работы представленные Вам полномочия:

достаточны

возможно их расширение

необходимо их расширение

Вы используете в своей работе свои профессиональные навыки и способности:
полностью

не полностью

в отдельных случаях

совсем нет

На нашем Предприятии руководители, как правило, заинтересованы в профессиональном росте своих сотрудников:

согласен

не согласен

не знаю

Продвижение по службе сотрудников нашего Предприятия в наибольшей степени зависит от: (здесь можно выбрать до двух ответов)

собственной активности и стремления сотрудника

уровня профессионализма сотрудника

личного отношения руководителя к сотруднику

«нужных» контактов сотрудников на разных уровнях

наличия свободных вакансий

соответствия сотрудника формальным признакам (стаж, пол, образование)

другое

Наиболее реальные перспективы своего должностного роста Вы видите:
в Вашем отделе

в другом отделе

реальных перспектив должностного роста Вы не видите

Вы не стремитесь к должностному росту

Для Вашего профессионального роста необходимо:

иметь достаточно времени для самостоятельного обучения

посещать дополнительные курсы

получить высшее образование

иметь возможность время от времени менять работу внутри предприятия

набрать достаточный стаж работы по специальности

другое

Вы видите свое профессиональное развитие, прежде всего, как (до двух ответов):

совершенствование профессиональных знаний и накопление опыта

перемещение в другие подразделения

продвижение на руководящую должность в своем подразделении

руководство отдельными проектами без занятия руководящей должности

Возможность перехода в другое подразделение Вы рассматриваете как:
более полное использование способностей и профессиональных знаний
возможность узнать что-то новое и вырасти профессионально

вынужденный шаг, необходимость

предпочитаете совершенствование в рамках нынешней специальности

В какой информации Вы испытываете недостаток (любое количество ответов):
информации о деятельности и услугах предприятия

политике администрации

информации о деятельности смежных подразделений

у Вас достаточно информации

другое

Вы информированы о целях, основных задачах и приоритетных направлениях деятельности

Предприятия:

очень хорошо

вполне достаточно

недостаточно

плохо

затрудняюсь ответить

О достижениях отдельных сотрудников и коллективов и предприятия Вы

узнаете регулярно

получаете информацию, но не регулярно

узнаете «по слухам»

имеете приблизительное представление

не знаете ничего

Вам это неинтересно

Задание 3

При помощи решетки Блейка-Моутон определите параметры стиля руководителя.

Исходя из ваших предпочтений, выскажите мнение о том, как бы вы поступили в каждой из описанных ситуаций, приведенных в таблице. Отметьте выбранный вариант ответа: Всегда, Часто, Иногда, Редко, Никогда.

Ситуация	Вариант ответа	Обработка результатов
1.Я действую как представитель коллектива
2.Я представляю членам коллектива свободу в выполнении работы
З. Я поощряю применение унифицированных приемов в работе   Работе
4. Я разрешаю подчиненным решать задачи по их усмотрению
5. Я побуждаю членов коллектива к большему напряжению в работе
6. Япредставляю подчиненным возможность делать работу так, как они считают целесообразным
7. Я поддерживаю высокий темп работы
8. Я направляю помыслы людей на выполнение производственных задач
9. Я лично разрешаю конфликты в коллективе
10. *Я неохотно предоставляю подчиненным свободу действий
11 .*Я решаю сам, что и как должно быть сделано
12.Я уделяю внимание производственным показателям
13.Я распределяю поручения исходя из производственной целесообразности
14.Я способствую нововведениям в коллективе
15.*Я тщательно планирую работу коллектива
16.*Я не объясняю подчиненным свои решения
17.*Я стараюсь убедить в полезности моих действий
18. Я представляю подчиненным возможность устанавливать свой режим работы

В графе «Обработка результатов» в строках, соответствующих ситуациям, которые отмечены знаком (*), поставить единицы (1) там, где есть ответы «Редко» или «Никогда».

В графе «Обработка результатов» в строках, соответствующих ситуациям, которые не отмечены знаком (*), поставить единицы (1) там, где есть ответы «Всегда» или «Часто».

Если ситуации 2,4,5,6,8,10,14,16,18 отмечены единицами, обвести эти единицы кружками, просуммировать. Сумму отложить на вертикальной оси «Забота о людях».

Просуммировать остальные единицы, сумму отложить на горизонтальной оси «Забота о производстве».

Полученную при пересечении точку поставить на рисунке.

Сравнить полученное значение с классической решеткой Блейка - Моутон.

Сетка (решетка) стиля руководства.

(1,1) - убогое минимальное управление;

(5,5) - демпфирующий маятник (организационное управление);

(1,9) - управление сельским (местным) клубом;

(9,9) - управление группой (командой);

(9,1) - управление на основе задачи (власть-подчинение).

9 (1,9) (9,9)

Забота о

Людях

5 (5,5)

1(1,1) (9,1)

О

Забота о производстве

Задание 4

Выполните тест и определите, кто Вы – капитан, рулевой или пассажир.

Варианты ответов «да», «нет», «не знаю».

1. Я всегда чувствую ответственность за все, что происходит в моей жизни.

2. В моей жизни не было бы стольких проблем, если бы некоторые люди изменили свое отношение ко мне.

3. Я предпочитаю действовать, а не размышлять над причинами своих неудач.

4. Иногда мне кажется, что родился (родилась) под «несчастливой звездой».

5. Я считаю, что алкоголики сами виноваты в своей болезни.

6. Иногда я думаю, что за многое в моей жизни ответственны те люди, под влиянием которых я стал (стала) таким, какой (какая) я есть.

7. Если я простужаюсь, предпочитаю лечиться самостоятельно, а не прибегать к помощи врача.

8. Я считаю, что во вздорности и агрессивности, которые так раздражают в женщине, чаще всего виноваты другие люди.

9. Считаю, что любую проблему можно решить, и не очень понимаю тех, у кого вечно возникают, какие-то жизненные трудности.

10. Я люблю помогать людям, потому что чувствую благодарность за то, что другие сделали для меня.

11. Если происходит конфликт, то, размышляя, кто в нем виноват, я обычно начинаю с самой (самого) себя.

12. Если черная кошка прейдет мне дорогу, я перехожу на другую сторону улицы.

13. Я считаю, что каждый человек независимо от обстоятельств должен быть сильным и самостоятельным.

14. Я знаю свои недостатки, но хочу, что бы окружающие относились к ним снисходительно.

15. Обычно я мирюсь с ситуацией, повлиять на которую не в состоянии.

За каждый ответ «да» на вопросы 1,3,5,7,9,11,13 и ответ «нет» на вопросы 2,4,6,8,10,12,14,15 поставьте себе по 10 баллов. За ответы «не знаю» - по 5 баллов. Посчитайте общее количество баллов.

От 100 до 150 баллов - вы «капитан» собственной жизни, чувствуете ответственность за все, что с вами происходит, многое берете на себя, преодолеваете трудности, не преувеличивая их, не возводя в ранг жизненных проблем. Вы видите перед собой задачу и думаете над тем, как ее можно решить. Что при этом вы чувствуете, что происходит в вашей душе - для окружающих загадка.

От 50 до 99 баллов - вы охотно бываете «рулевым», но можете, если это необходимо, передавать штурвал в верные руки. При оценке причин собственных трудностей вы вполне реалистичны. Гибкость, рассудительность и чуткость всегда бывают вашими союзниками. Случаются ситуации, которые никак вас не касаются, вы не несете за них никакой ответственности, но, если потребуется, все-таки берете ответственность на себя. И вы обычно знаете, когда это необходимо сделать. Вы умеете жить в самом согласии с другими людьми, не нарушая согласия с самим (самой) собой.

До 49 баллов - вы часто бываете «пассажиром» в своей жизни, легко подчиняетесь внешним силам, говоря: так сложились обстоятельства, судьба и т.д. В своих трудностях вы обвиняете кого угодно, но только не себя. Настоящая независимость кажется вам недостижимой. Но вы умеете мирно сосуществовать с другими.

Задание 5

Выполните тест «Встреча с человеком грозного вида» и определите, лидер ли Вы. Ответы должны быть по принципу «первое, что придет в голову».

1. Представьте, что идете по лесной тропинке. Доходите до развилки, тропинка расходиться в три стороны. Куда вы пойдете? Направо - 2 балла; налево - 3 балла; прямо - 1 балл.

2. Вы идете дальше в выбранном направлении. И вскоре набредаете на одиноко стоящую избушку. Вы сильно устали и ужасно хотите пить. Вам просто необходимо зайти в избушку. Как вы поступите? Войдете внутрь, решительно распахнув входную дверь (возможно постучавшись для приличия) - 3 балла, войдете только после того, как постучитесь и не дождетесь ответа - 2 балла; войдете, только убедившись, что в доме никого нет, заглянув в окно и обойдя избушку кругом - 1 балл.

3. Оказавшись внутри дома, вы видите в сенях небольшую кадку с чистой водой. Как выбудете пить? Большими глотками, чтобы поскорее напиться - 2 балла; прежде понюхаете воду и попробуете ее на вкус, а потом будете пить маленькими глотками, чтобы не простудить горло - 1 балл; попробуете воду, подождете некоторое время, чтобы убедиться, что она не отравлена или не заражена, а потом немного отопьете - 0 баллов.

4. Едва поставив кружку на место, вы услышали снаружи решительные шаги, в окне промелькнула тень. Какова ваша реакция? Примите растерянный вид, приготовитесь извиняться - 1 балл; примите уверенный вид и встретите незнакомца с улыбкой - 3 балла; постараетесь спрятаться, чтобы незаметно выскочить из дома - 0 баллов.

5. В дом вошел грозного вида лесник, обнаружил вас и потребовал заплатить за то, что вы нарушили его покой и пили его воду. Что вы сделаете? Без разговоров достанете кошелек - 1 балл; начнете торговаться или скажете, что денег у вас нет - 2 балла; заявите, что не привыкли платить за воду, и потребуете урезонить наглеца, например, потребуете, доказательств, что эта избушка принадлежит ему - 3 балла.

6. В конце концов, лесник понял, что вы пришли с миром, и успокоился. Но он собирается лечь спать, давая понять, что вам пора убираться. Как вы поступите? Уйдете, прикрыв за собой дверь - 1 балл; начнете дружескую беседу - о проблемах лесничества с целью разговорить буку и остаться у него отдохнуть - 2 балла; прямо заявите, что никуда не уйдете, пока, как следует, не отдохнете, намекнув, что у вас много влиятельных друзей, которым вы можете замолвить словечко за лесника - 3 балла.

Расставим общее количество баллов и посчитаем их.

6 баллов и менее. Вы нерешительный человек. Даже спросить дорогу или время на улице у незнакомого человека для вас большая проблема. При ответственном и решающем разговоре ваш голос предательски дрожит, а лицо начинает краснеть. Но главная проблема в том, что вы боитесь даже осуществить свои мечты, считая, что все попытки обречены на неудачу. Побороть такую тонкую душевную организацию можно только с помощью постоянной работы над собой. Лучше начать ее прямо сейчас, иначе вы зациклитесь на своих неудачах, наблюдая за жизненными успехами соседей и знакомых.

7-10 баллов. Скромный интеллигент. Вы незаурядный человек и не лишены талантов. Но, к сожалению, вы совершенно не умеете хорошо себя подать. Возможно, внутренний мир и личные качества человека действительно важнее презентабельной внешности и умения привлечь к себе внимание. Но ваша отрешенность и самодостаточность являются серьезной проблемой для личностного и профессионального роста - пока вы самосовершенствуетесь, другие штурмуют карьерную лестницу, оставляя вас далеко позади. Научитесь нравиться людям - это поможет вам приобрести уверенность в собственных силах.

11-14 баллов. Хват. Надо отдать вам должное - вы в жизни своего не упустите: у вас есть решительность и уверенность в своих силах, благодаря которым вы можете брать на себя большую уверенность. Кроме того, вы хорошо разбираетесь в людях, умеете в каждом найти индивидуальных подход и способны «заразить» коллектив своим энтузиазмом. Вы не боитесь все время быть на виду и способны конструктивно воспринимать критику, игнорируя злобное пыхтение завистников и недоброжелателей. Так что вам прямая дорога в начальники.

15 баллов и более. Лидер. Вы обладаете набором качеств настоящего лидера. Вы можете талантливо «обрабатывать» людей, заставляя их действовать в ваших интересах. Правда, вас не совсем заботит, что, удовлетворяя свои амбиции и потребности, вы многим переходите дорогу. Наверняка вы догадываетесь, что у вас хватает недоброжелателей, но, тем не менее, искренне удивляетесь и негодуете, когда обнаруживается, что люди начинают вас избегать. Если вы хотите вернуть старых знакомых, постарайтесь научиться думать не только о себе, но и об интересах других.

Задание 6

Отвечайте «да» или «нет» быстро, не задумываясь: а) Да; б) Нет либо по сути вопроса: а) или б) и определите, лидер ли вы.

1. Часто ли вы бываете в центре внимания окружающих?

2. Считаете ли вы, что многие из окружающих вас людей занимают более высокое положение по службе, чем вы?

3. Находясь на собрании людей, равных по служебному положению, испытываете ли вы желание не высказывать своего мнения, даже когда это необходимо?

4. Когда вы были ребенком, нравилось ли вам руководить играми ваших маленьких друзей?

5. Испытываете ли вы большее удовлетворение, когда вам удается убедить кого-либо, кто вам до этого возражал.

6. Случается ли, что вас называют нерешительным человеком?

7. Согласны ли вы с утверждением: «Все самое полезное в мире есть творение небольшого числа выдающихся личностей»?

8. Испытываете ли вы настоятельную необходимость в советчике, который мог бы направить вашу профессиональную активность?

9. Теряли ли вы иногда хладнокровие в беседе с людьми?

10. Доставляет ли вам удовольствие, когда вы видите, что окружающие побаиваются вас?

11. Во всех ситуациях стараетесь ли вы занять свое место за столом, расположенное таким образом, чтобы оно позволяло вам легче всего контролировать ситуацию и привлекать к себе некоторое внимание?

12. Считают ли обычно, что ваша внешность производит внушительное впечатление?

13. Считаете ли вы себя мечтателем?

14. Легко ли вы теряетесь, если люди, которые вас окружают, не согласны с вашим мнением?

15. Случалось ли вам по личной инициативе заниматься организацией спортивных, развлекательных и др. групп?

16. Если мероприятие, которым вы занимаетесь, не дает намечавшихся результатов: а) вы рады, если ответственность возложат на кого-то другого; б) вы сумеете взять на себя всю ответственность за решение, которое было принято?

17. Какое из этих двух мнений приближено к вашему собственному: а) настоящий руководитель должен сам уметь делать дело, даже в мелочах; б) настоящий руководитель должен уметь управлять?

18. С кем вы предпочитаете работать: а) с людьми покорными; б) с людьми строптивыми?

19. Стараетесь ли вы избегать горячих дискуссий?

20.Когда вы были ребенком, часто ли вы сталкивались с властностью вашего отца?

21.Умеете ли вы в профессиональной дискуссии повернуть на свою сторону тех, кто раньше с вами был не согласен?

22. Представьте такую сцену: во время прогулки с друзьями в лесу вы потеряли дорогу. Приближается вечер. Нужно принять решение: а) вы считаете, что вопрос должен решить человек, наиболее компетентный в группе; б) вы просто полагаетесь на решение других?

23. Есть выражение: «Лучше быть первым в деревне, чем вторым в городе». Что бы предпочли вы? а) быть первым в деревне; б) быть вторым в городе;

24. Считаете ли, что вы - человек, сильно влияющий на других людей?

25. Может ли неудачный прошлый опыт заставить вас никогда больше не проявлять значительной личной инициативы?

26. С вашей точки зрения, истинный лидер группы тот, кто: а) самый компетентный; б) у кого сильный характер.

27. Всегда или вы стараетесь понимать и оценивать людей?

28. Умеете ли вы уважать дисциплину вокруг вас?

29. Какой их двух типов руководителей кажется вам наиболее предпочтительным: а) тот, который се решает сам; б) тот, который постоянно советуется.

30. Какой из двух типов руководства, по вашему мнению, является наиболее благоприятным для хорошей работы предприятия: а) авторитарный тип; б) коллегиальный тип.

31. Часто ли у вас бывает впечатление, что другие вами злоупотребляют?

32. Какой из двух следующих портретов больше приближается к вашему образу? а) громкий голов, экспрессивные жесты, за словом в карман не полезет; б) негромкий голос, неторопливые ответы, сдержанные жесты, задумчивый взгляд.

33. На рабочем совещании вы один имеете мнение, противоположное мнению других, но уверены в своей правоте. Как вы поведете себя? а) будете молчать; б) будете отстаивать свою точку зрения.

34. Называют ли вас человеком, который подчиняет и свои, и чужие интересы только интересам дела?

35. Если на вас возложена очень большая ответственность за какое-то дело, то испытываете ли вы при этом чувство тревоги?

36. Что бы вы предпочли в своей профессиональной деятельности? а) работать под руководством хорошего руководителя; б) работать независимо.

37. как вы относитесь к выражению: «Чтобы семейная жизнь была удачной, нужно, чтобы важные решения принимались одним из супругов»? а) верно; б) неверно.

38. Случалось ли вам покупать что-то, в чем вы не испытывали необходимости, под влиянием других людей?

39. Считаете ли вы, что Ваши организаторские способности выше средних?

40. Как вы обычно ведете себя, столкнувшись с трудностями? а) трудности обескураживают; б) трудности заставляют действовать активнее.

41. Часто ли вы делаете резкие упреки сотрудникам, ели они этого заслуживают?

42. Считаете ли вы, что ваша нервная система успешно выдерживает напряженность жизни?

43. Если вам предстоит провести реорганизацию, как вы поступите: а) ввожу изменения немедленно; б) предлагаю медленные изменения.

44. Если это необходимо, сумеете ли вы прервать слишком болтливого собеседника?

45. Согласны ли вы с такой мыслью: «Чтобы быть счастливым, надо жить незаметно»?

46. Считаете ли вы, что каждый человек должен сделать в жизни что-то выдающееся?

47. Кем вам в молодости хотелось быть: а) заниматься творчеством, прославиться; б) руководителем коллектива.

48. Какую музыку вам приятно слушать? а) торжественную, могучую; б) тихую, лирическую.

49. Испытываете ли вы некоторое волнение при встрече с важными личностями?

50. Часто ли вы встречаете людей с более сильной волей, чем у вас?

Вы можете начислить по 1 баллу за ответы

А)1,2,4,5,7,10,11,12,15,20,21,22,23,24,26,28,31,32,33,34,37,39,41,42,43,44,46,48 по 1 баллу за ответы

Б)3,6,8,9,13,14,16,17,18,19,25,27,29,30,35,36,38,40,45,47,49,50. Суммируйте баллы.

До 25 баллов - лидерство слабо выражено;

От 26 до 35 баллов лидерство в определенной степени выражено;

От 36 до 40 баллов лидерство выражено в сильной степени;

Свыше 40 баллов - склонность к диктату.

Задание 7

Выполните тест и определите, способны ли вы решать свои проблемы?

Необходимо выбрать один из вариантов ответа.

1. Рассказываете ли вы о своих проблемах, неприятностях? а) нет, это мне не помогло бы; б) да, если есть подходящий собеседник; в) не всегда, людям хватает своих забот.

2. Сильно ли вы переживаете неприятности? а) всегда и очень тяжело; б) все зависит от обстоятельств; в) смирюсь, ведь любой неприятности рано или поздно приходит конец.

3. Вы чем-то огорчены. Что вы делаете в таком случае? а) позволяю себе удовольствие, о котором долго мечтал; б) иду к хорошим друзьям; в) «жалею» сам себя, отсиживаясь дома.

4. Близкий человек обидел вас. Как вы поступите? а) «спрячусь в свою раковину», б) потребую объяснений; в) расскажу любому, кто готов слушать;

5. В минуту счастья: а) не думаю о несчастье; б) не покидает тревога, что счастье скоро уйдет; в) не забываю о том, что и огорчений в жизни немало.

6. Как вы относитесь к психиатрам? а) не хотел бы быть их пациентом; б) многим людям они могли бы помочь; в) человек в силах помочь себе сам.

7. Судьба» по вашему мнению: а) постоянно испытывает вас; б) несправедлива к вам; в) благосклонная к вам.

8. О чем вы думаете после ссоры с любимым человеком, когда гнев проходит? а) о хорошем, что у вас было в прошлом; б) мечтаю о тайном мщении; в) о том, сколько вытерпели от него (нее).

«Ключ» подсчета баллов:

1. а-3, 6-1, в-2.

2. а-4, б-0, в-2.

3. а-0, 6-2, в-4.

4. а-3, б-0, в-1.

5. а-1,б-3,в-5.

6. а-4, 6-2, в-3.

7. а-5, 6-2, в-3.

8. а- 1, в-2, в-3.

От 7 до 15 баллов - вы легко миритесь с неприятностями, даже бедами, так как способны верно оценивать их. Ценно и то, что вы не склонны жалеть себя (слабость, присущая многим). Выше душевное равновесие достойно восхищения.

От 16-23 баллов - вы часто ропщете на судьбу. Вы предпочитаете «выплескивать» проблемы и неприятности на других. Вам необходимо чье-то сочувствие. Может быть лучше научиться владеть собой?

От 27 до 36 баллов - вы еще не справляетесь со своими бедами. Возможно, именно потому они так часто вас терзают. Вы замыкаетесь, нередко жалеете себя. Будь у вас волевой характер при ваших хороших задатках, вы успешно справлялись бы с проблемами и неприятными ситуациями. Они подкарауливают в жизни не только вас.

Задание 8

Выполните тест и определите, какая у вас самооценка. Выберите одно из 5 вариантов ответа - «очень часто», «часто», «иногда», «редко», «никогда».