Тема 2.Управлиняпиприємством

/. Управління — це:

1)процес впливу суб'єкта управління на об'єкт управління;

2)стосунки між людьми у процесі виробництва;

3) діяльність власників підприємства, яка направлена на погодження роботи окремих підрозділів щодо досягнення поставлених цілей, які випливають з мети розвитку підприємства;

4) процес впливу суб'єкта управління на об'єкт управління та стосунки між людьми у процесі виробництва.

2.До економічних методів управління належать:

1) госпрозрахунок, матеріальне стимулювання, ціноутюрення;

2) форма та система оплати праці, матеріальне стимулювання, матеріальна відповідальність;

3)облік і контроль виконання, матеріальне стимулювання, планування;

4) облік і контроль виконання, матеріальне стимулювання, планування, форма та система оплати праці.

З.Загальні функції управління включають:

1)планування, організацію, мотивацію, контроль, координування;

2)збут, мотивацію, організацію, контроль;

3)збут, мотивацію, організацію, контроль, адміністрування;

4)збут, мотивацію, організацію, контроль, координування.
4. Методи управління поділяються на:

1) економні, технічні, фінансові;

2) адміністративні, економічні, соціально-психологічні;

3) фінансові, соціально-психологічні, обчислювальні;

4) економічні, технічні, фінансові, економічні, технічні, фінансові.
/. Стратегічне управління - це:

1) процес за допомогою якого менеджери здійснюють довгострокове керівництво підприємством, визначають ціпі діяльності, забезпечують їх виконання;

2) визначення довгострокових цілей організації та розміщення ресурсів,
необхідних для їх досягнення;

3) процес, який забезпечує створення та підтримання стратегічної відповідальності між цілями організації, її потенціалом і можливостями у зовнішньому середовищі;

4) цілеспрямоване керівництво усіма ланками підприємства для організації і координації їхню діяльності в процесі виробництва продукції.

6. Управлінський персонал підприємства поділяється на: 1)лінійний і функціональний;

2)лінійний, функціональний, дивізіональний;

3)множинний, лінійний, функціональний, дивізіональний;

4)множинний, лінійний,функціональний, дивізіональний, матрична.

5. Якщо організаційна структура передбачає створення поряд з лінійними керівниками та функціональним апаратом управління тимчасових проектних груп, які формуються із спеціалістів функціональних підрозділів і займаються створенням нових видів продукції, то така структура має назву:
1)лінійна;2) лінійно-штабна;3) функціональна;4) дивізіональна;5) матрична; 6) множинна.

6. Яка структура є ефективною в масовому виробництві з незначними технологічними змінами:

1)лінійна;2) лінійно-штабна;3) функціональна;4) дивізіональна;5) матрична; 6) множинна.

7. Недоліком якої організаційної структури є те, що керівник повинен виконувати, крім основних координуючих функцій, ще облікові, кадрові функції, функцій контролю якості:

1)лінійна;2) лінійно-штабна;3) функціональна;4) дивізіональна;5) матрична;

6) множинна.

8.Наявність відділень є характерною для структури управління:

1 )лінійна;2)лінійно-штабна;3) функціональна;4) дивізіональна;5) матрична; 6) множинна.

9. Недоліками лінійно-штабної структури управління є:

1)ріст управлінських витрат;

2) ріст числа і складності ділових зв'язків;

3) зниження оперативності управління;

4) персональна відповідальність лінійного керівника за прийняті рішення та їх виконання;

10.Переваги дивізіональної організаційної структури управління є:

1) гнучке реагування на зміни в навколишньому середовищі, швидке ухвалення управлінських рішень і поліпшення їх якості;

2) чіткість взаємовідносин, однозначність команд, оперативність підготовки і реалізації управлінських рішень, надійний контроль;

3) чіткість взаємовідносин, однозначність команд, оперативність підготовки і реалізації управлінських рішень;

4) компетентне керівництво, чіткість взаємовідносин, однозначність команд, оперативність підготовки і реалізації управлінських рішень.