Экономические нормы и нормативы
Производственный менеджмент в системе управления предприятием.
Предмет ПМ – непосредственно производство, анализ, описание, объяснение и управление хозяйственной деятельностью предприятия.
Метод исследования ПМ: системный подход, структурный подход, статистическое наблюдение, сравнительный анализ, экономико-математические модели, графические изображения.
Объект изучения – производственная деятельность предприятия, механизмы формирования и использования основных факторов производства и экономических ресурсов предприятия.
Функции управления:
планирование – цели, задачи, способы решения задач, разработка стратегии развития организации.
организация – разработка должностных инструкций, подбор кадров, распределение, делегирование полномочий, разделение труда по вертикали.
мотивация – побуждение работников для достижения целей организации.
контроль.
Для реализации функций нужны принципы:
- научность – требует в управлении научных методов подхода.
- плановость – любая деятельность должна быть распланирована, план – основа для принятия решения менеджером.
- экономичность – требует принятия решения менеджером с максимальным результатом при минимальных затратах.
- системность
- материальная заинтересованность – оплата труда по результатам.
- непрерывность – постоянное управление по режиму.
- нормативность – применение законодательной базы, документации.
Методы управления – способ воздействия на подчиненных.
Виды методов:
- административные – властная мотивация, неукоснительное исполнение.
- экономические – мотивы и стимулы, направленные на рост стимулирования работника.
- социально-психологические – моральная заинтересованность работников:
социальные – опрос, эксперимент, изучение внешнего мира человека.
психологические – изучение внутреннего мира человека.
Главные цели системы производственного менеджмента:
1.социальная
2.экономичсекая
3.производственно-коммерческая
4.научно-техническая
5.обеспечение качества продукции
6.рост объема продаж
7.обеспечение внедрения перспективных технологий
8.реализация научно-технической продукции и обеспечение ритмичности поставок продукции.
Специфические цели системы производственного менеджмента:
организация конструкторских работ
сохранение производственного цикла
техническое перевооружение производства
обеспечение высокого качества продукции
маркетинг научно-технических разработок
соответствие плана конструкторских работ техническому потенциалу
маркетинг продукции
соответствие программы производственным мощностям
организация снабжения
улучшение технического состояния оборудования
ритмичность сбыта продукции.
Методы производственного менеджмента:
Разработка положений и должностных инструкций
Развитие у работников инициативы и ответственности
экономические нормы и нормативы