Мета, завдання і місце дисципліни в навчальному процесі

1.1 Мета і завдання дисципліни, її місце в навчальному процесі

Метою викладання дисципліни «Стратегічний менеджмент» є надання студентам необхідних теоретичних знань і практичних навичок, які можуть бути використані як базові при вивченні інших фінансових дисциплін, а також як основа при виконанні функцій спеціаліста фінансового профілю на підприємствах та в установах.

1.2 Завдання вивчення дисципліни

- ознайомлення з передумовами і сутністю стратегічного управління підприємством;

- дослідження сутності організації, особливості її функціонування та складових, які слід враховувати при стратегічному управлінні;

- ознайомлення зі стратегічним плануванням, його етапами, видами стратегічних планів, особливостями їх використання;

- ознайомлення з розвитком стратегічного управління, сутністю «стратегічного набору» та його призначенням;

- вивчення основ організаційного та інформаційного забезпечення стратегічного планування і управління.

1.3 Місце дисципліни в навчальному процесі

Дисципліна “Стратегічний менеджмент” дає системне уявлення про сутність стратегії, її роль і місце у механізмі забезпечення ефективного функціонування підприємств за сучасних умов господарювання.

При вивченні дисципліни “Стратегічний менеджмент ” необхідні знання з дисциплін “Фінанси підприємств”, „Податкова система”, „Фінансовий менеджмент”, «Фінансова діяльність суб’єктів господарювання», «Фінансове забезпечення діяльності малого бізнесу» тощо.

2 Зміст дисципліни (програма навчальної дисципліни)

2.1 Аудиторні заняття при вивченні дисципліни

Таблиця 1 Структура навчальної дисципліни «Стратегічний менеджмент»

10 семестр (заочна форма навчання)

Форма навчання Курс Семестр Лекцій Практики РГР СРС Всього за семестр
Заочна -

Загальна кількість годин – 108

9 семестр 108 год., іспит

Навчальне навантаження з дисципліни для заочної форми навчання включає:

Лекції - 2 години.

Практичні заняття - 2 години.

Самостійна робота - 104 години.

Разом – 108 годин.

Після закінчення вивчення дисципліни – іспит.

Таблиця 2 – Розподіл навчального часу за темами навчальної дисципліни „Стратегічний менеджмент”

10 семестр (заочна форма навчання)

Теми Кількість годин
Всього Лекції Практичні заняття Самостійна робота
Тема 1 Еволюція розуміння та передбачення майбутнього організацій - -
Тема 2 Передумови застосування стратегічного управління в організаціях 0,5 0,5
Тема 3 Середовище господарської організації 0,5 0,5
Тема 4 Визначення конкурентоспроможності організації 0,5 0,5
Тема 5 Методи аналізу та прогнозування розвитку середовища організації - -
Тема 6 Стратегічне управління як реалізація цільового підходу - -
Тема 7 Мета у стратегічному управлінні - -
Тема 8 Сутність стратегії та «стратегічного набору» - -
Тема 9 Сутність стратегічного планування - -
Тема 10 Стратегічні плани, проекти і програми - -
Тема 11 Організаційне забезпечення стратегічного управління 0,5 0,5
Тема 12 Фінансово-економічні аспекти реалізації стратегічних планів і програм - -
Тема 13 Соціально-психологічне забезпечення процесів стратегічного управління та формування стратегічної поведінки персоналу - -
Тема 14 Інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного управління - -
Разом

Таблиця 3 – Зміст лекцій, практичних, семінарських, лабораторних занять дисципліни “ Стратегічний менеджмент ”, розподіл часу на їх засвоєння

Тема за програмою навчальної дисципліни План лекції, практичного, семінарського або лабораторного заняття Кількість годин
Зміст лекцій
Тема 1Еволюція розуміння та передбачення майбутнього організацій Стратегічне планування. Стратегічне управління -
Тема 2Передумови застосування стратегічного управління в організаціях Зміна завдань управління підприємством. Різноманітність підприємств. 0,5
Тема 3Середовище господарської організації Основні підходи до розуміння середовища господарської організації. Зовнішнє середовище організації. Проміжне середовище (середовище завдань) організації. Внутрішнє середовище організації. 0,5
Тема 4Визначення конкурентоспроможності організації Конкурентоспроможність продукції. Конкурентоспроможність підприємства. Стратегічні групи конкурентів 0,5
Тема 5Методи аналізу та прогнозування розвитку середовища організації Складання стратегічного балансу та сутність SWOT-аналізу. Прогнозування в системі стратегічного управління -
Тема 6 Стратегічне управління як реалізація цільового підходу Використання стратегічного управління для реалізації цільового підходу. Вітчизняний та закордонний досвід стратегічного управління -
Тема 7Мета у стратегічному управлінні Роль, значення, сутність і місце мети у стратегічному управлінні. Місія, генеральна мета підприємства. Класифікація цілей -
Тема 8Сутність стратегії та «стратегічного набору» Сутність стратегії. «Стратегічний набір». Загальні та загально-конкурентні стратегії організації. Загальні конкурентні стратегії (за М. Портером). Продуктово-товарні стратегії. Ресурсні стратегії. Функціональні стратегії -
Тема 9 Сутність стратегічного планування Моделі розробки стратегій. Мета та принципи стратегічного планування. Моделі стратегічного планування -
Тема 10Стратегічні плани, проекти і програми Зміст і структура стратегічного плану. Стратегічні плани проекти та програми. Система стратегічних, поточних, альтернативних, організаційних та оперативних планів організації -
Тема 11Організаційне забезпечення стратегічного управління Основні характеристики організаційного забезпечення стратегічного управління (ОЗСУ). Стратегія і структура: характеристика взаємозв’язку. Характеристика та порядок побудови моделі ОСУ стратегічного типу. 0,5
Тема 12Фінансово-економічні аспекти реалізації стратегічних планів і програм Роль фінансового-економічного забезпечення (ФЕЗ) у стратегічному управлінні. Фінансово-економічне забезпечення стратегічного управління (ФЕЗ СУ). Поточне та стратегічне бюджетування. -
Тема 13Соціально-психологічне забезпечення процесів стратегічного управління та формування стратегічної поведінки персоналу Характеристика системи соціально-психологічного супроводження стратегічних змін. Управління стратегічними змінами та система мотивації у стратегічному управлінні в організації. -
Тема 14Інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного управління Сутність стратегічної інформації. Контроль у системі стратегічного управління -
Зміст практичних занять
Тема 1Еволюція розуміння та передбачення майбутнього організацій Обговорення історичних аспектів розуміння та передбачення майбутнього організацій. Сутність стратегічного планування та стратегічного управління. -
Тема 2Передумови застосування стратегічного управління в організаціях Види підприємств, критерії їх різноманітності. Сутність і мета управління підприємством. Опитування студентів за питаннями: завдання управління підприємством. 0,5
Тема 3Середовище господарської організації Аналіз і обговорення основних підходів до розуміння середовища господарської організації. Розгляд зовнішнього середовища організації, проміжне середовище (середовище завдань) організації, внутрішнє середовище організації. Визначення і обговорення чинників формування середовища організації. 0,5
Тема 4Визначення конкурентоспроможності організації Визначення конкурентоспроможності продукції. Розуміння конкурентоспроможності підприємства. Розгляд стратегічних груп конкурентів, їх особливостей. 0,5
Тема 5Методи аналізу та прогнозування розвитку середовища організації Складання стратегічного балансу та SWOT-аналізу діяльності підприємства. Методи прогнозування в системі стратегічного управління, їх сутність та особливості -
Тема 6 Стратегічне управління як реалізація цільового підходу Опитування за комплектними питаннями: 1. Використання стратегічного управління для реалізації цільового підходу. 2. Особливості вітчизняного та закордонного досвіду стратегічного управління, спільні і відмінні риси -
Тема 7Мета у стратегічному управлінні На основі даних конкретного підприємства оцінити: Роль, значення, сутність і місце мети у стратегічному управлінні -
Тема 8Сутність стратегії та «стратегічного набору» Розгляд і закріплення питань в процесі обговорення і дискусії: 1. Стратегічний набір, його сутність та призначення. 2. Загальні та загально-конкурентні стратегії організації. Порядок віднесення стратегій до різних видів. Обговорення конкурентних стратегій (за М. Портером), їх пристосування до реалій сьогодення. Продуктово-товарні стратегії. Ресурсні стратегії. Функціональні стратегії. -
Тема 9 Сутність стратегічного планування Аналітична письмова робота: На основі умовного підприємства розглянути моделі розробки стратегій. Як обрати модель стратегічного планування. Обґрунтування і підходи до розв’язання проблеми. -
Тема 10Стратегічні плани, проекти і програми Практична робота: Скласти стратегічний план підприємства з урахуванням наявних знань і раніше отриманих навичок. Обґрунтувати вибір напрямку стратегічного планування, розглянути позитивні і негативні особливості, напрями усунення недоліків. Розрахувати термін усунення недоліків і фінансову сторону питання. Розрахувати ефективність впровадження цього стратегічного плану -
Тема 11Організаційне забезпечення стратегічного управління Усне опитування студентів за темою: 1. Назвати основні характеристики організаційного забезпечення стратегічного управління (ОЗСУ). 2. Стратегія і структура: характеристика взаємозв’язку. 3. Характеристика та порядок побудови моделі ОСУ стратегічного типу. 0,5
Тема 12Фінансово-економічні аспекти реалізації стратегічних планів і програм Розв’язування задач для закріплення знань з основних питань теми: 1. Роль фінансового-економічного забезпечення (ФЕЗ) у стратегічному управлінні. 2. Фінансово-економічне забезпечення стратегічного управління (ФЕЗ СУ). Обговорення сутності і особливостец поточного та стратегічного бюджетування. -
Тема 13Соціально-психологічне забезпечення процесів стратегічного управління та формування стратегічної поведінки персоналу Дискусія на тему: Соціально-психологічне супроводження стратегічних змін. Механізми управління стратегічними змінами та система мотивації у стратегічному управлінні в організації -
Тема 14Інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного управління Визначення ролі і місця стратегічної інформації у стратегічному управлінні. Механізми забезпечення контролю у системі стратегічного управління. -

Наши рекомендации