Мета, завдання і місце дисципліни в навчальному процесі
1.1 Мета і завдання дисципліни, її місце в навчальному процесі
Метою викладання дисципліни «Стратегічний менеджмент» є надання студентам необхідних теоретичних знань і практичних навичок, які можуть бути використані як базові при вивченні інших фінансових дисциплін, а також як основа при виконанні функцій спеціаліста фінансового профілю на підприємствах та в установах.
1.2 Завдання вивчення дисципліни
- ознайомлення з передумовами і сутністю стратегічного управління підприємством;
- дослідження сутності організації, особливості її функціонування та складових, які слід враховувати при стратегічному управлінні;
- ознайомлення зі стратегічним плануванням, його етапами, видами стратегічних планів, особливостями їх використання;
- ознайомлення з розвитком стратегічного управління, сутністю «стратегічного набору» та його призначенням;
- вивчення основ організаційного та інформаційного забезпечення стратегічного планування і управління.
1.3 Місце дисципліни в навчальному процесі
Дисципліна “Стратегічний менеджмент” дає системне уявлення про сутність стратегії, її роль і місце у механізмі забезпечення ефективного функціонування підприємств за сучасних умов господарювання.
При вивченні дисципліни “Стратегічний менеджмент ” необхідні знання з дисциплін “Фінанси підприємств”, „Податкова система”, „Фінансовий менеджмент”, «Фінансова діяльність суб’єктів господарювання», «Фінансове забезпечення діяльності малого бізнесу» тощо.
2 Зміст дисципліни (програма навчальної дисципліни)
2.1 Аудиторні заняття при вивченні дисципліни
Таблиця 1 Структура навчальної дисципліни «Стратегічний менеджмент»
10 семестр (заочна форма навчання)
| Форма навчання | Курс | Семестр | Лекцій | Практики | РГР | СРС | Всього за семестр |
| Заочна | - |
Загальна кількість годин – 108
9 семестр 108 год., іспит
Навчальне навантаження з дисципліни для заочної форми навчання включає:
Лекції - 2 години.
Практичні заняття - 2 години.
Самостійна робота - 104 години.
Разом – 108 годин.
Після закінчення вивчення дисципліни – іспит.
Таблиця 2 – Розподіл навчального часу за темами навчальної дисципліни „Стратегічний менеджмент”
10 семестр (заочна форма навчання)
| Теми | Кількість годин | |||
| Всього | Лекції | Практичні заняття | Самостійна робота | |
| Тема 1 Еволюція розуміння та передбачення майбутнього організацій | - | - | ||
| Тема 2 Передумови застосування стратегічного управління в організаціях | 0,5 | 0,5 | ||
| Тема 3 Середовище господарської організації | 0,5 | 0,5 | ||
| Тема 4 Визначення конкурентоспроможності організації | 0,5 | 0,5 | ||
| Тема 5 Методи аналізу та прогнозування розвитку середовища організації | - | - | ||
| Тема 6 Стратегічне управління як реалізація цільового підходу | - | - | ||
| Тема 7 Мета у стратегічному управлінні | - | - | ||
| Тема 8 Сутність стратегії та «стратегічного набору» | - | - | ||
| Тема 9 Сутність стратегічного планування | - | - | ||
| Тема 10 Стратегічні плани, проекти і програми | - | - | ||
| Тема 11 Організаційне забезпечення стратегічного управління | 0,5 | 0,5 | ||
| Тема 12 Фінансово-економічні аспекти реалізації стратегічних планів і програм | - | - | ||
| Тема 13 Соціально-психологічне забезпечення процесів стратегічного управління та формування стратегічної поведінки персоналу | - | - | ||
| Тема 14 Інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного управління | - | - | ||
| Разом |
Таблиця 3 – Зміст лекцій, практичних, семінарських, лабораторних занять дисципліни “ Стратегічний менеджмент ”, розподіл часу на їх засвоєння
| Тема за програмою навчальної дисципліни | План лекції, практичного, семінарського або лабораторного заняття | Кількість годин |
| Зміст лекцій | ||
| Тема 1Еволюція розуміння та передбачення майбутнього організацій | Стратегічне планування. Стратегічне управління | - |
| Тема 2Передумови застосування стратегічного управління в організаціях | Зміна завдань управління підприємством. Різноманітність підприємств. | 0,5 |
| Тема 3Середовище господарської організації | Основні підходи до розуміння середовища господарської організації. Зовнішнє середовище організації. Проміжне середовище (середовище завдань) організації. Внутрішнє середовище організації. | 0,5 |
| Тема 4Визначення конкурентоспроможності організації | Конкурентоспроможність продукції. Конкурентоспроможність підприємства. Стратегічні групи конкурентів | 0,5 |
| Тема 5Методи аналізу та прогнозування розвитку середовища організації | Складання стратегічного балансу та сутність SWOT-аналізу. Прогнозування в системі стратегічного управління | - |
| Тема 6 Стратегічне управління як реалізація цільового підходу | Використання стратегічного управління для реалізації цільового підходу. Вітчизняний та закордонний досвід стратегічного управління | - |
| Тема 7Мета у стратегічному управлінні | Роль, значення, сутність і місце мети у стратегічному управлінні. Місія, генеральна мета підприємства. Класифікація цілей | - |
| Тема 8Сутність стратегії та «стратегічного набору» | Сутність стратегії. «Стратегічний набір». Загальні та загально-конкурентні стратегії організації. Загальні конкурентні стратегії (за М. Портером). Продуктово-товарні стратегії. Ресурсні стратегії. Функціональні стратегії | - |
| Тема 9 Сутність стратегічного планування | Моделі розробки стратегій. Мета та принципи стратегічного планування. Моделі стратегічного планування | - |
| Тема 10Стратегічні плани, проекти і програми | Зміст і структура стратегічного плану. Стратегічні плани проекти та програми. Система стратегічних, поточних, альтернативних, організаційних та оперативних планів організації | - |
| Тема 11Організаційне забезпечення стратегічного управління | Основні характеристики організаційного забезпечення стратегічного управління (ОЗСУ). Стратегія і структура: характеристика взаємозв’язку. Характеристика та порядок побудови моделі ОСУ стратегічного типу. | 0,5 |
| Тема 12Фінансово-економічні аспекти реалізації стратегічних планів і програм | Роль фінансового-економічного забезпечення (ФЕЗ) у стратегічному управлінні. Фінансово-економічне забезпечення стратегічного управління (ФЕЗ СУ). Поточне та стратегічне бюджетування. | - |
| Тема 13Соціально-психологічне забезпечення процесів стратегічного управління та формування стратегічної поведінки персоналу | Характеристика системи соціально-психологічного супроводження стратегічних змін. Управління стратегічними змінами та система мотивації у стратегічному управлінні в організації. | - |
| Тема 14Інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного управління | Сутність стратегічної інформації. Контроль у системі стратегічного управління | - |
| Зміст практичних занять | ||
| Тема 1Еволюція розуміння та передбачення майбутнього організацій | Обговорення історичних аспектів розуміння та передбачення майбутнього організацій. Сутність стратегічного планування та стратегічного управління. | - |
| Тема 2Передумови застосування стратегічного управління в організаціях | Види підприємств, критерії їх різноманітності. Сутність і мета управління підприємством. Опитування студентів за питаннями: завдання управління підприємством. | 0,5 |
| Тема 3Середовище господарської організації | Аналіз і обговорення основних підходів до розуміння середовища господарської організації. Розгляд зовнішнього середовища організації, проміжне середовище (середовище завдань) організації, внутрішнє середовище організації. Визначення і обговорення чинників формування середовища організації. | 0,5 |
| Тема 4Визначення конкурентоспроможності організації | Визначення конкурентоспроможності продукції. Розуміння конкурентоспроможності підприємства. Розгляд стратегічних груп конкурентів, їх особливостей. | 0,5 |
| Тема 5Методи аналізу та прогнозування розвитку середовища організації | Складання стратегічного балансу та SWOT-аналізу діяльності підприємства. Методи прогнозування в системі стратегічного управління, їх сутність та особливості | - |
| Тема 6 Стратегічне управління як реалізація цільового підходу | Опитування за комплектними питаннями: 1. Використання стратегічного управління для реалізації цільового підходу. 2. Особливості вітчизняного та закордонного досвіду стратегічного управління, спільні і відмінні риси | - |
| Тема 7Мета у стратегічному управлінні | На основі даних конкретного підприємства оцінити: Роль, значення, сутність і місце мети у стратегічному управлінні | - |
| Тема 8Сутність стратегії та «стратегічного набору» | Розгляд і закріплення питань в процесі обговорення і дискусії: 1. Стратегічний набір, його сутність та призначення. 2. Загальні та загально-конкурентні стратегії організації. Порядок віднесення стратегій до різних видів. Обговорення конкурентних стратегій (за М. Портером), їх пристосування до реалій сьогодення. Продуктово-товарні стратегії. Ресурсні стратегії. Функціональні стратегії. | - |
| Тема 9 Сутність стратегічного планування | Аналітична письмова робота: На основі умовного підприємства розглянути моделі розробки стратегій. Як обрати модель стратегічного планування. Обґрунтування і підходи до розв’язання проблеми. | - |
| Тема 10Стратегічні плани, проекти і програми | Практична робота: Скласти стратегічний план підприємства з урахуванням наявних знань і раніше отриманих навичок. Обґрунтувати вибір напрямку стратегічного планування, розглянути позитивні і негативні особливості, напрями усунення недоліків. Розрахувати термін усунення недоліків і фінансову сторону питання. Розрахувати ефективність впровадження цього стратегічного плану | - |
| Тема 11Організаційне забезпечення стратегічного управління | Усне опитування студентів за темою: 1. Назвати основні характеристики організаційного забезпечення стратегічного управління (ОЗСУ). 2. Стратегія і структура: характеристика взаємозв’язку. 3. Характеристика та порядок побудови моделі ОСУ стратегічного типу. | 0,5 |
| Тема 12Фінансово-економічні аспекти реалізації стратегічних планів і програм | Розв’язування задач для закріплення знань з основних питань теми: 1. Роль фінансового-економічного забезпечення (ФЕЗ) у стратегічному управлінні. 2. Фінансово-економічне забезпечення стратегічного управління (ФЕЗ СУ). Обговорення сутності і особливостец поточного та стратегічного бюджетування. | - |
| Тема 13Соціально-психологічне забезпечення процесів стратегічного управління та формування стратегічної поведінки персоналу | Дискусія на тему: Соціально-психологічне супроводження стратегічних змін. Механізми управління стратегічними змінами та система мотивації у стратегічному управлінні в організації | - |
| Тема 14Інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного управління | Визначення ролі і місця стратегічної інформації у стратегічному управлінні. Механізми забезпечення контролю у системі стратегічного управління. | - |