По специальности 080505 «Управление персоналом» на 2012/2013 учебный год

Тематика дипломных проектов

1. Социальные и психологические факторы эффективной деятельности организации (на примере)

2. Социально-психологический климат коллектива – задача деятельности руководителя

3. Организационная культура как фактор эффективной деятельности организаций

4. Управление корпоративной культурой в организации (на примере)

5. Корпоративная культура: методы её формирования и развития в организации

6. Инструменты оценки типа корпоративной культуры и методы её совершенствования в организации

7. Современные функции и роли менеджера по персоналу: проблемы освоения и эффективности

8. Российский и зарубежный опыт управления персоналом: сравнительный анализ

9. Государственная политика России в области внешней и внутренней трудовой миграции

10. Роль миграции в изменении социального статуса работника

11. Государственное регулирование рынка труда и занятости (отечественный и зарубежный опыт)

12. Безработица в России: социально – экономическая сущность, формы и структура

13. Аудит кадрового потенциала: проблемы измерения и развития (на примере)

14. Аудит организационной структуры: цели и методы (на примере)

15. Аудит кадровых процессов: специфика и форма проведения (на примере)

16. Аудит как форма диагностического исследования в социально-трудовой сфере

17. Социально психологические проблемы управления социально-трудовыми отношениями в организации (на примере)

18. Проблемы управление персоналом малом и среднем в бизнесе: опыт России и Японии

19. Основные принципы управления персоналом в США и их использование в отечественной практике

20. Построение системы мотивации персонала в организации: проблемы современной практики

21. Основные направления повышения эффективности труда персонала

22. Проблемы мотивации деятельности государственных служащих (на примере)

23. Оценка эффективности мотивационной системы в организации (на примере)

24. Взаимосвязь мотивации персонала и организационной культуры

25. Методы оценки организационного поведения персонала (на примере)

26. Технологии управления поведением сотрудников организации (на примере)

27. Роль менеджера по персоналу в формировании и развитии принципов организационного (корпоративного) поведения

28. Проблемы управления нововведениями в организации: кадровое обеспечение

29. Роль профессиональных коммуникаций в формировании эффективной деятельности сотрудников

30. Проблемы формирование системы безопасности труда и охраны здоровья персонала организации

31. Оптимизация режимов труда и отдыха в организации (на примере)

32. Внутренний трудовой распорядок как инструмент эффективной организации труда персонала (на примере)

33. Принципы обеспечения безопасности труда персонала и их реализация в деятельности организации

34. Проблемы управления безопасностью труда в организации (на примере)

35. Современные формы оплаты труда на предприятиях (в учреждениях, в отрасли, в России)

36. Нетрадиционные формы оплаты труда и их роль в стимулировании персонала

37. Особенности оплаты труда государственных и муниципальных служащих

38. Особенности применения компенсационного пакета на современных предприятиях

39. Планирование и анализ эффективности издержек на персонал

40. Бюджетирование и бизнес-планирование деятельности кадровых служб в организации (на примере)

41. Особенности разрешения конфликтов в организации (на примере)

42. Деятельность руководителя в разрешении конфликтов: компетенция и эффективность

43. Роль службы персонала в управлении конфликтами

44. Особенности разрешения конфликтов в системе государственной (муниципальной) службы

45. Проблемы формирования и реализация кадровой политики на разных этапах развития организации

46. Кадровая политика – стратегия и основа управления персоналом в организации (на примере)

47. Персонал как объект и важнейший ресурс управления в организации (на примере)

48. Коммуникационные процессы в управлении персоналом организации (на примере)

49. Место и роль служб управления персоналом в современной организации (на примере)

50. Проектирование структуры и численности штатов организации (на примере)

51. Планирование в управлении персоналом организации (на примере)

52. Конкурс как современная технология формирования персонала организации (на примере)

53. Роль маркетинга персонала в определении источников набора персонала

54. Проблемы расстановки кадров в организации (на примере)

55. Стратегии развития персонала и организации: проблемы формирования и реализации

56. Проблема стабильности кадров в организации (на примере)

57. Организация деятельности службы управления персоналом и оценка ее эффективности

58. Кадровый маркетинг как особая технология управленческой деятельности

59. Проблемы трудовой мобильности персонала внутри организации (на примере)

60. Этический кодекс как инструмент формирования корпоративной культуры организации (на примере)

61. Мониторинг персонала как основной механизм поддержания адекватной кадровой политики

62. Адаптация работников как современная технология в управлении персоналом (на примере)

63. Социально-психологические проблемы адаптации персонала в организации

64. Аттестация персонала как инструмент карьерного роста

65. Аттестация персонала: проблемы деловой и личностной оценки

66. Контроль в управлении персоналом организации (на примере)

67. Организационно-нормативное обеспечение управления персоналом (на примере)

68. Консультирование как современная технология в управлении персоналом

69. Оценка управленческой деятельности руководителя: инструменты и проблемы их использования

70. Лояльность в структуре корпоративных ценностей организации

71. Информационное обеспечение деятельности системы управления персоналом (на примере)

72. Формальные и неформальные коммуникации в организации: проблемы взаимодействия и влияния

73. Особенности мотивации труда государственных гражданских (муниципальных) служащих

74. Высвобождение персонала как инструмент стратегического управления организацией

75. Современные технологии высвобождения персонала (на примере)

76. Роль коммуникации руководителя с починенными в формировании социально-психологического климата коллектива

77. Социальная направленность инновационных технологий в управлении персоналом

78. Технологии PR-деятельности в управлении персоналом (на примере)

79. Аудит персонала: технологии и эффективность

80. Проблема доверия в инновационных управленческих технологиях

81. Формы и методы реализации инноваций в кадровой работе

82. Планирование и реализация инноваций в управлении персоналом

83. Проблема контроля в управлении инновациями в кадровой работе

84. Особенности мотивации в инновационной деятельности

85. Проблемы делегирования полномочий в деятельности руководителя

86. Проблемы активизации управленческого мышления

87. Команда как современная форма активизации труда персонала

88. Инновационный кадровый потенциал организации

89. Специфика управления персоналом на разных этапах жизненного цикла организации

90. Специфика управления персоналом в проектной форме организации труда (на примере)

91. Роль менеджера по персоналу в процессе управления изменениями

92. Ответственность и особенности её реализации в инновационном управлении персоналом

93. Современные коммуникативные технологии в управлении персоналом

94. Организационные методы управления стрессами: применение, эффективность, результаты

95. Организация работы с кадровыми документами (на примере)

96. Современная кадровая служба: особенности документационного обеспечения работы государственного учреждения (органа, организации)

97. Кадровый резерв как инструмент стратегического управления организацией (на примере)

98. Кадровый резерв: технологии формирования и использования

99. Рефлексивные технологии в современном кадровом менеджменте – проблемы освоения и практики применения

100. Развитие рефлексивной компетенции современного персонал-менеджера

101. Концепции рефлексивного управления персоналом

102. Базовые компетенции HR-менеджера

103. Кадровый консультант – социально-психологический портрет

104. Профессиограмма HR-менеджера: методология и практический смысл.

105. Профессиограмма кадрового консультанта как инструмент персонал-технологий.

106. Технологии кадрового консалтинга – проблемы формирования, развития, применения

107. Рыночные деформации кадровых процессов и отношений: социально-психологические и управленческие проблемы

108. Вертикальный и горизонтальный уровень служебной коммуникации в органе исполнительной власти: особенности и проблемы

109. Вертикальный и горизонтальный уровень делового общения в организации: особенности и проблемы

110. Эффективное делопроизводство как фактор эффективного управления персоналом

111. Закон о персональных данных и проблемы кадрового делопроизводства

112. Организация кадрового делопроизводства в органе исполнительной власти

113. Кадровое делопроизводство в организации (на примере)

114. Этика и культура управления: современный взгляд

Обсуждено и утверждено на заседании кафедры «Управления персоналом». Протокол №7 от 28 февраля 2011 г.

Заведующего кафедрой

управления персоналом В.М.Голянич