Передавання завдань і повноважень особі, яка бере на себе відповідальність за їх виконання. Делегування

2. ... - це влада, надана згідно з організаційною ієрархією людям, які займають відповідні посади за організаційною структурою. Легітимна влада

3. ... - це засіб оцінки стилів лідерства і підготовки менеджерів у напрямі ідеального стилю поведінки. Решітка менеджменту

4. ... — це обмежене право використовувати матеріальні, фінансові, трудові та інші ресурси підприємства і спрямовувати зусилля підлеглих працівників на виконання поставлених завдань. Пговноваження

5. ... - це покладений на посадову особу обов'язок виконувати поставлені завдання і забезпечувати їх позитивне виконання. Відповідальність

6. ... — це процес систематичного передавання повноважень по всій організації до менеджерів середнього і нижчого рівнів. Децентралізація

7. ... визначає різні ступені участі підлеглих в ухваленні рішень залежно від ситуації. Модель Врума-Єттона-Яго

8. ... делегуються менеджером вищого рівня управління який керує певною функцією менеджменту, менеджеру нижчого рівня управління, який керує аналогічною функцією. Функціональні(штабні) повноваження

9. ... методи управління включають матеріальну відповідальність, ціноутворення, державне регулювання, стимулювання, податки. Економічні методи

10. ... охоплює процеси, які організація використовує для трансформації ресурсів у продукцію або послуги. Операційний контроль

11. ... передають безпосередньо від вищої посадової особи до підлеглого і далі до інших підлеглих. Лінійні повноваження

12. ... передбачає досягнення згоди шляхом психологічної, емоційної чи фізичної загрози або тиску. Примусова влада

13. ... передбачає систематичне утримування влади в руках менеджерів вищого рівня. Централізація

14. ... передбачає чітку ієрархію органів, які забезпечують виконання кожної конкретної функції управління на всіх рівнях. Функціональна орг структура

15. ... передбачає, що лідерська поведінка залежить від зрілості працівників. Теорія життєвого циклу

16. ... покликаний стежити за тим, як елементи організаційної структури слугують наміченим завданням. Стуктурний контроль

17. ... полягає в ототожненні, наслідуванні, лояльності або харизмі. Референтна влада

18. ... складається із взаємопідпорядкованих органів у вигляді ієрархічної драбини, де кожен управлінець підпорядковується тільки одному менеджеру, а всі

зв'язки з вищими рівнями управління відбуваються через нього. Лінійна орг структура упр-я

19. ... стверджує, що організаційні одиниці (або підсистеми) часто можуть діяти успішніше, працюючи разом, ніж тоді, коли працюють окремо. Синергія

20. 14 принципів менеджменту розробив... А. Файоль

21. А. Маслоу був представником... Школи людських стосунків

22. Автор двочинникової теорії мотивації - ... Ф. Герцберг

23. Автор теорії „трьох потреб" Д. МакКлелланд

24. Авторитарне керівництво - це: теорія Х;

25. Бар'єрами у комунікаціях є: всі відповіді правильні

26. Бізнес-планування-це: процес вибору стратегій бізнесу і обгрунтування можливостей їх втілення;

27. Біля витоків української управлінської науки стоїть М. Туган-Барановський

28. Бюрократична організаційна структура-це: характеризуються високим рівнем розподілу праці, розвинутою ієрархією управління ланцюгом команд, наявністю численних правил і норм поведінки персоналу, підбором кадрів за діловими та професійними якостями.

29. Бюрократична структура управління - це: всі відповіді правильні

30. В основі керівництва лежать такі категорії: вплив

31. Вертикальний поділ праці - це: створення рівнів управління

32. Види контролю за часом проведення: попередній, поточний, заключний

33. Вимоги до цілей менеджменту: реальність, зрозумілість, кількісна та якісна визначеність, розмежованість тощо.

34. Винагороди поділяють на: фізіологічні і психологічні

35. Виокремлюють такі системи діловодства: централізовану, децентралізовану, змішану

36. Вислів „Забезпечення населення якісними продуктами харчування" -це: ……….

37. Вищій ланці управління відповідає: Віце-презедент

38. Відрядну форму оплати праці ввів... Б. Тейлор

39. Влада - це: Реальна можливість здійснювати вплив

40. Власники, персонал, рада директорів, фізичне середовище роботи - це складові. Внутрішнього середовища орг-ї

41. Внутрішнє середовище організації - це: Фактори,які визначають ді-ть організації

42. Внутрішнє середовище організації включає в себе: цілі, структура, персонал, технологія, культура, завдання

43. Внутрішнє середовище організації формується за рахунок таких змінних: Цілі, працівники, структура, технології, завдання

44. Внутрішніми винагородами є: задоволення роботою;

45. Внутрішньоособовий конфлікт - це: конфлікт, який виникає внаслідок делегування повноважень;

46. Вплив - це: поведінка одного індивіда, яка вносить зміни в поведінку, відчуття іншого індивіда

47. Вторинний документ — це: документ, що являє собою результат аналітико-синтетичної та іншої переробки одного або кількох документів

48. Дайте якомога повнішу відповідь: предметом вивчення менеджменту є ... Теоретичні засади управлінської діяльності, практика управління