Личностные качества и компетенции

• Системное мышление, системный подход к решению проблем.

• Оптимизм.

• Доминантность.

• Энергетический потенциал лидера должен превосходить потенциал персонала или быть равным ему.

• Высокая способность к обучению. Постоянное самообучение.

• Гибкость, способность быстро и адекватно реагировать.

• Принятие решений.

• Уверенность в себе. Без этого немыслимо лидерство.

• Аналитические способности.

• Мобильность, активная жизненная позиция.

3. Управленческие и социальные компетенции

• Самообладание, эмоциональная уравновешенность и стрессоустойчивость.

• Умение держать себя в руках в любой ситуации очень высоко ценится.

• Целенаправленность. Может добиваться поставленной цели, мобилизуя силы коллектива и свои собственные.

• Надежность в отношениях с подчиненными. Развитие лояльности коллектива.

• Решительность и ответственность. Оперативное принятие решений и готовность нести за него ответственность являются одним из важных качеств настоящего руководителя

• Делегирование полномочий.

• Организаторские способности.

• Умение управлять временем.

• Общительность, умение работать с людьми. Должен быть человеком коммуникабельным, умеющим найти подход к любому сотруднику, способным выявить мотивирующие факторы для каждого работника.

4. Стратегические и культурные компетенции

• Предприимчивость, готовность к разумному риску.

• Креативность. Это творческие способности, необходимое качество лидера. Именно эта черта отличает лидера от администратора.

• Способность максимально использовать возможности сотрудников путем правильной расстановки кадров и эффективной мотивации.

• Масштабность мышления, умение видеть последствия шагов и делать прогнозы.

• Приверженность миссии и стратегическим целям компании (их ясное понимание, демонстрация соответствующего поведения и т.д.).

• Демонстрация определенных ценностей:высоких этических стандартов - в поведении, в поддержке ценностей компании, выполнении норм корпоративной культуры.

Должностная инструкция - документ, регламентирующий производственные полномочия и обязанности работника.

Должностные инструкции разрабатывает руководитель подразделения для своих непосредственных подчиненных. Должностные инструкции разрабатывают в соответствии с положением о подразделении. Комплект должностных инструкций охватывает все функции подразделения и равномерно распределяет нагрузку между работниками с учетом уровня их квалификации. Каждая должностная инструкция содержит однозначное определение того, чем данная работа отличается от всех иных работ.

Не существует стандарта, регламентирующего содержание и процедуру разработки должностной инструкции, в связи с чем каждая организация имеет возможность самостоятельно формировать описание той или иной должности.

Типовая структура должностной инструкции позволяет:

- рационально распределить функциональные обязанности между работниками;

- повысить своевременность и надежность выполнения задач за счет введения количественных показателей периодичности, трудоемкости, продолжительности и календарных сроках их выполнения;

- улучшить социально-психологический климат в коллективе, устранить конфликты между руководителями и подчиненными;

- четко определить функциональные связи работника и его взаимоотношения с другими специалистами;

- конкретизировать права работника;

- повысить коллективную и личную ответственность работников за своевременное и качественное выполнение функциональных обязанностей.

Чтобы составить качественную должностную инструкцию, необ­ходимо глубоко изучить те процессы, работы, которые должны вы­полняться по данной должности (или на данном рабочем месте), а затем определить требования к работнику, который будет занимать эту должность, к его знаниям, навыкам, опыту, т.е. составить личностную спецификацию.