Объекты управления в сфере фкис (по типу) могут быть
* СМЕШАННЫЕ
* АБСТРАКТНЫЕ
* РЕАЛЬНЫЕ
КАКОЕ НАПРАВЛЕНИЕ МЕНЕДЖМЕНТА ВЫДЕЛЯЕТ ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР КАК ОСНОВНОЙ ЭЛЕМЕНТ ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
* ПОВЕДЕНЧЕСКОЕ
УКАЖИТЕ, ЧТО ОТНОСИТСЯ К ФАКТОРАМ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ КОСВЕННОГО ДЕЙСТВИЯ
* ТЕХНОЛОГИЯ
* СОСТОЯНИЕ ЭКОНОМИКИ
* СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНЫЕ ФАКТОРЫ
* КУЛЬТУРНЫЕ ФАКТОРЫ
ЧТО ИЗ ПРЕДЛОЖЕННОГО МОЖЕТ НАЗЫВАТЬСЯ ОТКРЫТОЙ СИСТЕМОЙ
* ОРГАНИЗАЦИЯ, ОБМЕНИВАЮЩАЯСЯ ЭНЕРГИЕЙ СО ВНЕШНЕЙ СРЕДОЙ
СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ – ЭТО
СОВАКУПНОСТЬ СВЯЗИ И ВЗАИМООТНОШЕНИЙ УРОВНЕЙ УПРАВЛЕНИЯ И ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ ОБЛАСТЕЙ, ПОСТРОЕННЫХ В ТАКОЙ ФОРМЕ, КОТОРАЯ ПОЗВОЛЯЕТ НАМИБОЛИЕ ЭФЕКТИВНО ДОСТИЧ ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ
ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ
* СРЕДУ КОСВЕННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ
* СРЕДУ ПРЯМОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ
УКАЖИТЕ ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ЦЕЛИ
* ОРИЕНТИРОВАННЫЕ ВО ВРЕМЕНИ
* ДОСТИЖИМЫЕ
* КОНКРЕТНЫЕ
* ИЗМЕРИМЫЕ
КОНКРЕТНОСТЬ, ИЗМЕРЯЕМОСТЬ, ОРИЕНТИРОВАННОСТЬ ВО ВРЕМЕНИ – ЭТО ТРЕБОВАНИЯ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К
* ЦЕЛИ
СТАБИЛЬНО ПРОЯВЛЯЮЩИЕСЯ ОСОБЕННОСТИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ
РУКОВОДИТЕЛЯ С КОЛЛЕКТИВОМ – ЭТО
* СТИЛЬ РУКОВОДСТВА
КАКИЕ МЕТОДЫ ВХОДЯТ В ГРУППУ ОБЩИХ СОЦИАЛЬНО – ПСИХОЛОГИЧЕСКИХ МЕТОДОВ
* ПРИУЧЕНИЯ
* УПРАЖНЕНИЯ
ТЕХНОЛОГИЯ – ЭТО
* СОЧЕТАНИЕ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ НАВЫКОВ, ОБОРУДОВАНИЯ, ИНФРАСТРУКТУРЫ, ИНСТРУМЕНТОВ И СООТВЕТСТВУЮЩИХ ТЕХЗНАНИЙ, НЕОБХОДИМЫХ ДЛЯ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ЖЕЛАЕМЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ В МАТЕРИАЛАХ, ИНФОРМАЦИИ ИЛИ ЛЮДЯХ
УКАЖИТЕ ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ ВЫБОР КОНКРЕТРЫХ МЕТОДОВ
УПРАВЛЕНИЯ
* ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ
* ОСОБЕННОСТИ КОНКРЕТНОЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ СИТУАЦИИ
* ОСОБЕННОСТИ ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ
* ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ, КОТОРЫЕ НЕОБХОДИМО
ДОСТИЧЬ
* ОСОБЕННОСТИ СТИЛЯ И РУКОВОДСТВА
* ОСОБЕННОСТИ СУБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ
УКАЖИТЕ, КАКИЕ СУБЪЕКТИВНЫЕ ФАКТОРЫ ВЛИЯЮТ НА ФОРМИРОВАНИЕ СТИЛЯ РУКОВОДСТВА
* ДЕЛОВЫЕ КАЧЕСТВА МЕНЕДЖЕРА
* МАНЕРА ПОВЕДЕНИЯ
* ЗНАНИЯ И НАВЫКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
УКАЖИТЕ, КАКИЕ ОБЪЕКТИВНЫЕ ФАКТОРЫ ВЛИЯЮТ НА ФОРМИРОВАНИЕ СТИЛЯ РУКОВОДСТВА
* ВОЗРАСТ
* СТИЛЬ РУКОВОДСТВА ВЫШЕСТОЯЩЕГО МЕНЕДЖЕРА
* ОСОБЕННОСТИ РЕШАЕМЫХ ЗАДАЧ
* ЗДОРОВЬЕ МЕНЕДЖЕРА
* СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ
УКАЖИТЕ СУЩЕСТВУЮЩИЕ СПОСОБЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНФЛИКТАМИ
В ОРГАНИЗАЦИИ
* ПЕДАГОГИЧЕСКИЕ
* ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ
В ЛЮБОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ПАРАЛЛЕЛЬНО СУЩЕСТВУЮТ НЕСКОЛЬКО
СТРУКТУР:
* ФОРМАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
* НЕФОРМАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
СУЩЕСТВЕННОЕ РОСХОЖДЕНИЕ МЕЖДУ ЖЕЛАЕМЫМ И ФАКТИЧЕСКИМ
СОСТОЯНИЕМ ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ – ЭТО
* ПРОБЛЕМА
УКАЖИТЕ ОСНОВНЫЕ ПРИЧИНЫ ВОЗНИКНОВЕНИЯ КОНФЛИЛТОВ В ОРГАНИЗАЦИИ
* ВЗАИМОЗАВИСИМОСТЬ ЗАДАНИЙ
* ПЛОХИЕ КОММУНИКАЦИИ
* ОГРАНИЧЕННОСТЬ РЕСУРСОВ
* РАЗЛИЧИЯ В ЦЕЛЯХ
ЛИДЕРОМ ГРУППОВОГО ПОВЕДЕНИЯ
* СТАНОВЯТСЯ
НА ДОЛЖНОСТИ
* НАЗНАЧАЮТСЯ
КАКИЕ ЭЛЕМЕНТЫ ВСЕГДА ВЫДЕЛЯЮТСЯ В УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
* ПРОЦЕСС
* СУБЪЕКТ
* ОБЪЕКТ
ПРИ ПОМОЩИ ЧЕГО ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАДАЧ, НАПРАВЛЕННЫХ НА ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ
* ДЕЛЕГИРОВАНИЕ
ОРГАНИЗАЦИОННО-АДМИНИСТРАТИВНЫЕ МЕТОДЫ ПОДРАЗДЕЛЯЮТСЯ НА
* МЕТОДЫ ДИСЦИПЛИНАРНОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ
* МЕТОДЫ РЕГЛАМЕНТИРУЮЩЕГО ВОЗДЕЙСТВИЯ
* РАСПОРЯДИТЕЛЬНЫЕ МЕТОДЫ
УКАЖИТЕ, ЧТО ОТНОСИТСЯ К ПРЯМЫМ СПОСОБАМ ВЛИЯНИЯ НА ЛЮДЕЙ
* ПРОСЬБА
* ПОДКУП
* ВНУШЕНИЕ
* УБЕЖДЕНИЕ
УКАЖИТЕ, ЧТО ОТНОСИТСЯ К ОПОСРЕДОВАННЫМ СПОСОБАМ ВЛИЯНИЯ НА ЛЮДЕЙ
* ПОДРАЖАНИЕ
* ЗАРАЖЕНИЕ
УКАЖИТЕ ПРИНЦИПЫ ЭФФЕКТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
* НЕПРЕРЫВНОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ
* ТОЧНОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ
КАКИЕ МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ОСНОВАНЫ НА МНЕНИИ ЭКСПЕРТОВ
* ИНТУИТИВНЫЕ
* МАТЕМАТИЧЕСКОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ
* СТАТИСТИЧЕСКИЕ
* ЭКСПЕРТНЫЕ
УКАЖИТЕ, КАКАЯ МОДЕЛЬ, ИСПОЛЬЗУЕМАЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ, ПОЗВОЛЯЕТ РАСКРЫТЬ СОПОДЧИНЕННОСТЬ ЦЕЛЕВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
* ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ
УКАЖИТЕ ФАМИЛИИ ПРЕДСТАВИТЕЛЕЙ АДМИНИСТРАТИВНОЙ ШКОЛЫ УПРАВЛЕНИЯ
*ДЖ. МУНИ
* А. ФОЙОЛЬ