А16. Для чего нужна матрица возможностей?
Часть 1
| При выполнении заданий части 1 в бланке ответов под номером выполняемого вами задания (А1 - А17) поставьте знак «×» в клеточку, номер которой соответствует номеру выбранного вами ответа. |
А1. Кто первый предложил использовать принцип разделения труда?
1) А. Смит
2) Э. Юр
3) Ч. Бэбидж
4) Д. Муни
А2. Кто в своей книге выделил 12 принципов производительности?
1) А. Файоль.
2) Г. Эмерсон.
3) Ф. Тэйлор.
4) Ф. Гилбрет
А3. Кто из ученых относится к школе классического менеджмента?
1) А. Файоль.
2) Г. Эмерсон.
3) Ф. Тэйлор.
4) Ф. Гилбрет
А4. Какие операции не выделил Файоль?
1) Технические.
2) Коммерческие.
3) Страховые.
4) Личные
А5. Организация это:
1) группа людей работающая вместе
2) объединение индивидов в единое целое для совместного труда
3) объединение индивидов для решения различных проблем
4) группа товарищей
А6. Кто разработал пирамиду потребностей?
1) А. Маслоу.
2) Э. Мейо.
3) Р. Лайкерт.
4) Д. Макгрегор.
А7. К ресурсам необходимым для управления организациями относятся:
1) Информационные ресурсы
2) Материальные ресурсы
3) Временные ресурсы
4) Все ответы правильные
А8. Эмерджентность это:
1) несовпадение цели организации с целями входящих в неё частей.
2) однонаправленность действий, интеграция усилий в системе приводящие к умножению результата.
3) эффективность деятельности системы варьируется во времени и не всегда равна алгебраической сумме эффектов частей в неё входящих.
4) стремление системы к автономности.
А9. Кто является основателем психотехники?
1. А. Маслоу.
2. Г. Эмерсон.
3. Э. Мейо.
4. Нет правильного.
А10. Какого типа управление более эффективно по Д. МакГрегору?
1) «Х»
2) «У»
3) «R»
4) «S»
А11. На чём построена комплексная система трудовых отношений («пять великих систем»):
1) системе пожизненного найма
2) системе оплаты труда
3) системе кадровой ротации
4) Все ответы правильные
А12. Отметьте принципы производительности?
1) Диспетчеризация.
2) Наличие письменных инструкций.
3) Вознаграждение.
4) Все ответы правильные.
А13. Что не является аксиомой Тейлоризма?
1) Организационная гармония.
2) Общая применимость.
3) Экономическая целесообразность.
4) Психологическая целесообразность.
А14. Как называют административную школу менеджмента?
1) научной.
2) классической.
3) неоклассической.
4) человеческих отношений.
А15. Кто из ученых не относится к школе Человеческих отношений?
1) А. Маслоу.
2) Г. Эмерсон.
3) Э. Мейо
4) М. Фоллетт
А16. Для чего нужна матрица возможностей?
1) для анализа окружающей среды
2) для анализа внешней и внутренней среды
3) для анализа хозяйственной среды
4) для анализа экономической среды
А17. Какая модель не основана на ситуационном лидерстве:
1) модель «путь—цель» Торенса, Митчелла и Хауса;
2) модель Стинсона—Джонсона;
3) модель Лэйн и Дистефано
4) модель принятия решений Врума—Йеттона-Яго
А18. Критерий эффективности - “превышение доходов над расходами ”является приоритетным (главным) в следующей модели организации:
1) механистическая модель;
2) организация как коллектив, построенный на разделении труда;
3) организация как сложная иерархическая система;
4) организация как совокупность заинтересованных групп.
А19. Какая особенность не характерна для организаций органического типа:
1) горизонтальные коммуникации;
2) упор на обязательства по отношению к целям и задачам организации;
3) гибкая постановка задач управления;
4) полномочия удерживаются руководителями.
А20. Какой из законов не является функциональным законом:
1) закон синергии;
2) закон самосохранения;
3) закон развития;
4) закон информированности и упорядоченности.
А21. Для какого типа организационных структур в наибольшей мере характерно децентрализованное управление:
1) линейно-функциональная;
2) программно-целевая;
3) матричная;
4) сетевая.
А22. Приоритетной задачей руководства мелкой организации является:
1) распределение управленческих полномочий в организации;
2) распределение производственных функций в организации;
3) распределение управленческих функций в организации;
4) распределение производимой продукции между потребителями.