VII. Рекомендации: направления дальнейшей разработки центральной проблемы

Определенные в ходе коллективной работы основные группы участников про­цесса коммерциализации производственных отношений должны быть идентифи­цированы персонально. Осуществить это возможно, используя в качестве базо­вых те профессиональные и демографические характеристики каждой из групп, которые были установлены. Социальную базу перемен в настоящее время состав­ляют высококвалифицированные рабочие среднего возраста. В эту же группу вхо­дят руководители цехов, опытные специалисты, недавно работающие на заводе. В центре сил сопротивления изменениям наиболее вероятно окажутся работники отделов, выполняющие задачи контроля, распределения, диспетчеризации.

Осуществляя персональную идентификацию, следует иметь в виду, что раз­деление персонала на движущие и противостоящие изменениям силы нельзя понимать абсолютно. В каждой профессиональной, подразделенческой, возраст­ной группе, несомненно, имеются работники, чьи взгляды и позиции радикально отличаются от групповых. Поэтому необходимо определить конкретные позиции работников, входящих в каждую из групп, используя методику "профильного под­хода". Предлагается реально оценить деятельностный профиль - позицию, ори­ентации персонала, выделить в составе упомянутых заводских отделов тех, кто поддерживает перемены. Для этого провести социологический опрос. Исполь­зуя результаты анкетного исследования, можно организовать конференцию ра­ботников предприятия, стремящихся к переменам, или деловую игру с участи­ем разных сторон и т. п.

Переходный процесс экономизации должен базироваться на следующих принципах.

1. В настоящее время в качестве движущих сил перемен может рассматри­
ваться группа численностью около 5% персонала. Экономически и профессио­
нально активное меньшинство способно начать изменения, своими успехами
вовлечь в них колеблющихся.

2. Только сами работники завода, приступившие к практической перестрой­
ке производственных отношений, в состоянии разработать конкретные вариан­
ты, планы экономизации. Такие планы не могут быть привнесены со стороны,
должны сформироваться в среде участников работы. Привлекаемые консультан­
ты обеспечивают методологическую и методическую поддержку, экспертную по­
мощь в управлении процессами перемен.

3. Необходимым условием осуществления перемен является взаимосвязан­
ная инновационная деятельность директора и начальников цехов. Именно этому

сочетанию руководителей принадлежит прерогатива использования волевых методов с целью:

а) снятия ограничений, создания условий для осуществления перемен;

б) содействия в осуществлении экономических стремлений рабочих, реа­
лизации которых противодействуют различные категории инженерно-техничес­
ких работников, руководители среднего уровня.

Приложение

Коммерциализация

Таблица 1

Выиграют	Проиграют
профессиональ­ные группы	демогра­фические группы	психология еские группы	профессио­нальные группы	демогра­фические группы	психологи­ческие группы
1. Высококвалифи­цированные ра­бочие 2. Мастера 3. Экономисты 4. Конструкторы	1. Мужчины 2. Средний возраст	1. Ст аратель-ные рабочие	1 . Старшие мас­тера 2. Оперативные заместители начальников цехов и ком­плексов	1. Женщины 2. Матери-одиночки 3. Моло­дежь, по­жилые	1. Трудно-ужива­ющиеся в коллек­тиве

Таблица 2

Последствия изменений

Положительные	Отрицательные	Надежды
1. Рост заработка 2. Повышение профессио­нального престижа 3. Повышение удовлетворен­ности работой 4. Увеличение свободного времени	1 . Потери рабочих мест 2. Обострение отношений в коллективе 3. Повышение нагрузки на ра­ботников	1 . Рост заработка 2. Самостоятельность 3. Порядок на производстве 4. Все будет зависеть от че­ловека

Схема № 1

Ответы на вопрос:"Какие доводы за радикальную коммерциализацию вы­двинут рабочие?"