Що слід розуміти під етичною поведінкою організації?

1. Сукупність вчинків та дій людей, які відповідають тим нормам моралі, свідомості чи порядку, що склались у суспільстві або до яких воно прямує.

2. Вчинки та дії людей, які здійснюються в процесі досягнення певних цілей.

3. Поведінка та дії людей, які відповідають нормам моралі та порядку, що склались у суспільстві.

4. Поведінка людей в процесі виконання своїх функцій.

38. Управління – це:

1. керівництво

2. планування

3. дія на певний об’єкт

4. регулювання

39. Початком визнання управління наукою і самостійною сферою досліджень є:

1. експерименти Р. Олена щодо мотивації колективної праці

2. публікація Ф. Тейлором книги «Принципи наукового управління»

3. публікація книги Н. Макіавеллі «Правитель»

4. відкриття клинопису

40. Створення наукового фундаменту, що замінює собою старі, традиційні методи виконання роботи на ретельне наукове дослідження кожного її елементу – це одне з основних положень школи:

1. науки управління

2. адміністративної

3. наукового управління

4. поведінкової

41. Школа управління, що прагне використовувати у науці управління методи й інструменти точних наук, - це:

1. адміністративна школа

2. школа кількісних методів

3. емпірична школа

4. школа наукового управління

42. Підхід до науки управління з точки зору кількісних методів виник:

1. в 60-ті роки ХХ століття

2. в 20-ті роки ХХ століття

3. у 70-ті роки ХХ століття

4. у 80-ті роки ХХ століття

43. Вертикальний поділ праці:

1. Розподіл праці на складові, які відділяють роботу з координації від самої діяльності.

2. Розподіл значного обсягу роботи на численні невеликі спеціалізовані завдання.

3. Розподіл роботи між членами колективу.

4. Розподіл роботи між керівниками підрозділів організації.

44. За ознакою процесів управління спеціальні функції менеджменту класифікуються на наступні:

1. Управління працею, предметами праці, інформацією.

2. Управління підприємством, цехом, службою, відділом, бригадою.

3. Управління основним виробництвом, допоміжним виробництвом, технічною підготовкою, матеріально-технічним забезпеченням.

45. До важелів економічного напряму реалізації стратегії відноситься:

1. Формування бюджету, застосування системи економічних показників, управління за цілями.

2. Тактика, політика, процедури, правили.

3. Контроль, накази, розпорядження.

4. Аналіз результатів, порівняння результатів з місією та цілями організації.

46. До недоліків централізації слід віднести:

1. Втрати часу при передачі інформації, некомпетентність особи, що приймає рішення.

2. Посилення стратегічної спрямованості і забезпечення концентрації ресурсів.

3. Подолання невиправданого дублювання управлінських рішень.

4. Концентрація процесу управління прийняття рішень у тих, хто його приймає.

47. До переваг лінійної структури управління належить:

1. Одержання підлеглими несуперечливих і пов’язаних між собою завдань.

2. Повна відповідальність кожного керівника за результати роботи.

3. Забезпечення єдності керівника зверху до низу, тобто єдності розпорядчої діяльності.

4. Все вище перераховане.

48. До переваг функціональної структури управління належить:

1. Порушення єдності розпорядництва, зниження відповідальності за роботу.

2. Залучення до роботи кваліфікованих фахівців.

3. Подвійне підпорядкування виконавців.

4. Жодна з характеристик.

49. У результаті вертикального поділу праці утворюються:

1. технічний, управлінський та інституційній рівні управління;

2. виробничі підрозділи;

3. управлінські служби;

4. неформальні групи.

50. Що таке бізнес-план організації?

1. Це стратегічне, тактичне та оперативне планування функціонування організації.

2. Це стратегічне планування функціонування організації.

3. Це тактичне планування організації.