Використання даних про акцентуацію

Особистості для правильного розподілу

обов'язків у групі» *

Умова завдання

Створіть модель реальної організації з розподіленням функцій між членами колективу, використавши для цього студентську групу, по­передньо дослідивши її на предмет акцентуації.

Модель реальної організації, концептуальний підхід до розподі­лу функцій між членами групи, теоретичні дані і тест-опитувальник Шмішека подані нижче.

Модель реальної організації з точки зору виконуваних функцій членами групи (ролі)

1. Лідер.Будемо вважати, що в нашому випадку лідер і керівник
- одна і та ж особа, яка наділена функціями прийняття рішень, санк­
ціонування, представлення групи в зовнішніх стосунках (керівник).
А також ця особа має підтримку і авторитет у колективі, за ним ідуть
не з примусу, а добровільно (лідер).

2. Ядро лідерів.У нього входять працівники, які офіційно керу­
ють складовими ланками колективу; в «ядро лідерів» можуть вхо­
дити також члени групи, які не мають підлеглих, але є висококва­
ліфікованими і досвідченими фахівцями, які за своїми моральним

* Розроблено нами. - Авт.

якостями стабілізують колектив. Ці члени групи мають найбільший вплив на лідера, і він з ними радиться при виробленні важливих стратегічних рішень.

3. Стратеги.їх можна поділити на «стратегів входу» і «стра­
тегів виходу», хоча бувають функції, при яких ці два поняття мож­
на об'єднання (наприклад, начальник виробництва на підпри­
ємстві).

До групи «стратегів» умовно можна віднести працівників, які відповідають за джерела та якість інформації, яка поступає в групу, а також інформації, яка виходить від неї назовні. Слово «інформація» тут вжите в широкому смислі. Крім власне інформації, це можуть бути також джерела сировини, технічне забезпечення (вхід), а також ринки збуту продукції і діяльність в цьому напрямку, певні аспекти зовнішніх стосунків організації тощо (вихід).

Працівники з подібними функціями готують лідерові та його «ядру» інформацію, на основі якої ті приймають важливі для групи (організації) рішення.

4. «Ковалі»- це члени колективу, які, не відриваючись від пись­
мового столу, комп'ютера, верстата чи штурвала, «кують» продук­
цію, тобто створюють той «товар», дякуючи якому організація може
існувати і процвітати. Зазвичай це висококваліфіковані і дисциплі­
новані працівники, яких не звільняють при будь-яких скороченнях,
хіба що фірма перестає існувати.

5. «Контактери»- працівники, у функції яких входить своєчасна
«доводка» інформативного чи іншого товару до кондиції, зведення з
цією метою для контакту інших працівників. Від них значною мірою
залежить ділова та психологічна атмосфера в колективі. До «контак-
терів» можна віднести помічників, референтів, машиністок, лабо­
рантів, техніків, водіїв, охоронців, кур'єрів та ін.

6. Схематично модель реальної організації виконуваних функцій
показана на рис. 58.