В рамказ организационной структуры управления протекает управленческий процесс.

Элементы ОСУ:

- работник управления (сотрудник, выполняющий определённую функцию управления)

- орган управления (группа работников, состоящая из первичных групп)

-первичная группа (коллектив работников управления, у которых есть общий руководитель, но нет подчинённых)

В структуре управления организацией существует 2 типа связи – горизонтальные и вертикальные.

Горизонтальные (связи координации) – взаимодействия сотрудников, не являющихся друг другу начальниками и подчинёнными. Это, к примеру, консультирование, согласование.

Вертикальные (связи субординации) - взаимодействия сотрудников,являющихся друг другу начальниками и подчинёнными. Вертикальные связи бывают линейные или функциональные. Линейные вертикальные связи касаются общих вопросов администрирования.

Типовые организационные структуры управления

Существует множество вариантов организационных структур управления конкретными фирмами. Их архитектура и особенности зависят от:

- масштабов деятельности

- специфики технологий

Линейная структура

Рассмотрим линейную организационную структуру. Для нее характерна вертикаль: высший руководитель — линейный руководитель (подразделения) — исполнители. Имеются только вертикальные связи. В простых организациях отдельные функциональные подразделения отсутствуют. Эта структура строится безе выделения функций.

Линейная структура управления

Преимущества: единство и четкость распорядительства, согласованность действий исполнителей, повышенная ответственность руководителя за результаты деятельности, быстрота реакции на прямые управленческие воздействия, оперативность принятия решений, простота, конкретность заданий и исполнителей.
Недостатки: высокие требования к квалификации руководителей и высокая загрузка руководителя, большая перегрузка информацией.

Линейная структура применяется и эффективна на небольших предприятиях с несложной технологией и минимальной специализацией.

Линейно-штабная организационная структура

По мере роста предприятия, как правило, линейная структура преобразуется в линейно-штабную. Она аналогична предыдущей, но управление соредоточено в штабах. Появляется группа работников, которые непосредственно не дают распоряжений исполнителям, но выполняют консультационные работы и готовят управленческие решения.

Линейно-штабная структура управления