Влада та лідерство. Характер влади в організаціях

Питання для опрацювання

Тестові завдання

1. Керівник використовує для впливу на підлеглих погрози звільнення чи пониження на посаді. Це:

б) влада примусу;

2. Виконавець вірить в особливі знання керівника стосовно проблеми, яка вирішується, – це:

г) експертна влада.

3. Влада, що базується на силі особистих якостей чи здібностей керівника, – це:

в) еталонна влада;

4. Виконавець не враховує особистих якостей керівника, а реагує на саму керівну посаду – це:

в) еталонна влада;

5. Виконавець вірить, що керівник може задовольнити його матеріальні чи інші потреби, – це:

б) винагороджуюча влада;

6. Пацієнт не має медичної освіти, тому цілком вірить лікарю щодо методів лікування. Це:

б) експертна влада;

7. Керівник намагається змінити поведінку підлеглого у певний момент у конкретній ситуації. Це:

б) вплив;

8. Підлеглий завжди виконує накази свого керівника і вважає їх правильними, - це:

а) авторитет;

9. Лідерство передбачає наявність:

б) послідовників;

10. Організації, що виникають спонтанно без бажання керівника, але люди в їхніх межах взаємодіють регулярно - це:

б) неформальні організації;

11. У неформальних організаціях відсутні:

г) посадові інструкції.

12. Основним мотивом вступу в неформальну організацію є:

б) задоволення потреби у тісному спілкуванні;

13. Для підвищення ефективності неформальних груп доцільно:

б) формувати групи по 5-11 осіб;

14. Влада в організації зосереджена в одних руках або в руках невеликої групи. Це характерне для організації:

б) автократичного типу;

15. Ролі працівників чітко розписані, а владні відносини чітко специфіковані. Це:

а) бюрократичний тип організації;

16. Організацією управляє ерудиція. Це:

г) технократія.

17. У систему управління входять її опозиційні частини. Це:

б) кодетермінаційна організація;

18. Керівників вибирають і вони служать визначений термін або поки їх підтримують члени організації. Це:

г) представницька демократія.

19. Кожен працівник має право брати і бере участь в управлінні організацією. Це:

г) пряма демократія.

20. Можливість і здатність здійснювати вирішальний вплив на діяльність та поведінку людей з допомогою будь-яких засобів – це:

а) влада;

21. Процес, у ході якого одна зі сторін, мобілізуючи наявні в її розпорядженні владні ресурси, прагне змінити поведінку іншої сторони в конкретній ситуації – це:

б) вплив;

22. Положення про рейтингову освіту в університеті, згідно з якими викладач оцінює студентів, – це:

а) основа влади викладача;

23. Посада професора для викладача, який приймає екзамен та оцінює студентів, - це:

б) джерело влади викладача;

24. Вплив для лідера є:

в) основою та джерелом влади;

25. Прерогативи підлеглих утримуються в стані очікування. Це прояв:

б) влади;

26. Процес, що передбачає зміну думок та прерогатив послідовників, – це прояв:

б) лідерства;

27. Керівник докладає стільки зусиль до управління підлеглими для досягнення цілей організації, щоб його не звільнили. Це стиль керівництва: а) „убогість управління”;

28. Керівник зосереджений на добрих людських стосунках, але мало уваги приділяє виконанню службових завдань. Це стиль керівництва: б) „будинок відпочинку”;

29. Керівник приділяє максимум уваги ефективності виконання організації, але мало уваги звертає на морально - психологічний клімат серед підлеглих. Це стиль керівництва:

а) „жорстка автократія”;

30. Керівник дотримується допустимої якості виконання завдання, відшукуючи баланс ефективності виконання завдань та доброго морального настрою. Це стиль керівництва: г) „організація”.

31. Посилена увага керівника як до підлеглих, так і до ефективності роботи, завдяки чому досягається свідоме прагнення працівників до досягнення цілей організації. Це стиль керівництва:

в) „команда”;

32. Результатом хотторнського експерименту був такий висновок:

а) неконтрольована та незапланована зміна соціальних відносин в організації є головною причиною змін продуктивності праці;

33. Організацію вперше побачили як систему, де взаємодіють формальні і неформальні групи в процесі проведення:

;

б) хотторнського експерименту;

34. Вплив – це:

в) така поведінка однієї особи, що ситуативно змінює поведінку іншої особи;

35. Владні відносини передбачають:

б) взаємозалежність керівника і підлеглого;

36. Виберіть правильне твердження:

б) керівники одного рівня ієрархії можуть мати різну кількість влади в окремій ситуації;

37. Виберіть правильне твердження:

в) кількість влади може змінюватися при появі нових елементів владних відносин;

38. Виберіть правильне твердження:

а) зміна кількості влади завжди дорівнює нулю;

39. На розподіл влади в організації впливають такі фактори:

в) здатність елемента організації справлятися з невизначеністю;

г) незамінність елемента організації.

40. Виберіть правильну комбінацію букв і цифр:

1. Авторитарний стиль керівництва 2. Демократичний стиль керівництва 3. Ліберальний стиль керівництва

а) розподіл повноважень між керівником і підлеглим; взаємодія керівника і підлеглого на рівні „дорослий - дорослий”, можливість висловлювати власну думку для підлеглого. б) безініціативність, невтручання керівника у процес виробництва, непринциповість і невимогливість керівника; ввічливість та коректність у відносинах керівник – підлеглий. в) Основа цього стилю керівництва – припущення, що всі люди ледачі, не люблять брати на себе відповідальність та управляти ними можна лише централізовано і з використанням жорстокого контролю.

Б) 1-в; 2-а; 3-б.

41. Виберіть правильне твердження:

б) неформальні організації завжди є добровільними;

42. Залежність підлеглого від керівника полягає у:

в) підвищенні заробітної плати;

43. Залежність керівника від підлеглого полягає у:

а) необхідній об’єктивній інформації для прийняття рішення;

44. Стиль керівництва визначається:

а) сприйняттям підлеглих і вищого керівництва;

б) способом делегування повноважень та типами влади, що використовує керівник;

в) мірою залучення підлеглих до прийняття рішень та способом інформування підлеглих про прийняті управлінські рішення;

г) правильні відповіді б,в;