Эффективный менеджмент в гос. секторе, методы управления, процессы принятия решений, коммуникации в организации

209) К преимуществам внешнего управления можно отнести:

А) обозримость максимального числа объектов управления

Б) возможность единого скоординированного воздействия на отдельные элементы

в) оторванность управленческого звена от задач и проблем низовых звеньев

г) ограниченность интеллектуального потенциала единого управленческого звена

210) К недостаткам внешнего управления можно отнести:

а) обозримость максимального числа объектов управления

б) возможность единого скоординированного воздействия на отдельные элементы

В) оторванность управленческого звена от задач и проблем низовых звеньев

Г) ограниченность интеллектуального потенциала единого управленческого звена

211) Модель личности как системы включает следующие уровни:

А) уровень отражения

б) уровень обособления

В) уровень состояния

Г) уровень организации

212) Рациональная власть основана на:

А) рассудочном решении действовать для достижения осознаваемых результатов

б) потребности в подавлении естественного права другого человека

213) Иррациональная власть основана на:

а) рассудочном решении действовать для достижения осознаваемых результатов

Б) потребности в подавлении естественного права другого человека

214) Расположите в правильной последовательности этапы процедура организации выработки, принятия и реализации решений:

1) разработка и принятие варианта решения

2) выяснение противоречий между целью и ситуацией

3) исполнение принятого решения

4) определение и оценка фактического состояния относительно цели

5) оценка результата

4, 2, 1, 3, 5.

215) В процесс целеполагания включаются следующие этапы:

А) разработка цели

Б) корректировка цели

в) оценка вариантов решения

г) выбор базового варианта

216) Что относится к запрограммированным решениям:

А) правила

Б) инструкции

в) нестандартные решения

г) спонтанные решения

217) Подходы к принятию индивидуальных решений:

А) рациональный

Б) ограниченно рациональный

в) интуитивный

г) спонтанный

218) К этапу выявления проблемы относятся:

А) определение проблемы

б) оценка альтернатив

В) установление причинно-следственной связи;

г) выполнение принятого решения

219) К этапу решения проблемы относятся:

а) определение проблемы

Б) оценка альтернатив

в) установление причинно-следственной связи

Г) выполнение принятого решения

220) В силу чего используется ограниченно рациональный подход:

А) дефицит времени, ресурсов

б) желание руководителя

В) отсутствие согласия между работниками

г) желание сотрудников

221) Модель Карнеги подразумевает:

а) использование математической модели, которая позволяет просчитать количественно эффективность решения

Б) договоренность нескольких менеджеров между собой о проблемах

в) «организационную анархию», неясную технологию

222) Отрицательными следствиями модели «мусорной корзины» являются:

А) принятие решений даже в отсутствие проблемы

б) значительные затраты времени и ресурсов

В) проблема может оставаться нерешенной

г) использование интуиции

223) Формирование коалиций характерно для:

а) подхода на основе теории управления

Б) модели Карнеги

в) модели инкрементального процесса принятия решений

г) подхода на основе теории организации

224) Модель инкрементального процесса принятия решений НЕ включает стадию:

а) идентификации

б) разработки

В) альтернативы

г) выбора

225) Целевая установка менеджеризма состоит в …

А) в переходе от бюрократического к предпринимательскому поведению

Б) в переходе от предпринимательского к бюрократическому поведению

В) в изменении психологии управленцев

Г) в применении жесткого контроля

226) Переход от государственного управления к государственному менеджменту означает …