Функциональный метод проектирования Мэтчетта

Логические стратегии.

Функциональный метод проектирования Мэтчетта – комплексный эвристический метод технического творчества, в котором одновременно используются следующие "режимы мышления".

1 Мышление стратегическими схемами (выработка стратегии и соблюдение
стратегии).

2 Мышление в параллельных плоскостях (проектировщик, с одной стороны, думает,
а с другой – наблюдает процесс мышления).

3 Мышление с нескольких точек зрения (часто оно осуществляется с помощью
контрольных вопросов, данных ниже).

4 Мышление "образами" (образы могут быть как идеальными, так и реальными: в виде схем, загадочных, заманчивых рисунков, т. к. в методе особое внимание обращается на положительное влияние эмоции в процессе проектирования.

5 Мышление с использованием основных элементов. Основные элементы – это
слова, которые используются в процессе решения каждой задачи. Мэтчетт назвал их течтэмами, прочитав свою фамилию справа налево.

Течтэмы объединены в семь групп:

1. Варианты решений – определить потребность, определить необходимый элемент, представить себе решение, принять временное решение, принять окончательное решение, отменить решение;

2. Варианты суждений – предположить, взвесить, взвесить и сравнить, экстраполировать, оставить без изменения, предсказать;

3. Варианты стратегий – продолжать в том же направлении, продолжать и расширить, изменить направление, сопоставить с прошлым, сопоставить с будущим, внимательно рассмотреть, разрешить конфликт, продолжать более интенсивно, прекратить;

4. Варианты тактик – оценить риск, проверить последствия, развить, сравнить с другими решениями, разделить действие, приспособить другое решение, сосредоточиться на малом участке, разложить на компоненты, проверить возможную причину, обдумать возможность нового решения, заменить решение на противоположное, проверить другие варианты;

5. Варианты отношений – хранить решение в памяти, выявить зависимость, отсрочить принятие решения, сообщить о решении, соотнести с ранее принятым решением, проверить на избыточность, проверить на несоответствие;

6. Варианты понятий – использовать новое понятие, изменить плоскость абстракции, использовать схему стратегии, изменить точку зрения, сравнить с существующей системой, сравнить с получающейся системой, применить первичное кольцо (см. группу 5 и перечень вопросов, данный ниже), применить вторичное кольцо (см. группу 6 и перечень вопросов, данный ниже);

7. Варианты препятствий – обойти препятствие, разрушить препятствие, устранить препятствие, начать новое действие с нуля, начать новое действие с принятого решения, действовать в одном, двух, трех или многих измерениях.

Морфологический анализ.

наиболее эффективно при решении конструкторских задач общего плана
Сущность метода (Ф. Цвикки) состоит в том, что проводится структурный (морфологический) анализ объекта: выбираются несколько его составных частей (элементов) и для каждого из элементов находятся альтернативные решения. Далее проводится синтез: анализируются все возможные сочетания признаков, так как каждая комбинация представляет собой потенциальное решение.

Основные этапы применения метода.

1. Выясняется цель задачи — поиск вариантов

2. Выделяют узловые точки (оси, отдельные части задачи), которые характеризуют разрабатываемую систему с позиции ранее сформулированной цели. (функции, принципы их работы, их форма, расположение, характеристики и свойства. Предварительно строится блок-схему элементы которой и образуют узлы.

3. Для каждой узловой точки предлагаются варианты решений.

4. Проводят полный перебор всех вариантов решений.

ТЕОРИЯ РЕШЕНИЯ ИЗОРЕТАТЕЛЬСКИХ ЗАДАЧ (ТРИЗ) Г.С. Альтшуллер

Суть подхода АРИЗ к решению творческих задач - сведение сложных задач к более простым, замена творческого скачка мышления обычной инженерной работой.

Существует 7 этапов АРИЗ:

1. Выбор задачи и ее уточнение.

2. Построение модели задачи с учетом конфликтующей пары и технического противоречия.

3. Анализ задачи и формулировка идеального конечного результата.

4. Устранение физического противоречия и переход к устранению технического.

5. Предварительная оценка полученного решения (проверка устранения противоречия).

6. Развитие полученного решения.

7. Сравнение хода решения со стандартным и определение степени оригинальности.
В ТРИЗ используется ряд инструментов для решения задач. К ним относятся: