Тема 5. організація набору та відбору персоналу

5.1. Наймання персоналу у підприємство.

5.2. Залучення персоналу.

5.3. Відбір персоналу.

5.4. Професійна орієнтація в системі управління пер­соналом.

5.5. Управління трудовою адаптацією.

Питання для самоконтролю

1. Розкрийте значущість та зміст процесу наймання персоналу у підприємство.

2. Висвітліть процедуру залучення персоналу у під­приємство.

3. Охарактеризуйте зміст процедури відбору персоналу.

4. Яким чином у підприємстві здійснюється оформ­лення контракту про наймання працівника?

5. У чому полягають сутність та значення професійної орієнтації працівників?

6. Визначте сутність та цілі трудової адаптації персо­налу підприємства.

7. Охарактеризуйте напрямки та аспекти трудової адаптації персоналу.

8. Висвітліть сутність та зміст управління процесом адаптації.

Тести для самоперевірки

1. Принцип, який застосовується у випадках, коли керівник вважає необ­хідним, щоб потенційний працівник вніс «кардинальну розмаї­тість» у вже функціо­нуючу команду, називається:

а) «сьогоденні вимоги»;

б) «відповідність»;

в) «пристосованість до змін»;

г) «нова кров».

2. Принцип, за яким залучається персонал, який добре «вписується» в колектив і у наявну корпоративну культуру підприємства, називається:

а) «сьогоденні вимоги»;

б) «відповідність»;

в) «пристосованість до змін»;

г) «нова кров».

3. Початковим етапом процесу залучення персоналу в підприємство є:

а) вибір джерел залучення персоналу;

б) розробка стратегії залучення персоналу;

в) аналіз змісту роботи;

г) визначення вимог до кандидатів.

4. Заключним етапом процесу залучення персоналу в підприємство є:

а) вибір джерел залучення персоналу;

б) здійснення практичних дій щодо залучення персоналу;

в) аналіз змісту роботи;

г) прийняття рішення щодо мотивації.

5. Для аналізу змісту роботи не використовують метод:

а) спостереження;

б) систематичного аналізу стану роботи;

в) кореляції;

г) аналізу інформації.

6. Опис і обгрунтування системи вимог, що вису­ваються певною діяльністю, спеціальністю або професією до людини, називається:

а) професіограмою;

б) стандартом;

в) нормою;

г) вимогою.

7. До внутрішніх джерел набору персоналу належать:

а) засоби масової інформації;

б) рекрутингові агентства;

в) освітні організації;

г) колишні кандидати на вакантні посади.

8. До внутрішніх джерел набору персоналу належать:

а) засоби масової інформації;

б) рекрутингові агентства;

в) освітні організації;

г) колишні кандидати на вакантні посади.

9. Документ, який інформує роботодавця про най­більш важливі характеристики претендента на одержання робочого мі­сця в підприємстві, називається:

а) резюме;

б) прес-реліз;

в) пабліситі;

г) автобіографія.

10. Резюме, в якому послідовно наводиться інформація про претенден­та, починаючи з останніх подій у професійній діяльності, називається:

а) автобіографічним;

б) професійним;

в) хронологічним;

г) функціональним.

Завдання 5.1.

Ви - роботодавець, якому по­трібно залучити виробничий персонал. Обґрунтуйте, яким принципом залучення персоналу Ви скористаєтесь.

Завдання 5.2.

Ви — менеджер з персоналу підприємства. Вам необхідно підібрати пра­цівника на посаду начальника відділу маркетингу.

Визначте критерії відбору на дану посаду. Рішення обґрунтуйте.

Завдання 5.3.

Ви — керівник великої компанії. Сьогодні ваш день присвячений відбору кандидата на посаду начальника відділу реклами. Ви повинні провести співбе­сіду з двома претендентами. Перший кандидат попередньо надіслав своє ре­зюме, а також супровідний лист, що характеризує його як відмінного фахівця і людину, яка зацікавлена у роботі саме у вашій компанії. Другий претендент приніс своє резюме особисто, у той момент, коли почався відбір кандидатів. До того ж ви знаєте, що він відмінно працює, тому що вам доводилося разом з ним працювати раніше.

Як ви побудуєте структуру співбесіди з кожним із кандидатів і кому з них віддасте перевагу?