Подчиненный чувствует себя жертвой

Чувствовать себя жертвой - это естественный этап, который проходят

отвергнутые. Они предложили ведущему самое дорогое, что у них было, -

безбрежную и неумирающую любовь, делали ему добро (столько раз!), и все же

он их отверг. Это чрезвычайно несправедливо.

Кроме того, подчиненный чувствует, что ведущий, способный отвергнуть

его так жестоко, обошелся с ним несправедливо в душевном или моральном

плане. Поэтому подчиненный чувствует себя не только жертвой, но и

праведником, Он наделяет ведущего некоей патологией, заключая, что тот не

способен вообще что-либо чувствовать. Сочувствующие друзья обычно

поддерживают его в подобном мнении. Все, кто был близок к Деборе, сказали

ей, что Джонатан "не достоин" ее, включая медиума, к которым раньше она

никогда не ходила.

Это была женщина. Ее рекомендовали мне друзья. До кризиса с Джонатаном

я никогда не интересовалась медиумами. Но я настолько запуталась, что была

готова слушать кого угодно. Сначала она сказала пару удивительных вещей о

моем прошлом. Когда она дошла до любовных отношений, должно быть, лицо

выдало меня. Медиум сказала, что человек, с которым я была, слишком

эгоистичен, чтобы быть хорошим партнером.

Ведущий может выглядеть "плохим", в то время как подчиненный -

"хорошим" или невинной жертвой. И во время первых шагов к восстановлению эта

мысль может давать эгоизму подчиненного требуемую пищу, убеждая его, что

именно ведущий, а не он виноват в разрыве.

Но я пытаюсь заставить подчиненных взглянуть поглубже. Вместо того,

чтобы видеть только то, что ведущий эгоистично брал, а он так щедро давал, я

хочу, чтобы подчиненный понял, почему он дал возможность или даже подтолкнул

ведущего к такому поведению.

Мы должны понять, почему он так цеплялся за эти отношения, когда они

уже перестали приносить удовлетворение и начали причинять боль. Осознав свою

роль, подчиненный убедится в том, что у него гораздо больше власти во

взаимоотношениях, чем он думал. И в то же время я хочу, чтобы он перестал

винить себя или ведущего, а осознал мощную динамику парадокса страсти.

Подчиненный становится более чувствительным

В реакции Бет на уход Майлса присутствовал элемент, типичный для

поведения всех отвергнутых подчиненных.

Я была так захвачена жалостью к себе, горем и моральным оскорблением,

причиненным Майлсом, что, казалось, все мои нервы были обнажены. Я с трудом

могла смотреть вечерние новости, потому что все казалось таким печальным или

отвратительным. Меня особенно поразила одна история о женщине, которую

лишили права опеки над детьми в пользу ее бывшего мужа из-за ее депрессии. Я

все плакала о ней и не могла остановиться.

Будучи с презрением отвергнутым, подчиненный часто распространяет свою

боль и трагедию на внешний мир, так же как, напротив, влюбленные

раскрашивают мир розовыми красками. Он чувствует близость ко всякому, кто

пережил трагедию. Он находит созвучие своей душе в грустной музыке,

трагических фильмах, стихах о страданиях безнадежной любви. Это может

убедить подчиненного, что страдания сделали его более чувствительным и

глубоким человеком. И часто это действительно так. Седина от душевной потери

дает возможность духовного роста.

Ощущение пустоты

Шок отвергнутого наполняет подчиненного чувством душевного опустошения.

Он борется, пытаясь заполнить пустоту делами, что в умеренных количествах

является вполне правильным. Эти дела и поступки искусно начинают процесс

восстановления душевной целостности подчиненного. Они переносят центр

внимания с ведущего на что-то другое. Такое поведение, помогающее заполнить

пустоту, не является исключительным для отвергнутого подчиненного. К нему

часто прибегают подчиненные в неуравновешенных, но все еще поддерживаемых

отношениях.