Возможность ухода от монотонного к более интересному, творческому, содержательному трудовому процессу.

3.Творческое стимулирование - основано на обеспечении потребностей работников в самореализации, самосовершенствовании, самовыражении.

4.Организационное стимулирование -стимулирование труда, регулирующее поведение работника на основе изменения чувства его удовлетворенности работой в организации, привлечение работников к участию в делах организации, сотрудникам предоставляется право голоса при решении ряда проблем. 5.Корпоративная культура -свод наиболее важных положений деятельности организации, определяемых ее миссией и стратегией развития и находящих выражение в совокупности социальных норм и ценностей, разделяемых большинством работников.

Моральное стимулирование

-Создание условий, при которых люди испытывали бы профессиональную гордость за лучшее выполнение порученной работы.

-Присутствие вызова, обеспечение возможностей каждому на своем месте показать свои способности, выразить себя в труде, в его результатах.

-Признание. Суть признания в том, что особо отличившиеся работники упоминаются на общих собраниях, в специальных докладах высшему руководству организации.

- К моральным формам стимулирования относятся также высокие цели, которые воодушевляют людей на эффективный, а порой и самоотверженный труд. Поэтому любое задание руководителя должно содержать в себе элемент вызова.

-Также морально стимулирует атмосфера взаимного уважения, доверия, поощрения разумного риска и терпимости к ошибкам и неудачам; внимательное отношение со стороны руководства и товарищей по работе.

- Продвижение по должности.

6.Стимулирование свободным временем (гибкий график работы или увеличенный, дополнительный отпуск).

7.Стимулирование обучением - развитие персонала через повышение его квалификации.

Работа менеджера с неформальными группами.

Формальные группыобычно выделяются как структурные подразделения в организации. Они имеют формально назначенного руководителя, формально определенную структуру ролей, должностей и позиций внутри компании, а также формально закрепленные за ними функции и задачи.

Неформальные группысоздаются не распоряжениями руководства организации

и формальными постановлениями, а членами данной организации в соответствии с их

взаимными симпатиями, общими интересами, одинаковыми увлечениями и привычками. Данные группы существуют во всех компаниях, хотя они не представлены в схемах, отражающих строение организации, ее структуру.

Методы управления неформальными группами

Консультации с группами.

Обычно индивидуумы и группы лучше реагируют на затрагивающие их решения, если с ними заранее советуются, консультации зачастую улучшают взаимопонимание между группой и высшим руководящим составом организации.

Консультации – это важный механизм защиты групповых ценностей, потому что они позволяют группе заранее изложить свои цели и воспрепятствовать решениям, которые в случае принятия были бы затем обязательно отменены, но уже с ущербом для престижа предложивших их кругов.

Обучение и внушение.

Организации нужно стараться убедить своих сотрудников в том, что все, содействующее целям организации, наилучшим образом содействует и целям отдельного человека, даже если в конкретных случаях это и не очевидно.

Обеспечение лояльности руководящих работников.

Высшее руководство обычно старается завоевать преданность руководящего состава.

Руководство делает это, поощряя их приверженность организации путем создания клубов руководящих работников. Создание базовой группы руководителей, с тем чтобы отвоевать лояльность отдельного начальника у коллектива, которым он руководит.

4. Замена руководителя «среднего звена».