Тесты для первого рубежного контроля
1. Основу концепции управления персоналом составляет:
1) человек как объект управления;
2) Человек как субъект управления;
3) Человек как предмет управления.
2. Управление персоналом - есть непосредственная деятельность:
1) кадровых служб;
2) руководителей всех подразделений;
3) кадровых служб и руководителей всех подразделений.
3. В ходе хоторнских экспериментов была создана атмосфера:
1) демократическая;
2) либеральная;
3) авторитарная.
4, Хоторнские эксперименты продолжались в течение:
1) З лет;
2) 4 лет;
3) 5 лет.
5. В соответствии с теорией обогащения труда задачей руководителя является:
1) этичное общение с подчиненными;
2) более рациональное использование трудовых ресурсов;
3) строгий контроль и наблюдение за работой подчиненных.
6. Руководители подразделяются на:
1) целевых, функциональных;
2) функциональных, обеспечивающих;
3) линейных, функциональных,
7. К специалистам аппарата управления относятся:
1) экономисты, юристы, инженеры;
2) секретари, курьеры, делопроизводители;
3) мастера, бригадиры, начальник бюро.
8. Децентрализованное управление персоналом - это:
1) деятельность всех руководителей подразделений (отделов, цехов, служб, лабораторий и др.);
2) специфическая функция по управлению персоналом, выполняемая специальными отделами;
3) специальные функции предприятия, определяющие специфику конкретного менеджмента.
9. Организация найма, отбора, приема персонала, его деловая оценка, профориентация и адаптация, обучение, управление деловой карьерой относятся к:
1) технологиям управления персоналом;
2) методологии управления персоналом;
3) организационной структуре управления персоналом.
10. В функциональном отношении под управлением персоналом понимаются:
1) все институты, несущие ответственность за работу с кадрами;
2) все задачи и решения, связанные с работой в области кадров (подбор, адаптация, использование кадров и т.д.);
3) все лица, несущие ответственность за работу с кадрами.
11. Принцип прогрессивности в управлении персоналом означает:
1) своевременное принятие решений, предупреждающих или устраняющих отклонения;
2) выбор наиболее правильного варианта;
3) соответствие системы управления персоналом зарубежным и отечественным аналогам.
12. Объективно существующая необходимая связь явлений, внутренняя существенная взаимосвязь между причиной и следствием устойчивое отношение между явлениями, связанными с управлением персоналом, взаимоотношениями с людьми - это:
1) принципы управления персоналом;
2) методы управления персоналом;
3) закономерности управления персоналом.
13. Принцип оптимальности в управлении персоналом означает: 1 ) своевременное принятие решений, предупреждающих или устраняющих отклонения;
2) выбор наиболее правильного варианта;
3) соответствие системы управления персоналом зарубежным и отечественным аналогам.
14. К административным относятся методы:
1) экономические, социально-психологические;
2) организационного и распорядительного воздействия;
3) нормативные, групповые.
15. В управлении персоналом существуют три группы методов:
1) административные, экономические, социально-психологические;
2) организационное регламентирование, организационное нормирование, организационно-методическое инструктирование;
3) административные, распорядительные, нормативные.
16. Изучение социальных и психологических проблем организации труда, быта и отдыха работников, разработка путей и методов разрешения относится к функциям:
1) социологической лаборатории;
2) отдела кадров;
3) отдела обучения.
17. Разработка штатного расписания и изменения к нему на основе утвержденной организационной структуры относится к функциям:
1) отдела труда и заработной платы;
2) отдела социального развития;
3) отдела обучения.
18. В состав службы управления персоналом могут входить следующие
подразделения:
1) отдел кадров, научно-технический отдел, отдел управления производством, отдел управления внешнеэкономической деятельностью;
2) отдел кадров, отдел обучения, отдел труда и заработной платы,
отдел социального развития, социологическая лаборатория;
3) отдел кадров, отдел внешнехозяйственной деятельности, отдел
управления качеством продукции, отдел управления ресурсами.
19. К функциям специалиста кадровой службы не относится следующее:
1) участие в разработке и внедрении планов социального развития организации;
2) управление занятостью персонала;
3) управление маркетингом и рекламой.
20. Разработка систем оплаты труда осуществляется в рамках подсистемы:
1) мотивации и стимулирования персонала;
2) ведения учета и статистики персонала;
3) охраны труда и техники безопасности.
21. К подсистеме мотивации и стимулирования персонала относятся функции:
1) ведение учета и статистики персонала;
2) разработка систем оплаты труда;
3) охрана труда и техника безопасности.
22. Какие подсистемы управления обеспечивают выполнение конкретных функций управления для достижения целей всех сфер деятельности организации;
1) линейные;
2) функциональные;
3) целевые.
23. Функциональные подсистемы обеспечивают:
1) комплексность управления для достижения главной цели деятельности организации путем интеграции и координации выполнения конкретных функций;
2) конкретные функции управления, направленные на обеспечение и обслуживание выполнения конкретных функций остальных подсистем;
3) выполнение конкретных функций управления для достижения целей всех сфер деятельности организации.
24. Состав и подчиненность взаимосвязанных звеньев управления персоналом — это: 1 ) целевая подсистема;
2) функциональная подсистема;
3) организационная структура.
25. Двухуровневое руководство отражает:
1) элементарная оргструктура;
2) линейная оргетруктура;
3) функциональная.
26. Штатное расписание структурных подразделений содержит данные:
1) перечень должностей работников, должностные оклады и надбавки,
фонд заработной платы;
2) распределение по ролям (лидер, генератор идей, эксперт, энтузиаст и лр.);
3) размер оплаты труда, фонд заработной платы, количество работников соответствующих специальностей.
27. Распорядительное воздействие выражается в форме:
1) приказа, распоряжения, указания;
2) должностной инструкции, методических указаний;
3) норматива, инструкции.
28. Распоряжение - это:
1) письменное или устное описание порядка, метода и формы работы для решения отдельной технико-экономической задачи;
2) письменное или устное требование руководителя решить определенную задачу или выполнить определенное задание;
3) письменное или устное требование к подчиненным решить отдельные вопросы, связанные с решением задачи или задания.
29. Письменное или устное требование к подчиненным решить определенные вопросы, связанные с решением задачи или задания:
1) норматив;
2) распоряжение;
3) приказ.
30. К делопроизводственному обеспечению относится:
1) изготовление подлинников технической документации;
2) подготовка и заключение коллективных договоров;
3) обеспечение управленческого персонала нормативно-справочной и плановой документацией.
Оценка выводится в условных баллах: 6 5 4 3 2 1 0