Инновационная стратегия предприятия

* Инновационная стратегия предприятия – совокупность последовательных видов поведения, позволяющих организации позиционировать себя в окружающей среде, а изменения в стратегии могут рассматриваться как реакция на изменения внешних условий.

Инновационная стратегия предприятия должна повышать и/или поддерживать конкурентный статус выпускаемой продукции

Классификация инновационных стратегий

-Инновационные стратегии бывают двух видов:

1. Активные стратегии - реагирование на происходящие и возможные изменения во внешней среде путем проведения постоянных технологических инноваций.

А. Если технология, воплощенная в новом продукте или услуге, является совершенно новой для рынка, то фирма реализует стратегию технологического лидерства.

Б. В случае, когда технологическая идея уже известна рынку, но используется впервые самой компанией, речь идет об имитационных стратегиях.

Имитационная стратегия:

1.Стратегия следования за лидером (Компания ждет пока лидер выведет свою новую продукцию на рынок, а затем начинает производить аналогичную продукцию).

2.Стратегия копирования (Фирма покупает лицензию у лидера на право производства товара на рынке и после этого начинает выпуск точной копии продукции).

3.Стратегия зависимости (Используется небольшими компаниями признающими свою второстепенную роль по отношению к лидеру, и поэтому внедряющие инновации только по требованию потребителя или компании лидера).

4.Усовершенствование – состоит в принятии необход. совершенствовать продукцию фирмы с целью снижения ее себестоимости, для этого компания внедряет автомат.производства, используют дешевую рабочею силу и сырье, либо внедряют безотходное производство.

2. Пассивные инновационные стратегии связаны с фокусированием внимания фирмы на постоянных маркетинговых инновациях и модифицировании товара. На современном этапе лишь немногие фирмы используют изолированно маркетинговые инновационные стратегии. Как правило, компания применяет комплексную систему.

Маркетинговые инновационные стратегии бывают 3-х видов:

А. Качественная дифференциация – это придание товару особых свойства надежности, долговечности, экологичности, что позволяет компании создать себе определенную положительную репутацию и имидж на рынке.

Б. Социальный маркетинг – участие в благотворительных актах, учреждение социальных фондов, политика управления персоналом, подразумевающая равные возможности для женщин и национальных меньшинств. Это вызывает доверие и заинтересованность со стороны потребителей, служащих и других, обеспечивая долгосрочную эффективность и конкурентоспособность фирмы.

В. Стратегия сегментации – это фокусирование деятельности фирмы на удовлетворении нужд и потребностей отдельных сегментов рынка.

ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ

1. Выработка миссии организации;

2. Формулирование инновационных целей, не противоречащих организационной цели;

3. анализ внешнего окружения с целью выявления возможностей и угроз;

4. обоснованный выбор направлений инновационной стратегии, соотнесённой с выбранной целью.

5. реализация инновационной стратегии;

6. корректировка инновационной стратегии.

47. Взаимосвязь индивидуальной, групповой и организационной эффективности

Немецкий ученый Е. Лоренц уста­новил, что производительность труда группы повышается на 10% за счет повышения индивидуальной производительности благо­даря соревнованию и социально-психологическому влиянию группы.

Групповые формы организации труда имеют мно­жество преимуществ, так как обеспечивают тесное взаимодействие между членами группы, между группами и между членами группы и руководством организации.

Эффективность деятельности группы зависит от:

• сплоченности группы;

• стиля руководства;

• способа принятия групповых решений;

• статуса, размера и состава группы;

• среды функционирования группы;

• состояния коммуникаций;

• важности и характера задач, стоящих перед людьми.

Группа сможет эффективно достигать своих целей, учитывая влияние следующих факторов:

• размер — 3—9 человек;

• состав — степень сходства подходов, которые они проявляют при решении проблем;

• сплоченность;

• отсутствие конфликтности;

• наличие статуса и функциональной роли ее членов.

Взаимосвязь индивидуальной, групповой и организационной эффективности:

Индивидуальная эффективность: способность, умения, знания, навыки, отношения.

Групповая эффективность: лидерство, структура, статус, роли, нормы.

Организационная эффективность: внешние условия, технология, стратегия, культура

Эффективность деятельности организации определяется рядом критериев:

1.Краткосрочные критерии эффективности оценивают положение дел в организации за короткий промежуток времени.

Такими критериями являются продуктивность, качество, гиб­кость, удовлетворенность работников от выполненной работы, осознания своей роли в организации.

2.Среднесрочные критерии эффективности используются для ее оценки за более продолжительный временной интервал по срав­нению с краткосрочными критериями.

К среднесрочным критериям эффективности относятся кон­курентоспособность и развитие.

3.Долгосрочные критерии эффективности деятельности организа­ции предполагают способность организации сохранять свое поло­жение внутри среды, т.е. ее выживание.