Организация подбора персонала по Паркинсону

Предположим, нам потребовался премьер-министр...

Первым делом мы устанавливаем, какими качествами должен обладать премьер-министр. В разных случаях качества эти разные, но все же надо на их счет договориться и зафиксировать это. Предположим, мы решили, что эти качества: 1) энергия, 2) смелость, 3) патриотизм, 4) опыт, 5) популярность и 6) красноречие. Проблема состоит в том, что любой соискатель найдет их у себя. Конечно, можно осложнить дело, уточнив требования: 4) опыт в укрощении львов и 6) умение красноречиво говорить по-китайски, но это не наш путь. Мы хотим, чтобы это были не редко встречающиеся качества, а чтобы они проявлялись в высшей степени, другими словами, чтобы соискатель был самым энергичным, самым смелым, самым большим патриотом, самым опытным, самым популярным и самым красноречивым в стране. Такой человек  один, и именно он нам нужен. Значит, надо составить объявление так, чтобы исключить других соискателей.

Выйдет примерно следующее:

Требуется премьер-министр Руритании. Рабочие часы  с 4 утра до 11.59 вечера. Соискатель должен выдержать три раунда с чемпионом мира в тяжелом весе (в перчатках). По достижении пенсионного возраста (65 лет)  мученическая смерть во имя родины. Если соискатель соберет меньше 75% голосов при опросе общественного мнения, он будет уничтожен. Кроме того, соискатель должен обратиться с проповедью к верующим и склонить их к изучению рок-н-ролла. В случае провалауничтожение.

Собеседование состоится в спортклубе 19 сентября в 11.15. Перчатки выдаются, кеды, майку и спортивные трусысвои.

Заметьте, что это объявление разом освобождает от хлопот, связанных с анкетами, справками, фотографиями и организацией собеседований. Если все написать как следует, придет только один соискатель и сможет сразу приступить к работе. А если не придет никто? Значит, мы завысили требования, и надо переписать объявление. То же самое небольшое объявление предложим в измененном виде. Например, 95% заменим на 85, 75  на 65, а три раунда  на два. И так далее, пока соискатель не придет.

Предположим, однако, что придут двое или трое. Это покажет, что допущен промах в научных расчетах. Быть может, мы слишком занизили проценты  должно быть 87 и 66. Как бы то ни было, дело плохо. В приемной два, а то и три соискателя. Надо выбирать, а мы не вправе рисковать.

Можно, конечно, начать испытания и отсеять менее достойных. Но есть и более быстрый путь. Допустим, у всех троих есть нужные качества. Остается прибавить еще одно и провести простейшую проверку. Мы спрашиваем какую-нибудь девицу (машинистку или секретаршу): «Кто из них вам больше нравится?» Она ответит  и вопрос решен.

Нам возразят, что мы полагаемся здесь на случайность, как бы бросаем монету. Но это не так. Мы ввели новое качество  мужскую привлекательность.

Кстати, описанное не является такой уж фантастикой. К примеру, руководство японской компании «Тоа токусю деки», прежде чем принять на работку выпускников университета, подвергало их своеобразному экзамену: их отвозили на необитаемый остров Мацу, считая, что в таких условиях за короткое время можно составить полное представление о новичках, определить их склонности, достоинства и недостатки, а также выявить лидеров. На острове нет электричества, нет телефона и водопровода. Каждому молодому специалисту разрешают взять с собой (на выбор) 15 предметов и пять спичек. Программа рассчитана на то, чтобы будущие служащие компании в ситуации, близкой к экстремальной, смогли преодолеть растерянность и стресс, найти общий язык с партнерами, суметь совместить личные интересы с интересами коллектива.

А вот более близкий для нашей страны пример. Один из претендентов разместил свои впечатление об одной из компаний на сайте www.antijob.nm.ru: «Компания «Текс» ежемесячно размещает рекламу о приеме на работу во всевозможных печатных изданиях с кучей вакансий. Тем не менее, несмотря на то, что у них, по моим прикидкам, перебывало полгорода, никак не могут отыскать устраивающие их персоналии. Может, они ищут ангелов с крылышками, но, при желании, из тысячи человек можно отыскать ОДНОГО, полностью подходящего по всем параметрам, или изменить эти параметры в сторону упрощения или сделать еще чего-нибудь, но нанять в итоге человека. Создается впечатление, что служба персонала этой компании таким образом доказывает начальству свою нужность, но соискатели-то здесь причем? Да, и при посещении этой конторы вас заставят посидеть в их кофейнике часа два (все-таки очередь!!!), заполнить анкету, где разве что о родственниках за рубежом не спрашивают, а потом через три-четыре часа отправят вас восвояси, пообещав «перезвонить, если что...».