Тема: Оцінювання персоналу
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ
КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
Імені ВАДИМА ГЕТЬМАНА
Кафедра управління персоналом та економіки праці
Викладач:
Чуб Оксана Володимирівна
Консультація:
Четвер 14.00-16.00, каб. 141
ПЛАНИ СЕМІНАРСЬКИХ (ПРАКТИЧНИХ) ЗАНЯТЬ
Практичне заняття 1
Тема: Професійний підбір персоналу
1. Питання для обговорення:
- Аналіз наявної чисельності та структури персоналу.
- Методи визначення потреб організації в персоналі.
- Сутність, призначення та етапи аналізу робіт.
- Складання кваліфікаційної карти та карти компетенцій.
- Наукова полеміка щодо визначення поняття «компетенції».
- Розроблення критеріїв підбору претендентів на вакантні посади.
- Технології пошуку та залучення кандидатів на вакантні посади.
- Рекрутування як особливий вид послуг у підборі персоналу.
- Технології збирання та аналізу інформації про кандидатів на вакантні посади.
- Види, процедура та технології проведення інтерв’ю з кандидатами на вакантні посади.
- Технологія проведення тестування.
2. Розроблення вимог до кандидатів на вакантні посади.
3. Розроблення опитувального листа для проведення інтерв’ю з кандидатами на вакантну посаду.
4. Вирішення ситуацій, пов’язаних з прийняттям рішень щодо надання переваги одному з кандидатів на вакантну посаду.
Практичне заняття 2
Тема: Використання аутсорсингових та лізингових послуг в управлінні персоналом
1. Питання для обговорення:
- Передумови використання організаціями аутсорсингових та лізингових послуг в управлінні персоналом.
- Форми, види та переваги аутсорсингу.
- Основні етапи розроблення та реалізації аутсорсинг-проекту.
- Наукова полеміка щодо використання категоріального апарату у галузі лізингу персоналу.
- Технологія взаємодії лізингодавця та лізингоотримувача щодо задоволення тимчасової потреби у персоналі.
- Технологія виведення персоналу зі штату організації.
- Наукові підходи до обґрунтування економічної доцільності залучення персоналу за допомогою лізингових відносин та виведення персоналу зі штату організації.
2. Розв’язання задач щодо обґрунтування економічної доцільності використання аутсорсингових послуг, залучення працівників на умовах лізингу та виведення персоналу зі штату організації.
Практичне заняття 3
Тема: Розвиток персоналу
1. Питання для обговорення:
- Розвиток персоналу як засіб забезпечення його конкурентоспроможності.
- Підходи різних науковців до визначення сутності розвитку персоналу.
- Первинна професійна підготовка персоналу у профтехучилищах, вищих навчальних закладах та на виробництві.
- Підвищення кваліфікації та перепідготовка робітників. Післядипломна освіта керівників, професіоналів і фахівців.
- Технології визначення потреби у навчанні.
- Методичні підходи до оцінювання ефективності навчання персоналу.
- Сутність, значення та організація планування кар’єри.
- Створення й підготовка резерву на заповнення вакантних посад керівників.
2. Розгляд ситуацій щодо визначення потреби у навчанні працівників.
3. Розв’язання задач щодо визначення ефективності навчання персоналу.
Практичне заняття 4
Тема: Управління процесами руху персоналу
1. Питання для обговорення:
- Поняття, види, фактори та показники руху персоналу в організації.
- Основні процеси руху персоналу.
- Припинення трудової угоди.
- Пристосування персоналу до економічних змін.
- Методи розрахунку витрат від надмірного руху персоналу та звільнення працівників.
2. Розв’язання задач щодо визначення показників обороту, змінюваності, плинності та сталості.
Практичне заняття 5
Тема: Оцінювання персоналу
1. Питання для обговорення:
- Об’єктивна необхідність та значення оцінювання персоналу.
- Наукова полеміка щодо формування цілей і завдань оцінювання персоналу.
- Формування змісту оцінювання персоналу.
- Підходи різних вчених і практиків щодо класифікації методів оцінювання персоналу.
- Послуги центрів оцінювання (Assessment Center) в комплексному оцінюванні персоналу.
- Атестація керівників, професіоналів і фахівців.
- Сертифікація персоналу.
2. Розв’язання задач та розгляд ситуацій з оцінювання персоналу.
Практичне заняття 6
Тема: Мотивація персоналу
1. Питання для обговорення:
- Наукова полеміка щодо розгляду сутності поняття «мотивація персоналу».
- Наукова полеміка щодо визначення сутності «компенсаційного пакета», співвідношення його із поняттями «заробітна плата» і «соціальний пакет».
- Відмінності проектування основної заробітної плати з використанням грейдів від класичного тарифного нормування.
- Преміальне положення: структура, вимоги до побудови.
- Системи участі персоналу у прибутках компанії та акціонерному капіталі.
- Соціальний пакет: значення, структура, підходи до формування.
- Методи нематеріальної мотивації трудової діяльності.
2. Розв’язання задач щодо визначення розмірів премій, розподілу прибутку, участі в акціях.
3. Розроблення анкети для проведення мотиваційного моніторингу, апробація в групі та аналіз результатів опитування.
Практичне заняття 7