Недостатки функциональной структуры управления
* ДЛИТЕЛЬНАЯ ПРОЦЕДУРА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
* ЧРЕЗМЕРНАЯ ЗАИНТЕРЕСОВАННОСТЬ В РЕАЛИЗАЦИИ ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ СВОИХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
* ПОЯВЛЕНИЕ ТЕНДЕНЦИЙ ЧРЕЗМЕРНОЙ ЦЕНТРАЛИЗАЦИИ
* ЗАТРУДНИТЕЛЬНЫЕ СВЯЗИ МЕЖДУ ИНСТАНЦИЯМИ
* КОНЦЕНТРАЦИЯ ВЛАСТИ В УПРАВЛЯЮЩЕЙ ВЕРХУШКЕ
* ОТСУСТВИЕ ЗВЕНЬЕВ ПО ПЛАНИРОВАНИЮ И ПОДГОТОВКИ РЕШЕНИЙ
* НЕДОСТАТОЧНО ЧЕТКАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ, Т. К. ГОТОВЯЩИЙ РЕШЕНИЕ КАК ПРАВИЛО НЕ УЧАСТВУЕТ В ЕГО РЕАЛИЗАЦИИ
* ПЕРЕГРУЗКА ИНФОРМАЦИЕЙ, МНОЖЕСТВО КОНТРАКТОВ С ПОДЧИНЕННЫМИ, ВЫШЕСТОЯЩИМИ И СМЕННМИ СТРУКТУРАМИ
* ОТНОСИТЕЛЬНО ЗАСТЫВШАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ФОРМА, С ТРУДОМ РЕАГИРУЮЩАЯ НА ИЗМЕНЕНИЯ
* ТРУДНОСТЬ В ПОДДЕРЖАНИИ ПОСТОЯННЫХ ВЗАИМОСВЯЗЕЙ МЕЖДУ РАЗЛИЧНЫМИ ФУНКЦИОНАЛЬНЫМИ СЛУЖБАМИ
ПРЕИМУЩЕСТВА ЛИНЕЙНОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
* ЕДИНСТВО И ЧЕТКОСТЬ РАСПОРЯДИТЕЛЬСТВА
* СОГЛАСОВАННОСТЬ ДЕЙСТВИЙ ИСПОЛНИТЕЛЕЙ
* ОСВОБОЖДЕНИЕ ГЛАВНОГО ЛИНЕЙНОГО МЕНЕДЖЕРА ОТ ГЛУБОКОГО АНАЛИЗА ПРОБЛЕМ
* ВОЗМОЖНОСТЬ ПРИВЛЕЧЕНИЯ КОНСУЛЬТАНТОВ И ЭКСПЕРТОВ
* ПРОСТОТА УПРАВЛЕНИЯ
* ЧЕТКО ВЫРАЖЕННАЯ ОТВЕСТВЕННОСТЬ
* ОПЕРАТИВНОСТЬ В ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЯ
* ЛИЧНАЯ ОТВЕСТВЕННОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ ЗА КОНЕЧНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
* ВЫСОКАЯ КОМПЕТЕНТНОСТЬ СПЕЦИАЛИСТОВ, ОТВЕЧАЮЩИХ
ЗА ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ КОНКРЕТНЫХ ФУНКЦИЙ
* ОСВОБОЖДЕНИЕ ЛИНЕЙНЫХ МЕНЕДЖЕРОВ ОТ РЕШЕНИЯ НЕКОТОРЫХ СПЕЦВОПРОСОВ
НЕДОСТАТКИ ЛИНЕЙНОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
* ВЫСОКИЕ ТРЕБОВАНИЯ К РУКОВОДИТЕЛЮ, КОТОРЫЙ ДОЛЖЕН
БЫТЬ ПОДГОТОВЛЕН ВСЕСТОРОННЕ
* ОТСУСТВИЕ ЗВЕНЬЕВ ПО ПЛАНИРОВАНИЮ И ПОДГОТОВКЕ РЕШЕНИЙ
* НЕДОСТАТОЧНО ЧЕТКАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ, Т. К. ГОТОВЯЩИЙ РЕШЕНИЕ КАК ПРАВИЛО НЕ УЧАСТВУЕТ В ЕГО РЕАЛИЗАЦИИ
* ЗАТРУДНИТЕЛЬНЫЕ СВЯЗИ МЕЖДУ ИНСТАНЦИЯМИ
* КОНЦЕНТРАЦИЯ ВЛАСТИ В УПРАВЛЯЮЩЕЙ ВЕРХУШКЕ
* ПЕРЕГРУЗКА ИНФОРМАЦИЕЙ, МНОЖЕСТВО КОНТРАКТОВ С ПОДЧИНЕННЫМИ, ВЫШЕСТОЯЩИМИ И СМЕННМИ СТРУКТУРАМИ
* ПЕРЕГРУЗКА ИНФОРМАЦИЕЙ, МНОЖЕСТВО КОНТРАКТОВ С ПОДЧИНЕННЫМИ, ВЫШЕСТОЯЩИМИ И СМЕННМИ СТРУКТУРАМИ
* ЧРЕЗМЕРНО РАЗВИТАЯ СИСТЕМА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ПО ВЕРТИКАЛИ, А ИМЕННО: ПОДЧИНЕНИЕ ПО ИЕРАРХИИ УПРАВЛЕНИЯ, Т. Е. ТЕНДЕНЦИЯ К ЧРЕЗМЕРНОЙ ЦЕНТРАЛИЗАЦИИ
ПРЕИМУЩЕСТВА ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
* БОЛЕЕ ГЛУБОКАЯ ПОДГОТОВКА РЕШЕНИЙ И ПЛАНОВ, СВЯЗАННЫХ СО СПЕЦИАЛИЗАЦИЕЙ РАБОТНИКОВ
* ПРОСТОТА УПРАВЛЕНИЯ
* ЧЕТКО ВЫРАЖЕННАЯ ОТВЕСТВЕННОСТЬ
* ОПЕРАТИВНОСТЬ В ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЯ
* ЛИЧНАЯ ОТВЕСТВЕННОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ ЗА КОНЕЧНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
* ОСВОБОЖДЕНИЕ ГЛАВНОГО ЛИНЕЙНОГО МЕНЕДЖЕРА ОТ ГЛУБОКОГО АНАЛИЗА ПРОБЛЕМ
* ВЫСОКАЯ КОМПЕТЕНТНОСТЬ СПЕЦИАЛИСТОВ, ОТВЕЧАЮЩИХ
ЗА ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ КОНКРЕТНЫХ ФУНКЦИЙ
* ВОЗМОЖНОСТЬ ПРИВЛЕЧЕНИЯ КОНСУЛЬТАНТОВ И ЭКСПЕРТОВ
* ОСВОБОЖДЕНИЕ ЛИНЕЙНЫХ МЕНЕДЖЕРОВ ОТ РЕШЕНИЯ НЕКОТОРЫХ СПЕЦВОПРОСОВ
НЕДОСТАТКИ ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
* ОТСУТСТВИЕ ТЕСНЫХ ВЗАИМОСВЯЗЕЙ И ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ НА ГОРИЗОНТАЛЬНОМ УРОВНЕ МЕЖДУ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ОТДЕЛЕНИЯМИ
* ОТСУСТВИЕ ЗВЕНЬЕВ ПО ПЛАНИРОВАНИЮ И ПОДГОТОВКИ РЕШЕНИЙ
* НЕДОСТАТОЧНО ЧЕТКАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ, Т. К. ГОТОВЯЩИЙ РЕШЕНИЕ КАК ПРАВИЛО НЕ УЧАСТВУЕТ В ЕГО РЕАЛИЗАЦИИ
* ПЕРЕГРУЗКА ИНФОРМАЦИЕЙ, МНОЖЕСТВО КОНТРАКТОВ С ПОДЧИНЕННЫМИ, ВЫШЕСТОЯЩИМИ И СМЕННМИ СТРУКТУРАМИ
* ЧРЕЗМЕРНО РАЗВИТАЯ СИСТЕМА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ПО ВЕРТИКАЛИ, А ИМЕННО: ПОДЧИНЕНИЕ ПО ИЕРАРХИИ УПРАВЛЕНИЯ, Т. Е. ТЕНДЕНЦИЯ К ЧРЕЗМЕРНОЙ ЦЕНТРАЛИЗАЦИИ
* ЗАТРУДНИТЕЛЬНЫЕ СВЯЗИ МЕЖДУ ИНСТАНЦИЯМИ
* КОНЦЕНТРАЦИЯ ВЛАСТИ В УПРАВЛЯЮЩЕЙ ВЕРХУШКЕ
УКАЖИТЕ ПЕРВОСТЕПЕННЫЕ МОТИВЫ ЗАНЯТИЙ ФКиС
* ФИЗИЧЕСКОГО САМОСОВЕРШЕНСТВА
* ПРОЦЕССУАЛЬНЫЕ
* ИГРОВОЙ
* ДРУЖЕСКОЙ СОЛИДАРНОСТИ
* СОПЕРНИЧЕСТВА
* ПОДРАЖАНИЯ
* СПОРТИВНЫХ ДОСТИЖЕНИЙ
* КОМФОРТНОСТИ